【正文】 。信息化管理：隨著公司焦炭規(guī)模的迅速擴(kuò)大以及煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈的完善，實(shí)行信息化管理成為公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種必備管理方式。營(yíng)銷管理方面：明確公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，使之與公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大，以及將要進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將促使?fàn)I銷部門在維持原有客戶的同時(shí)，努力開(kāi)拓新的市場(chǎng)，并進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，如甲醇市場(chǎng)；通過(guò)補(bǔ)充新的力量和提高現(xiàn)有營(yíng)銷人員的能力，提高營(yíng)銷部門的整體素質(zhì)與能力，完成公司的營(yíng)銷目標(biāo)，并能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。 財(cái)務(wù)方面：加大融資力度與融資途徑，為公司今后幾年的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┳銐虻馁Y金支持；強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能與功能，隨著公司規(guī)模的發(fā)展，公司將需要大量的經(jīng)營(yíng)資金與基建資金，財(cái)務(wù)部門需要在投資、財(cái)務(wù)和預(yù)算方面加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持；建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，目前公司財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的要求，必須加以更新與完善，否則，成立集團(tuán)后，就無(wú)法對(duì)各業(yè)務(wù)單元實(shí)行投資管理模式；提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱跟財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力不足有關(guān)，隨著公司的快速發(fā)展，甚至是超規(guī)模的發(fā)展，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)與能力根本不能符合企業(yè)發(fā)展的要求。 2007年：實(shí)現(xiàn)銷售收入35億元。 2005年：實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元：焦炭及化產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入13億元、10萬(wàn)噸甲醇實(shí)現(xiàn)銷售收入2－3億元 ；178。經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：178。戰(zhàn)略目標(biāo)體系：在未來(lái)的三到七年內(nèi)，金暉公司成為以煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈為主體，達(dá)到固定資產(chǎn)過(guò)10億元、銷售收入過(guò)35億元、利潤(rùn)額為4億元左右、焦炭生產(chǎn)規(guī)模為200－300萬(wàn)噸，集工商貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，并初步涉足新的領(lǐng)域，如房地產(chǎn)行業(yè)。從完善煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，水泥業(yè)務(wù)能夠?qū)l(fā)電過(guò)程中產(chǎn)生的廢料加以利用，不但進(jìn)一步提高了資源的綜合利用程度，達(dá)到了變廢為寶的目的，而且避免了廢棄物資的排放，符合國(guó)家的有關(guān)政策。隨著甲醇市場(chǎng)容量的擴(kuò)大，甲醇當(dāng)前豐厚的受益，以及焦炭企業(yè)本身所具有的原料優(yōu)勢(shì)，投資甲醇項(xiàng)目將是焦炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向之一。對(duì)于化產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，要通過(guò)提高技術(shù)水平以及生產(chǎn)工藝的優(yōu)化與穩(wěn)定操作，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量，甚至在可能的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高資源的綜合利用程度；對(duì)于發(fā)電業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，不但滿足公司的生產(chǎn)用電，而且與公用用電聯(lián)網(wǎng)，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)于目前金暉公司的成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)－化產(chǎn)與發(fā)電，是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保證。根據(jù)對(duì)金暉公司目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和調(diào)查，確定了金暉公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的三層次業(yè)務(wù)組合，見(jiàn)圖四。除了焦炭行業(yè)外，山西金暉煤焦化工有限公司目前還投資了多項(xiàng)業(yè)務(wù)，每種業(yè)務(wù)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的貢獻(xiàn)不同。從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)有部分成功并能夠帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。它所面臨的管理挑戰(zhàn)將是在新的領(lǐng)域中建立生產(chǎn)能力，促進(jìn)增長(zhǎng)。這類業(yè)務(wù)將在未來(lái)的三到五年的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為企業(yè)的第二支柱，會(huì)成為企業(yè)巨大利潤(rùn)的來(lái)源，但投資需求巨大。這一層面業(yè)務(wù)在管理上面臨的挑戰(zhàn)是如何穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)地位，釋放在核心業(yè)務(wù)中存在的潛能。為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要三個(gè)層面業(yè)務(wù)的支持：第一層面是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。 如何預(yù)測(cè)今后數(shù)年公司需要做哪些戰(zhàn)略準(zhǔn)備（包括人力資源戰(zhàn)略，技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，投資組合戰(zhàn)略，甚至財(cái)務(wù)實(shí)力的積累準(zhǔn)備）？ 隨著二期工程建設(shè)的完工、煤礦的投產(chǎn)以及甲醇項(xiàng)目上馬后，對(duì)內(nèi)部管理與外部環(huán)境可能出現(xiàn)的不利因素，如何進(jìn)行防范？基于前面對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境及現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)行情況的分析和診斷，我們認(rèn)為公司以焦炭為主，延伸煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略方向是對(duì)的，但在戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施上，仍存在相關(guān)職能部門無(wú)法給予有效支持的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人員素質(zhì)的要求與目前公司人員狀況的差距。但隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，尤其是甲醇項(xiàng)目的上馬與投入運(yùn)營(yíng)，金暉公司目前還需要做大量的工作，主要表現(xiàn)在：公司的戰(zhàn)略計(jì)劃支持部門職能薄弱，無(wú)法對(duì)公司的戰(zhàn)略確定起到參謀作用。隨著公司主營(yíng)業(yè)務(wù)－焦炭的生產(chǎn)，對(duì)在焦炭生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的煤氣進(jìn)行分離，形成了年產(chǎn)硫磺400噸以上、－2萬(wàn)噸、粗苯4000多噸的化產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)利用凈化后的煤氣用來(lái)發(fā)電，發(fā)電量達(dá)到26千千瓦，滿足了公司生產(chǎn)用電，金暉公司擁有自己的煤礦，一定程度上滿足了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)－焦炭的生產(chǎn)需求，獲得了更多的成本優(yōu)勢(shì)。隨著二期工程的上馬，到明年投產(chǎn)后，公司具備了年產(chǎn)120萬(wàn)噸焦炭的能力，若甲醇項(xiàng)目一旦上馬并投入運(yùn)營(yíng)后，則公司將在行業(yè)中確立相對(duì)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在此市場(chǎng)背景下，金暉公司的銷售收入迅猛增加也就在情理之中了，與之相適應(yīng)的是公司利潤(rùn)的大幅增加。這也是煉焦企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。但隨著煤礦資源的日益減少，以及國(guó)家有關(guān)政策的實(shí)施，中小煤礦將越來(lái)越少，煤炭資源將逐漸集中在幾個(gè)大型、甚至是超大型的煤礦企業(yè)手中。金暉公司當(dāng)前在焦炭行業(yè)還是有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力，尤其是坐落在我國(guó)煉焦煤最豐富的基地——呂梁地區(qū)，就今后一段時(shí)期來(lái)說(shuō)，占據(jù)了得天獨(dú)厚的資源供應(yīng)優(yōu)勢(shì)。金暉公司的煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈，如圖五所示。根據(jù)上面對(duì)甲醇項(xiàng)目的分析，甲醇項(xiàng)目有著非常好的市場(chǎng)前景，而且符合國(guó)家有關(guān)政策的要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在今后幾年里，我國(guó)的鋼材需求將保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，這為焦炭行業(yè)帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇，這為金暉公司主營(yíng)業(yè)務(wù)－焦炭的快速發(fā)展以及規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)造了市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。煤炭行業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在：自有煤炭資源的規(guī)模與公司焦炭規(guī)模的匹配性、煤炭行業(yè)日益嚴(yán)格的國(guó)家政策以及煤炭資源的有限可挖掘性，這些方面都可能對(duì)公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生潛在的威脅。資金的風(fēng)險(xiǎn)性：目前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況過(guò)高，盡管從企業(yè)發(fā)展的角度看，這是企業(yè)在快速發(fā)展階段必然要出現(xiàn)的一種財(cái)務(wù)表現(xiàn)，但過(guò)高的企業(yè)負(fù)債會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大，尤其是在市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩時(shí)，企業(yè)將會(huì)遇到非常大的威脅。公司當(dāng)前面臨的主要威脅主要是來(lái)自于甲醇項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、資金的風(fēng)險(xiǎn)性、人才儲(chǔ)備的不足、焦炭行業(yè)的不確定性等。但隨著實(shí)力強(qiáng)大的公司越來(lái)越多進(jìn)入該行業(yè)，如，兗礦集團(tuán)等大型企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入該地區(qū)，金暉公司將面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)原有的部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將可能消失。 人力資源狀況分析 關(guān)于金暉公司人力資源狀況分析見(jiàn)《山西金暉煤焦化工有限公司人力資源診斷報(bào)告》，在此不再贅述。（5） 管理流程中的越級(jí)指揮現(xiàn)象仍然存在。（4） 基礎(chǔ)管理薄弱，尤其是生產(chǎn)過(guò)程中的基礎(chǔ)管理問(wèn)題?？?jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲措施相脫節(jié)，不能很好的激勵(lì)員工的積極性。（2） 缺乏有效的監(jiān)督與約束機(jī)制。具體表現(xiàn)在:（1） 有些制度已滯后于企業(yè)的實(shí)際，表現(xiàn)比較突出的是公司的人事管理制度。同時(shí)，如何合理控制負(fù)債比例，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是公司當(dāng)前急需解決的問(wèn)題之一?？傮w來(lái)說(shuō)，目前金暉公司的財(cái)務(wù)狀況正常。在經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)方面，說(shuō)明公司的短期還債能力比較強(qiáng)，但在速動(dòng)比率里顯示公司存貨還是比較高，造成了一定程