淺析中小企業(yè)激勵(lì)模式(參考版)
2025-05-30 22:59本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)（1） 斯蒂芬? （2） 加里? . （3） （4） .（5） （6） （7）（8） （9）（10） （11） （12） （13）——. （14）——. ?。?5）. 、. （16）黃躍輝. . ?。?7）張 . 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 17。同時(shí)，在建立激勵(lì)機(jī)制、應(yīng)用激勵(lì)措施的同時(shí)我們還必須注重如下策略，否則即使有最完善的激勵(lì)機(jī)制，也不可能產(chǎn)生任何激勵(lì)效果：（1）激勵(lì)是一項(xiàng)成本，更是一種投資；（2）激勵(lì)要公平公正，要做到獎(jiǎng)罰分明；（3）激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)，要做到及時(shí)激勵(lì)；（4）激勵(lì)要有足夠的力度；（5）構(gòu)造員工分配格局的合理落差。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題的研究，我們得知企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)完整的系統(tǒng)，光靠一兩項(xiàng)激勵(lì)措施無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 另外，還要關(guān)注員工的工作生活質(zhì)量，通過(guò)調(diào)查了解員工的的工作生活質(zhì)量和工作滿意度，了解員工的需要和期望，找出問(wèn)題滿足需要。一個(gè)小禮物，一聲問(wèn)候更能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的重視。細(xì)節(jié)是管理的縮影。除此之外，別無(wú)他法?！弊寙T工積極配合企業(yè)政策的制定，其中大的政策由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)定，詳細(xì)的執(zhí)行程序由員工來(lái)自行決定，這樣既讓員工受到了極少的限制，又充分發(fā)揮了他們的創(chuàng)造才能。一個(gè)善于傾聽下屬意見、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)職工每一點(diǎn)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)，將喚起員工巨大的工作熱情和動(dòng)力。 （1）滿足人的需要，學(xué)會(huì)情感激勵(lì)，正日益成為每一位成功管理者的必備素質(zhì)“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助曾經(jīng)指出：“要尊重員工，對(duì)員工心存感激之情”，給予員工更多的信任與肯定；與員工換位思考，理解員工的需要；關(guān)注員工情感上的細(xì)微變化，施以恰當(dāng)?shù)母星檎T導(dǎo)，積極滿足員工的情感需求，努力增強(qiáng)企業(yè)的親和力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用是不可忽視的。（3）習(xí)慣上 儀表要端裝，精力要旺盛，言談舉止要協(xié)調(diào)。（2）工作上 果斷，守信，關(guān)懷。．1管理者自己來(lái)激勵(lì)員工（1）態(tài)度上 從容，沉著，冷靜。②強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。員工之間的相互尊重是一股強(qiáng)大的精神力量，有助有員工之間的和諧，有助有凝聚力的形成。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑。其激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：引導(dǎo)作用；凝聚作用；約束作用；企業(yè)精神激勵(lì)作用；員工創(chuàng)造性的激發(fā)作用等。激勵(lì)理論認(rèn)為，最出色的激勵(lì)手段是讓被激勵(lì)者自覺地行動(dòng)，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)和潛能。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在特定的階段形成的一種穩(wěn)定的觀念、傳統(tǒng)、風(fēng)格，并用這種風(fēng)格、觀念和傳統(tǒng)精神來(lái)統(tǒng)一職工的行為規(guī)范。建立現(xiàn)代企業(yè)文化是效率與情感平衡的有效途徑。同時(shí)，培訓(xùn)使員工的工作能力提高，為其取得好的工作績(jī)效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機(jī)會(huì)。員工培訓(xùn)的直接目的就是要發(fā)展和提高員工的職業(yè)能力和職業(yè)潛能，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來(lái)的工作任務(wù)。誠(chéng)然，現(xiàn)實(shí)生活中確有不少這樣的事例，尤其是年輕員工才結(jié)束培訓(xùn)便提出“跳槽”，盡管培訓(xùn)費(fèi)用大多能夠通過(guò)索賠收回，但企業(yè)仍然有種被愚弄、被欺騙的感覺，因此許多企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)對(duì)此止步不前。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。針對(duì)員工這一需要，建立符合自己企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系就很重要。員工深知，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，必然會(huì)被淘汰。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，是一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，是一種必不可少的激勵(lì)手段。 以往國(guó)內(nèi)的企業(yè)很不重視這點(diǎn)，很多員工不知道自己將來(lái)的位置，發(fā)展存在很大盲目性。沒有員工會(huì)滿意沒有前途的工作。對(duì)于管理人員和技術(shù)人員，工作內(nèi)容較為豐富，企業(yè)鼓勵(lì)其在工作上的創(chuàng)新，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性，就可以有效地激勵(lì)他們。每天從事一樣的工作，較長(zhǎng)時(shí)間后，積極性就會(huì)下降。對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問(wèn)題。第三、工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。才會(huì)激起員工的工作興趣。員工素質(zhì)過(guò)高，對(duì)工作提不起興趣；素質(zhì)過(guò)低，無(wú)法完成工作，也不會(huì)對(duì)工作有興趣。長(zhǎng)時(shí)間工作后，這位人才一定會(huì)棄企業(yè)而去。第二、員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。若環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。很多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持。熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。通過(guò)工作的重新設(shè)計(jì)，比如通過(guò)工作擴(kuò)大化和工作豐富化，工作輪崗來(lái)增加工作本身的趣味性，其次，改善員工的工作環(huán)境的質(zhì)量，比如人際環(huán)境以及光照溫度等自然環(huán)境，以此來(lái)提高員工的工作生活質(zhì)量?？?jī)效反饋應(yīng)當(dāng)及時(shí)，指出員工工作中的具體問(wèn)題，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，注意要做到對(duì)事不對(duì)人，還要注意說(shuō)話的技巧允許員工提建議，建立員工的申訴機(jī)制，提高員工的工作滿意通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作崗位分析和評(píng)價(jià)，確立相應(yīng)崗位的工作說(shuō)明書和崗位規(guī)范，為該崗位配備最適合的人員，做到人職匹配，人機(jī)匹配，人—機(jī)—環(huán)境的匹配。通過(guò)績(jī)效考核，確定不同部門不同崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的大小為崗位的報(bào)酬評(píng)定奠定基礎(chǔ)。建立完善的績(jī)效考核體系，首先必須建立企業(yè)自己的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，并確定影響企業(yè)效益的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。這種激勵(lì)計(jì)劃使得員工更加努力工作，因?yàn)樗麄兪撬姓?，要分?dān)企業(yè)的盈虧。 因此，加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。本來(lái)是好事，結(jié)果卻很糟糕。第二、保證福利的質(zhì)量拿一個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室，這本來(lái)是一項(xiàng)很好的福利措施。彈性或自助餐式福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會(huì)，允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來(lái)。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會(huì)有部分員工的需要難以得到滿足?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵(lì)薪酬措施才會(huì)有效。但是，層次不要拉開太大，否則會(huì)影響薪酬的公平性。第三、適當(dāng)拉開薪酬層次反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力。績(jī)效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。但是，僅僅保證公平是不夠的。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。第一、在保證公平的前提下提高薪酬水平研究發(fā)現(xiàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1