員工日常管理七條釋義(參考版)
2024-09-02 14:53本頁面
【正文】 接下來請(qǐng)你回顧過去，有哪些你所列的資源運(yùn)用得很純熟。列出清單后，現(xiàn)在請(qǐng)你寫下要達(dá)到目標(biāo)本身所具有的條件。當(dāng)你進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃，就得知道該使用哪些工具。大部分的人在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候常會(huì)犯下一個(gè)重要的錯(cuò)誤：他們很快地著手于設(shè)定自己的目標(biāo)，但是卻沒有先仔細(xì)地檢查一下他們是不是有一個(gè)良好的基礎(chǔ)在支撐著他們。 這一點(diǎn)是非常重要的，因?yàn)槲ㄓ兄雷约簭暮翁庨_始，你才知道下一步應(yīng)該是如何地走。同時(shí)設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)自己的辦法，這樣的做法能讓你常保積極心態(tài)。別忘了，從你的目標(biāo)往回計(jì)劃出步驟，并且自問，我第一步該如何做，才會(huì)成功？是什么妨礙了我，我該如何改變自己呢？一定要記得你的計(jì)劃得包含今天你可以做的，千萬不要好高騖遠(yuǎn)。 第四步，將大目標(biāo)切割成若干個(gè)小目標(biāo)。因?yàn)?，你有越多的做事理由，你達(dá)到目標(biāo)的欲望就會(huì)越強(qiáng)，你就越能夠達(dá)成這個(gè)目標(biāo)?！ 〉谝?，就是這個(gè)問題使你確定這是你的目標(biāo)而不是別人的。如果你做事知道如何找出充分的理由，那你就無所不能，因?yàn)樽非竽繕?biāo)的動(dòng)機(jī)比目標(biāo)本身更能
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