【正文】 論文導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)精神以及淵博的知識，都使我受益匪淺，在此謹(jǐn)向王老師致以衷心的謝意，王老師，您辛苦了！15。羅賓斯，瑪麗諾依等，劉昕譯，《人力資源管理:贏得競爭優(yōu)勢》[M]，中國人民大學(xué)出版社，2001年2月[16] 杜海玲.《中小民營企業(yè)人員激勵機制現(xiàn)狀與對策探析》[J]，科技與經(jīng)濟2006年第21期[17] 斯蒂芬參考文獻[1] [M].大連：；98100[2] [D].武漢:華中科技大學(xué). 2005[3] [J]經(jīng)濟問題探索,2005, （02）[4] [D].西安：西安交通大學(xué). 2002年[5] [D].中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫, 2007,(03)[6] [D].中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫, 2007,(04)[7] [J]管理縱橫,20051222[8] Managing human resources through strategic part ，2006[9] ，Persotme lFinanc e(Homewood，IL:Irwin，196 4) ，P .P312320[10] 陳萬明、王延曉、,2000 10總第222期[11] [J].天津紡織科技,2005年8月[12] (美)林格倫辛格一波泊爾著.《員工激勵的實踐和案例》(第二版) ；1233 [13] 斯蒂芬但是，在當(dāng)今社會，中小企業(yè)還是存在一些比較難以解決的問題，比如說資金不足、激勵意識不夠等等，這對中小企業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)。對員工進行有效的激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵體系的構(gòu)建是運用管理科學(xué)調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，企業(yè)要發(fā)展都需要人的創(chuàng)造力和積極性。UCRE在員工激勵方面做得很到位，中小企業(yè)一定要注重對員工進行有效地激勵，加大員工激勵資金的投入，要看到有效的激勵所給企業(yè)帶來的效果。此時你一定會很納悶UCRE哪里弄那么多的資金來對員工進行種種的“誘惑”，UCRE在資金來源方面做得非常到位，公司總部拿出一部分、從員工的業(yè)績中提出10%—20%，另外，從別的渠道引入。UCRE在2007年6月份的時候，它是實行這樣的激勵措施：經(jīng)紀(jì)人的工資是靠個人的業(yè)績來提成的：你的業(yè)績在2500元以下時提成30%、在2500—3000元之間提成33%、在3000—4000之間提成35%、4000—6000元之間提成38%、6000元以上的月業(yè)績均提成40%，除此之外，UCRE還有季度、半年度、年度業(yè)績評定，會評出業(yè)績冠軍、最佳新人獎、最佳店長、最佳店秘、對在工作時間滿三個月的員工生日的那天，公司就會提前一天在好利來進行蛋糕預(yù)定等等。我以前工作過的一個中小企業(yè)（鄭州環(huán)球世紀(jì)不動產(chǎn)有限公司）以下簡稱UCRE，UCRE是一個二手房中介公司，UCRE主要從事二手房的買賣、以及房屋的抵押、按揭、貸款等等。 企業(yè)應(yīng)加大激勵資金的投入就目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析來看，大部分企業(yè)在員工激勵方面都存在資金缺乏不足的情況，所以中小企業(yè)應(yīng)加強這方面的工作力度，加大在員工激勵方面資金的投入。需要引發(fā)動機，動機轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨?。建立有效的績效評估體系激勵機制建立的基礎(chǔ)是完善的績效評估體系。從而使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來，實現(xiàn)行為互動。企業(yè)文化激勵屬于軟激勵，企業(yè)文化激勵強調(diào)以企業(yè)的宗旨和使命、共同的發(fā)展遠(yuǎn)景和價值觀念來維持員工和組織的一致，達(dá)成激發(fā)員工對組織的忠誠，促進競爭與合作。(3) 短期激勵要與長期激勵相結(jié)合我們對員工的短期激勵是為了員工能積極地努力工作，完成企業(yè)交給他們的任務(wù)。要有效地剔除因獎勵優(yōu)秀員工而引起他們與一般員工的隔閡，并保證他們?yōu)橐粋€團隊負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，我們應(yīng)在對優(yōu)秀員工激勵的同時加強對團隊的激勵，也就是加強集體獎勵。(2) 個體激勵要與集體激勵相結(jié)合激勵企業(yè)的優(yōu)秀員工是激勵的重要內(nèi)容,這樣可以激發(fā)優(yōu)秀員工的積極性和創(chuàng)造性,并可以加強他們對企業(yè)的忠誠度,但是我們也應(yīng)該注意到單純的獎勵優(yōu)秀員工會使他們與一般員工之間產(chǎn)生距離,不利于企業(yè)員工的合作。精神激勵的內(nèi)涵非常豐富，只要能使員工感受到集體的關(guān)愛并激發(fā)起員工工作熱情，進而演化成提高業(yè)績的活動，這都屬于良好的精神激勵方法，而在實際運用中精神激勵的形式更是多種多樣。物質(zhì)激勵具體包括:工資、獎金的提升和福利的增加，這些都是最一般的物質(zhì)激勵方式，當(dāng)然對于條件好的公司尤其是科技型中小企業(yè)還可以采用知識產(chǎn)權(quán)入股、股票期權(quán)等激勵方式[15]。物質(zhì)激勵,主要是報酬激勵。企業(yè)一定要重視對員工的激勵,必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗[18]。約束與激勵是有機結(jié)合、缺一不可的,對員工的約束也包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。讓員工面對了解自身價值的高低并尋求真正的努力目標(biāo)，有利于個人、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)價值最大化。再以此為基準(zhǔn)，配合外部同業(yè)薪資市場調(diào)查及公司內(nèi)部薪資策略，訂定出各職位應(yīng)有的相對報酬。再次，員工能力要與職位要求基本匹配。首先，要建立一整套規(guī)范的職位管理體系，包括規(guī)范的職位設(shè)置、職位序列、職位說明書等。激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是激勵機制中最重要的激勵手段。 改革薪酬分配制度， 制定科學(xué)均衡的薪酬體系在上面我們提到這樣一個問題：在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%—30%，科學(xué)有效的激勵體系能夠讓員工把另外70%—80%的潛能也發(fā)揮出來。同時，借鑒國內(nèi)外先進的管理辦法，采用末位淘汰制，如GE實行嚴(yán)格的ABC管理法規(guī)定必須有10%的員工為C類，這些人會被降職或淘汰。實施員工績效考核，不僅能夠激發(fā)員工比業(yè)績、論貢獻的積極性，還能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù)，從而有效促進員工隊伍整體素質(zhì)的提升。公正和公平的獎懲，必須建立在公正和公平的考核基礎(chǔ)上?？己朔椒☉?yīng)該有科學(xué)性，應(yīng)該將定性與定量相結(jié)合，應(yīng)該使考核制度化、規(guī)范化。完善績效考核制度科學(xué)的考核是獎懲的主要依據(jù)。另外，公司也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶芾碇M行針對性的培訓(xùn)，加強管理者在激勵方面的意識。切不可以權(quán)耍威風(fēng)。管理者在提高處理問題的能力，遇事講究策略，注意工作方法，做到動之以情、曉之以理、有的放矢。在很多企業(yè)都存在這樣類似的情況：某些管理者對有的員工做事稍有不如意的地方，不是耐心細(xì)致地做好員工的思想工作，而是一句話：“你做得就做，做不得就走。員工激勵體系的構(gòu)建不僅需要政策、制度、資金等多方面的支持，更需要企業(yè)管理者和員工共同努力不斷提高自身的文化素質(zhì)建設(shè)，尤其是管理階層更應(yīng)加強他們在激勵體系構(gòu)建方面的意識，中小企業(yè)一定要加強管理者的激勵意識。4 中小企業(yè)激勵體系的構(gòu)建在上文總結(jié)了在中小企業(yè)激勵中所存在的幾種問題，下面就中小企業(yè)所存在的問題，針對中小企業(yè)激勵體系的構(gòu)建提供以下一些建議。但事實表明地方政府仍然通過隱性或顯性擔(dān)?；蛘咂渌绞焦膭钽y行向國有企業(yè)貸款，而私營企業(yè)卻不能享受同等待遇[14]。90%以上的初始投資都來來自于業(yè)主、創(chuàng)業(yè)合伙人，見下表1，調(diào)查表明中小企業(yè)進行擴張之后所剩資金有可能為負(fù)數(shù)，所以根本就沒有多余的資金用于員工激勵或者用于員工激勵的資金寥寥無幾:表1中小企業(yè)融資模式（被調(diào)查企業(yè)所占比例） 單位：%經(jīng)營期(年) 自有資金銀行貸款非銀行金融機構(gòu)貸款其他小于 33—56—10大于10合計（注：表1出自中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院盧永祥的《中小企業(yè)員工激勵體系存在的問題及激勵框架的構(gòu)建》一文）在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的投資中，企業(yè)融資困難是影響企業(yè)在員工激勵方面資金投入的一個非常重要的原因，一直依靠自有資金來進行企業(yè)的經(jīng)營，是很難有多