員工日常管理七條釋義(完整版)
【正文】 意識就會突然地覺醒說：“哎，這會兒是來真的了！”你就不能逃避自己對目標的承諾。 按: 員工日常管理七條是我從余世維老師南京郵電管理講座中節(jié)選而來,標題系我所加,內(nèi)文釋義均是根據(jù)參與培訓的部門員工實際情況而作解釋,供大家在工作實踐中參考,不足之處敬請指正.1． 自動報告你的工作進度。 步驟五：列下目前不能實現(xiàn)目標的所有原因，從難到易排列其困難度，自問“現(xiàn)在馬上用什么辦法來解決那些問題？”逐行寫下。 步驟七：設(shè)下時間表，從實現(xiàn)目標的最終期限倒推至現(xiàn)在。 步驟九：衡量每天的進度，每天檢查成果。 第一步，用白紙黑字將目標寫下來?！ 徱暷闼鶎懙?，預期希望達成的時限。因為，你有越多的做事理由，你達到目標的欲望就會越強，你就越能夠達成這個目標。 這一點是非常重要的，因為唯有知道自己從何處開始，你才知道下一步應該是如何地走。接下來請你回顧過去，有哪些你所列的資源運用得很純熟。大部分的人在設(shè)定目標的時候常會犯下一個重要的錯誤：他們很快地著手于設(shè)定自己的目
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