銷售管理的七條隱密之罪模板(參考版)
2024-08-15 06:24本頁面
【正文】 我當(dāng)然希望有他這樣一位老板！。讀者們：非常感謝管理天才雷偉大的銷售經(jīng)理在于不斷提升自己對人、企業(yè)和產(chǎn)品方面的技能和知識。為了確保銷售活動帶來有利潤的收入，管理者必須定義和跟蹤富有成效的銷售流程。為了讓員工有出色表現(xiàn)，管理者必須了解自己的員工和他們的利益，根據(jù)他們的利益進(jìn)行管理。其結(jié)果是，同樣的問題不斷出現(xiàn)，月復(fù)一月，年復(fù)一年。隱密之罪 7：根據(jù)常識作出判斷。團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)最差之人恰好說明了經(jīng)理會接受什么，因?yàn)榇巳巳匀皇艿焦蛡?。然而，盡管管理者可以雇傭表現(xiàn)最佳之人，或者培養(yǎng)他或她成為這樣的人，但是這個人的成功更有可能反映的是此人的動力和能力，而跟該管理者沒有多大關(guān)系。隱密之罪 6：表揚(yáng)表現(xiàn)最佳之人。有效管理的竅門是能夠在員工自己的頭腦中，激發(fā)會使他們成功的思維過程和想法。雖然經(jīng)歷具有價值，但當(dāng)這種來之不易的學(xué)問得來毫不費(fèi)力時，他們不會從中學(xué)到什么。經(jīng)理每次回答一位
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1