員工日常管理七條釋義(完整版)
【正文】 意識(shí)就會(huì)突然地覺(jué)醒說(shuō)：“哎，這會(huì)兒是來(lái)真的了！”你就不能逃避自己對(duì)目標(biāo)的承諾。 按: 員工日常管理七條是我從余世維老師南京郵電管理講座中節(jié)選而來(lái),標(biāo)題系我所加,內(nèi)文釋義均是根據(jù)參與培訓(xùn)的部門員工實(shí)際情況而作解釋,供大家在工作實(shí)踐中參考,不足之處敬請(qǐng)指正.1． 自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度。 步驟五：列下目前不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有原因，從難到易排列其困難度，自問(wèn)“現(xiàn)在馬上用什么辦法來(lái)解決那些問(wèn)題？”逐行寫下。 步驟七：設(shè)下時(shí)間表，從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終期限倒推至現(xiàn)在。 步驟九：衡量每天的進(jìn)度，每天檢查成果。 第一步，用白紙黑字將目標(biāo)寫下來(lái)。 審視你所寫的，預(yù)期希望達(dá)成的時(shí)限。因?yàn)椋阌性蕉嗟淖鍪吕碛桑氵_(dá)到目標(biāo)的欲望就會(huì)越強(qiáng)，你就越能夠達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。 這一點(diǎn)是非常重要的，因?yàn)槲ㄓ兄雷约簭暮翁庨_(kāi)始，你才知道下一步應(yīng)該是如何地走。接下來(lái)請(qǐng)你回顧過(guò)去，有哪些你所列的資源運(yùn)用得很純熟。大部分的人在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候常會(huì)犯下一個(gè)重要的錯(cuò)誤：他們很快地著手于設(shè)定自己的目
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