論中小企業(yè)的員工激勵機制(參考版)
2025-07-01 21:40本頁面
【正文】 13 / 13 調(diào)查法： 通過對沒些私營企業(yè)員工的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其工作積極性與那些因素有關(guān)。 邏輯分析法： 將現(xiàn)行私企員工激勵機制進行分解、整理、對照實際所形成的客觀效果進行歸納、邏輯處理。既能夠起到很好地激烈員工工作的積極性、創(chuàng)造性，又能夠在私營企業(yè)其經(jīng)濟、時間以及精力能夠接受的范圍之內(nèi)。二、課題任務(wù)、重點研究內(nèi)容、實現(xiàn)途徑、條件：（一） 、研究的任務(wù)、內(nèi)容 現(xiàn)行私企員工激勵機制的相關(guān)內(nèi)容，例如：工資待遇、工作環(huán)境對員工的激勵作用，培訓(xùn)員工，提高其自身水平等相關(guān)措施對員工的吸引作用。尤為重要的是，廣大私營企業(yè)在培養(yǎng)人才方面，投入了時間、精力以及資金，員工的工作的綜合素質(zhì)也得到的了不同程度的提升，可是卻留不住自己親手培養(yǎng)出來的人才，已成為廣大私營企業(yè)的一大通病。國內(nèi)外多個機構(gòu)以及廣大學(xué)者對此都作了不同程度,不同角度地研究探討， “ 為員工提供良好的工作環(huán)境，優(yōu)厚的物質(zhì)獎勵以及樂觀向上的精神引導(dǎo)” ，是公認(rèn)的良好的激烈方式，也是私營企業(yè)主用以激勵員工積極開展工作的三大法寶。要求： 1要準(zhǔn)備詳實的資料；2字?jǐn)?shù)達到相關(guān)規(guī)定；3結(jié)構(gòu)清晰、層次分明；4提出的意見具有實際操作性 五、達到的技術(shù)指標(biāo)及要求：立意明確、脈絡(luò)清晰；要調(diào)查相關(guān)數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)進行證明；中心突出，語句通順， 層次清晰六、主要參考文獻：重點閱讀書籍文獻為《現(xiàn)代營銷》 《管理科學(xué)》 《經(jīng)濟管理》等期刊雜志上相關(guān)文章。 參考文獻：[1] 林民書:論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[J].財經(jīng)研究,2022(4):19 ～25[2]黃友松等:中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)及路勁選擇[J].(10):252～254[3]林 枚:構(gòu)建企業(yè)動力之源——中小企業(yè)建立激勵機制的對策[J].經(jīng)濟問題探索,2022(1):58～59[4]王 麗等:激勵機制在企業(yè)改革中的應(yīng)用[J].商業(yè)研究,2022(18):52 ～55畢業(yè)論文,免費畢業(yè)論文 重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書批次、層次、專業(yè) 091 專升本 經(jīng)濟與工商管理 校外學(xué)習(xí)中心 浙江紹興 學(xué)生姓名 趙列超 學(xué)號 11 / 13一、 設(shè)計（論文）題目 試論私營企業(yè)員工激勵機制及調(diào)整策略 二、畢業(yè)設(shè)計（論文）工作自 2022 年 2 月 27 日起至 2022 年 4 月 30日止三、畢業(yè)設(shè)計（論文）工作地點 浙江 四、畢業(yè)設(shè)計（論文）內(nèi)容要求 內(nèi)容：通過對私營企業(yè)員工激勵機制的分析，可以看出在經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下，私營企業(yè)通過制定并執(zhí)行有效的員工激勵機制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于必敗之地。當(dāng)然在激勵中也不能忘記對企業(yè)家的激勵，最近國家出臺對企業(yè)家的年薪制就是要充分調(diào)動企業(yè)家工作的積極性，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。 （四）企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素 企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負(fù)面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親；要經(jīng)常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。 ?。ㄈ┏浞挚紤]員工的個體差異，實行差別激勵的原則 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境，而9 / 13且這些因素對于
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