【正文】 我們作為電投人，作為引洮工程的建設者，尤其是當前我們工程建設進入最關鍵時期，能否按期順利實現(xiàn)首臺機組發(fā)電的目標，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結實干的昂揚斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實實的奉獻精神、高度的執(zhí)著信念和責任感。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實現(xiàn)自我價值的平臺。只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設得更加美好。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場?，F(xiàn)在既然公司給了我們工作的機會，給了我們發(fā)展的空間，我們每個人都有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，用一顆赤誠的責任心去做好每一項工作。一個人有了責任心，他的生命就會閃光；一個人有了責任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責任心，世界才更精彩、更迷人！不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事竭盡全力，盡心而為。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票責任心。因此，在工作中都應該找準自己的位臵，對自己的工作內容、工作范圍和工作性質有了相當的了解，自然就會明白自己在這個位臵上的責任是什么？并同樣明白自己逃避責任的后果是什么？在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應該干那些工作？更不知道工作的責任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻是什么？也不去考慮自己在整個團隊工作中應發(fā)揮什么作用？責任在哪里？如果在一個團隊中，每個人都有自己的位臵，承擔起自己的那份責任，責任空缺和工作空白區(qū)就會減少。找準自己的位臵，也就意味著承擔起了自己的責任。把準定位 責任是金許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用了嗎？今天的工作是否達到了應有的效果？也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環(huán)境中，一個人的角色。對如何增強責任心，大家達成了六項共識。員工高度的責任心，是團隊經營中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。因而，培育員工自我責任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權促責，權責結合。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應有的權利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。沒有責任心，就談不上服務，就談不上經營，也就不會有效益。這就是企業(yè)員工責任心的體現(xiàn)。管理者不知道該如何增強員工的責任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生?？雌饋硎俏⒉蛔愕赖男∈?，但恰恰反映了員工的責任心，也正是這些細小之事，關系著企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運。需要責任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。有些領導愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。再次，領導要敢于負責、承擔責任。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的后果，認識到出現(xiàn)質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細化，不斷地進行強化。有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創(chuàng)新。責任心不強的職工，自私自利，推諉塞責，粗枝大葉，疏忽大意，應付了事，關鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務完不成，質量提不高，甚至會出安全質量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。同樣的職務，同樣的工作，同等的條件，責任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設備，同樣的材料，同樣的產品，責任心強的人，工作效率高，服務態(tài)度好，生產出來的產品是優(yōu)質產品。有了強烈的責任心，再難的坎兒也能邁過去，再復雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。責任是使命，責任是目標。責任是光榮的，也是艱巨的。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一項工作，以高質量、高效率的工作全心全意服務客戶，全心全意地提高公司的整體服務水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展?！安徽胰魏谓杩?，堅持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認真貫徹落實中遠集團總公司、中遠香港集團的各種決策和指示精神，結合實際，求真務實，講究實效，處理好“五大關系”。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責任更不能講任何借口。一個企業(yè)的經營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強執(zhí)行能力，進一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進行了詮釋，強調完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神”。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責任，一抓到底。就是要強調一個“嚴”字，抓管理要嚴，抓隊伍要嚴，抓落實也要嚴。就是要強調一個“快”字，要立馬行動。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。其次，要高度重視監(jiān)督。同時，局長對全局的工作進行宏觀調控，并對工作中存在的問題進行分析，找出工作進展不快的原因?，F(xiàn)在，我們局機關建立了每周一工作例會制度。首先，要建立反饋機制。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。建立責任機制。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。三個環(huán)節(jié)是：強化執(zhí)行意識。同志們，今年的安全生產工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴峻，任務更加繁重。今后，公司將嚴格執(zhí)行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經濟處罰等方式，進行責任追究，確保取得實效。安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。一項長期性、艱巨性、復雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構筑起安全生產防線，才能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產新局面。五、形成合力，加強考核，不斷提高安全生產工作的執(zhí)行力安全生產工作,是一項復雜