如何增強責(zé)任心提高執(zhí)行力(參考版)
2025-03-12 11:00本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 2時 21分 10秒 02:21:1029 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 2時 21分 10秒 02:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :21:1002:21Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 2時 21分 10秒 02:21:1029 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 上午 2時 21分 10秒 02:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:21:1002:21:1002:21Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:21:1002:21:1002:213/29/2023 2:21:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 21分 10秒 上午 2時 21分 02:21: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 2時 21分 :21March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :21:1002:21:10March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :21:1002:21Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。只有這樣 ,才能不斷增強員工的責(zé)任心 ,提升執(zhí)行力 ,才能不斷推動公司向前發(fā)展。 ? 執(zhí)行力就是實現(xiàn)既定目標的能力和手段，沒有執(zhí)行力的企業(yè)就會陷入：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈。 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 十一、綜述 ? 責(zé)任心就是一種態(tài)度，是一個人的內(nèi)在修養(yǎng)。 責(zé)任心在執(zhí)行力建設(shè)中是不可忽視的力量 。 由此可見 ， 在全體員工中深入開展“ 加強責(zé)任心 ， 提高執(zhí)行力 ” 主題教育活動勢在必行 。 ? ， 共同培育公司精神 ， 共同構(gòu)成公司合力 。 加強責(zé)任心 ， 是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提 。 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 九 、 如何提升執(zhí)行力 （三）營造有執(zhí)行力的企業(yè)文化 ? ?開放式對話是有執(zhí)行力的企業(yè)文化的核心； ?組織結(jié)構(gòu) 、 規(guī)章制度是有執(zhí)行力的企業(yè)文化的硬件； ?信念和行為習(xí)慣是有執(zhí)行力企業(yè)文化的軟件 。 ? 執(zhí)行力的產(chǎn)生和養(yǎng)成是以切合實際的 激勵約束機制 為依托和載體， 沒有一個好的激勵約束機制 ， 就會造成執(zhí)行力的缺失 。 因此 ， 一個團隊素質(zhì)的高低 ， 直接決定執(zhí)行力的強弱 。 工作任務(wù) 、 目標明確后 ， 最終需要人去執(zhí)行 。 ? 執(zhí)行力作一門如何完成任務(wù)的學(xué)問 ， 不是一個簡單的管理問題 ， 而是一套提出問題 、 分析問題 、 采取行動 、 解決問題 、 實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程 。 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 九 、 如何提升執(zhí)行力 （二）如何提升執(zhí)行力 ? 執(zhí)行文 化 引導(dǎo) 員工樹立主動執(zhí)行的意識 ? 培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化 ， 就是把 “ 執(zhí)行 ” 作為所有行為的最高準則和終極目標的文化 。 甚至有些領(lǐng)導(dǎo)只一味的追求自己的利益 ， 而不為員工 、 公司的利益著想 。 有些領(lǐng)導(dǎo)之間鬧不團結(jié) ， 拉幫結(jié)派 ， 搞小圈子 ， 使員工無所適從 。 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 九 、 如何提升執(zhí)行力 （二）如何提升執(zhí)行力 ? 通過 領(lǐng)導(dǎo) 的表率作用激發(fā)員工的主動性 ? 領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和良好做事風(fēng)格往往可以影響企業(yè)的發(fā)展 ， 如果你的人格魅力很好 ， 做事風(fēng)格良好 ， 那么你的員工就很信服你 ， 也只有員工信服你的時候他才會死心塌地的為你工作 ， 這樣所有的員工就會形成一個良好的團隊 ， 這樣的團隊做起事來雷厲風(fēng)行 ， 所向披靡 。 要堅持以老帶新 ， 結(jié)合崗位操作實際 ， 編制針對性較強的練兵手冊 ，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨立頂崗 。 因此 ， 要增強員工責(zé)任心， 就要發(fā)揮 思想政治工作 的優(yōu)勢 ， 加大對員工形勢任務(wù)教育力度 ， 讓員工清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢 、 承擔的任務(wù) ， 提高危機感和緊迫感 。 ? 通過健全約束和激勵機制保障員工執(zhí)行力的提高 。 與不足、沒有及時分析原因。 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （一）、人員流程分析 （二）、戰(zhàn)略流程分析 （三）、運營流程分析 （四）、未及時行使 S3獎懲與總結(jié) 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （一）人員流程分析 ?從人員流程的角度分析 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制 ? 沒有人監(jiān)督 ， 也沒有監(jiān)督的方法 ? 只有形式上的培訓(xùn) ? 沒有改變員工的思想和心態(tài) ? 缺少大家認同的企業(yè)文化 ? 沒有形成凝聚力 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （二）戰(zhàn)略流程分析 ?從戰(zhàn)略流程的角度分析 ? 過高估計組織的執(zhí)行力 ? 出臺管理制度時不嚴謹 ? 朝令夕改 ? 制度本身不合理 ? 缺少針對性 、 可行性 管理方法提升訓(xùn)練 增強責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、
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