losaaa培訓(xùn)管理制度(參考版)
2025-08-07 10:02本頁(yè)面
【正文】 □較少□劣培訓(xùn)收獲□較大□好□劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng)□好□尚可□不合理對(duì)培訓(xùn)組織的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu)□較簡(jiǎn)單教材系統(tǒng)性□合理□不適用教材難度□較難□不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性□適用□無聯(lián)系對(duì)學(xué)員要求□非常嚴(yán)格□不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際□聯(lián)系密切□生動(dòng)□一般□劣講授方式□十分生動(dòng)□好□尚可附件二 培訓(xùn)流程圖否是是 否否附件三 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)：申請(qǐng)培訓(xùn)原因： 員工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間附件四 部門培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間參加人員講師培訓(xùn)方式考核方式備注編制審核日期附件五 外部培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字：部門負(fù)責(zé)人意見：總裁（副總經(jīng)理）意見：附件六 培訓(xùn)評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師的評(píng)價(jià)敬業(yè)程度□優(yōu)部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。第十七條通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)評(píng)估第十六條第五章本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)；部門之間工作配合要求等）。；相關(guān)部門主要職責(zé)；基本專業(yè)知識(shí)技能；工作程序與方法（本部門結(jié)構(gòu)與職責(zé)部門工作引導(dǎo)主要包括：第十五條部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十四條部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門負(fù)責(zé)人。部門工作引導(dǎo)第十三條第四章人力資源部應(yīng)提前向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。、考勤制度及費(fèi)用報(bào)銷制度）；（三）內(nèi)部參觀、培訓(xùn)制度公司高層管理人員的情況）；（二）介紹公司主要制度政策（歡迎詞；公司的發(fā)展歷史、成長(zhǎng)趨勢(shì)；通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容第十一條新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)組織其他相關(guān)部門設(shè)計(jì)，報(bào)人力資源部副總經(jīng)理審批。第十條通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全、質(zhì)量等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。通識(shí)培訓(xùn)第九條第三章人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。第八條不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。參加新員工
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