ajlaaa非金錢激勵員工的108種手段(參考版)
2024-08-15 09:29本頁面
【正文】 因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。 懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。人都有爭強好勝的心理。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。3溝通是激勵員工熱情的法寶溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內部溝通機制4消除溝通障礙，確保信息共享 4善于尋找溝通的“切入點”4與員工順暢溝通的七個步驟 4與下屬談話要注意先“暖身” 4溝通的重點不是說，而是聽 4正確對待并妥善處理抱怨 4引導部屬之間展開充分溝通六、信任激勵誘導他人意志行為的良方領導與員工之間應該要肝膽相照
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