施工企業(yè)法律風險防范體系的建立與完善(參考版)
2024-08-15 17:21本頁面
【正文】 企業(yè)法律風險防范工作必須體系化、制度化，唯有如此，法律防范工作才能持續(xù)全面發(fā)揮作用，才能為企業(yè)健康、有序、可持續(xù)地發(fā)展提供堅強保障。要建立糾紛案件風險提示制度，對施工企業(yè)帶有共性的法律糾紛，采取風險提示的辦法對項目部進行口頭或書面警示，要求各單位及時采取防范措施，防止風險擴大和蔓延。施工企業(yè)的訴訟管理，必須執(zhí)行法律事務部門歸口管理的制度，一般情況下由法律事務人員親自進行訴訟代理或指導項目部人員代理，特殊情況下需要聘用外部律師代理時，必須由法務部門批準、備案。司法是權利的最終救濟方式和法律爭議的最終解決方式，進行訴訟是司法解決的必經(jīng)程序，進行訴訟、爭取理想司法處理結果也是施工企業(yè)維護自身權益、化解法律風險的最終手段，是企業(yè)防范法律風險體系的保障性工作。法律事務人員必須狠抓履約管理，親自到基層現(xiàn)場，深入進行調查研究，對施工過程中工期、質量、價款、變更、簽證、索賠等事項的變動，要注意分析法律后果，收集好證據(jù)材料，為將來工程結算做好資料準備，甚至為將來訴訟解決埋好伏筆。（3）重視合同履約動態(tài)管理。（2）加強合同簽訂管理。法律事務部門全面負責合同的統(tǒng)一管理，對企業(yè)合同的簽訂、履行負有審查、監(jiān)督、指導的責任，對合同簽訂人員進行培訓和授權，對重大合同要親自進行起草和簽訂，對合同履行過程中的重大法律問題進行解決，切實控制和預防業(yè)務部門和工程項目部的合同風險。（1）完善合同管理體系。 要加強合同風險管理。 設置重大決策法律審查程序。對此，企業(yè)必須要緊跟市場的變化、適應企業(yè)的發(fā)展，及時對規(guī)章制度進行系統(tǒng)整理和修改，編纂成管理手冊，保證企業(yè)規(guī)章制度能及時、準確、全面?zhèn)鬟f到每一個管理崗位，為制度執(zhí)行提供保證。 要對制度進行系統(tǒng)整理和執(zhí)行。企業(yè)要賦予法律事務工作部門建立健全企業(yè)重要規(guī)章制度的職責，企業(yè)法律事務工作部門也要自覺把重要制度建設作為首要工作。要鼓勵財務、計劃人員考取企業(yè)法律顧問職業(yè)資格，將其吸收到法律事務部門中來；對在職法律事務人員進行系統(tǒng)的金融、財務、計劃、法律業(yè)務培訓，提高法律事務人員化解復雜、疑難法律風險的能力。把建立健全企業(yè)法律顧問制度作為強化企業(yè)管理的一項重要工作來抓，將法律顧問置于與工程師、經(jīng)濟師、會計師同等重要的地位，核心是建立企業(yè)總法律顧問制度。將機關各部門和工程項目部納入法律事務工作體系中來，建立起企業(yè)法律事務人員參與企業(yè)重要經(jīng)濟活動、企業(yè)改革和重大生產經(jīng)營決策、起草和審核企業(yè)重要規(guī)章制度的工作機制。 要制定法律事務管理制度。通過將法律職能分類，把法律管理任務分解到每個業(yè)務部門和工程項目部，明確各部門、各單位在企業(yè)法律風險防范管理中的地位、功能、
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