施工企業(yè)法律風險防范體系的建立與完善(存儲版)
【正文】 參與，構(gòu)建依法治企大格局”的原則逐步推進。 要制定法律事務(wù)管理制度。企業(yè)要賦予法律事務(wù)工作部門建立健全企業(yè)重要規(guī)章制度的職責，企業(yè)法律事務(wù)工作部門也要自覺把重要制度建設(shè)作為首要工作。 要加強合同風險管理。（3）重視合同履約動態(tài)管理。要建立糾紛案件風險提示制度，對施工企業(yè)帶有共性的法律糾紛，采取風險提示的辦法對項目部進行口頭或書面警示，要求各單位及時采取防范措施，防止風險擴大和蔓延。施工企業(yè)的訴訟管理，必須執(zhí)行法律事務(wù)部門歸口管理的制度，一般情況下由法律事務(wù)人員親自進行訴訟代理或指導項目部人員代理，特殊情況下需要聘用外部律師代理時，必須由法務(wù)部門批準、備案。（2）加強合同簽訂管理。 設(shè)置重大決策法律審查程序。要鼓勵財務(wù)、計劃人員考取企業(yè)法律顧問職業(yè)資格，將其吸收到法律事務(wù)部門中來；對在職法律事務(wù)人員進行系統(tǒng)的金融、財務(wù)、計劃、法律業(yè)務(wù)培訓，提高法律事務(wù)人員化解復雜、疑難法律風險的能力。通過將法律職能分類，把法律管理任務(wù)分解到每個業(yè)務(wù)部門和工程項目部，明確各部門、各單位在企業(yè)法律風險防范管理中的地位、功能、權(quán)責，有效引導企業(yè)法律事務(wù)工作的開展。 要明確定位。 職責不清晰。 機構(gòu)不健全。 交往存僥幸。施工企業(yè)運營以項目管理運作為主要特征，具有項目分布地域廣，專業(yè)跨度寬，標準差異大，屬地化管理性強，生產(chǎn)周期長，人員流動性強等特點，無法實現(xiàn)集群化、模式化管理，因此目前大多數(shù)企業(yè)只能采取離散化管理模式，降低了法律風險防范工作的組織效率，法律風險隱患大、苗頭多?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；法律風險；防范體系 ；完善企業(yè)法律風險是指由于企業(yè)及代表企業(yè)履行職務(wù)行為的員工做出的具體行為不規(guī)范，致使企業(yè)的預期與未來實際結(jié)果發(fā)生差異，導致企業(yè)必須承擔法律責任并因此給企業(yè)造成損害的可能性。1. 建筑施工行業(yè)的幾個基本特性決定了施工企業(yè)必須更加有針對性地建立和完善法律風險防范體系 生產(chǎn)過程的高危性。如果項目一旦出現(xiàn)履約不誠信、安全質(zhì)量事件、群體討薪上訪、勞動保護不落實等法律風險，將嚴重影響到企業(yè)在此地域或行業(yè)的投標承攬。部分領(lǐng)導人員過于相信權(quán)力、關(guān)系、人情的力量，不發(fā)揮法律人員的風險防范作用，存有僥幸心理，認為憑關(guān)系不會出事，即使出事了憑關(guān)系也能擺平。 能力不全面。法務(wù)部門與其它部門之間沒有建立聯(lián)動機制，溝通協(xié)調(diào)不暢通，在防范、應(yīng)對法律風險時，效率不高，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。將法律事務(wù)工作的定位，從事后補救前移至事先防范、過程控制，從最初的消防隊員角色轉(zhuǎn)換到管理員角色，從最初的單一解決遺留問題調(diào)整到全面參與企業(yè)管理。法律事務(wù)管理制度作為企業(yè)法律事務(wù)工作的指導
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