論中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制(參考版)
2025-07-01 21:40本頁面
【正文】 13 / 13 調(diào)查法： 通過對(duì)沒些私營(yíng)企業(yè)員工的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其工作積極性與那些因素有關(guān)。 邏輯分析法： 將現(xiàn)行私企員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分解、整理、對(duì)照實(shí)際所形成的客觀效果進(jìn)行歸納、邏輯處理。既能夠起到很好地激烈員工工作的積極性、創(chuàng)造性，又能夠在私營(yíng)企業(yè)其經(jīng)濟(jì)、時(shí)間以及精力能夠接受的范圍之內(nèi)。二、課題任務(wù)、重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容、實(shí)現(xiàn)途徑、條件：（一） 、研究的任務(wù)、內(nèi)容 現(xiàn)行私企員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，例如：工資待遇、工作環(huán)境對(duì)員工的激勵(lì)作用，培訓(xùn)員工，提高其自身水平等相關(guān)措施對(duì)員工的吸引作用。尤為重要的是，廣大私營(yíng)企業(yè)在培養(yǎng)人才方面，投入了時(shí)間、精力以及資金，員工的工作的綜合素質(zhì)也得到的了不同程度的提升，可是卻留不住自己親手培養(yǎng)出來的人才，已成為廣大私營(yíng)企業(yè)的一大通病。國(guó)內(nèi)外多個(gè)機(jī)構(gòu)以及廣大學(xué)者對(duì)此都作了不同程度,不同角度地研究探討， “ 為員工提供良好的工作環(huán)境，優(yōu)厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及樂觀向上的精神引導(dǎo)” ，是公認(rèn)的良好的激烈方式，也是私營(yíng)企業(yè)主用以激勵(lì)員工積極開展工作的三大法寶。要求： 1要準(zhǔn)備詳實(shí)的資料；2字?jǐn)?shù)達(dá)到相關(guān)規(guī)定；3結(jié)構(gòu)清晰、層次分明；4提出的意見具有實(shí)際操作性 五、達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)及要求：立意明確、脈絡(luò)清晰；要調(diào)查相關(guān)數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)進(jìn)行證明；中心突出，語句通順， 層次清晰六、主要參考文獻(xiàn)：重點(diǎn)閱讀書籍文獻(xiàn)為《現(xiàn)代營(yíng)銷》 《管理科學(xué)》 《經(jīng)濟(jì)管理》等期刊雜志上相關(guān)文章。 參考文獻(xiàn)：[1] 林民書:論我國(guó)中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)研究,2022(4):19 ～25[2]黃友松等:中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)及路勁選擇[J].(10):252～254[3]林 枚:構(gòu)建企業(yè)動(dòng)力之源——中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2022(1):58～59[4]王 麗等:激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)改革中的應(yīng)用[J].商業(yè)研究,2022(18):52 ～55畢業(yè)論文,免費(fèi)畢業(yè)論文 重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書批次、層次、專業(yè) 091 專升本 經(jīng)濟(jì)與工商管理 校外學(xué)習(xí)中心 浙江紹興 學(xué)生姓名 趙列超 學(xué)號(hào) 11 / 13一、 設(shè)計(jì)（論文）題目 試論私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略 二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作自 2022 年 2 月 27 日起至 2022 年 4 月 30日止三、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作地點(diǎn) 浙江 四、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容要求 內(nèi)容：通過對(duì)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的分析，可以看出在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，私營(yíng)企業(yè)通過制定并執(zhí)行有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于必?cái)≈?。?dāng)然在激勵(lì)中也不能忘記對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)，最近國(guó)家出臺(tái)對(duì)企業(yè)家的年薪制就是要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家工作的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。 （四）企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素 企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親；要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表揚(yáng)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。 （三）充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則 激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而9 / 13且這些因素對(duì)于
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