【正文】 （5） 管理流程中的越級(jí)指揮現(xiàn)象仍然存在。資金的風(fēng)險(xiǎn)性：目前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況過(guò)高，盡管從企業(yè)發(fā)展的角度看，這是企業(yè)在快速發(fā)展階段必然要出現(xiàn)的一種財(cái)務(wù)表現(xiàn)，但過(guò)高的企業(yè)負(fù)債會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大，尤其是在市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩時(shí)，企業(yè)將會(huì)遇到非常大的威脅。金暉公司的煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈，如圖五所示。在此市場(chǎng)背景下，金暉公司的銷(xiāo)售收入迅猛增加也就在情理之中了，與之相適應(yīng)的是公司利潤(rùn)的大幅增加。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人員素質(zhì)的要求與目前公司人員狀況的差距。它所面臨的管理挑戰(zhàn)將是在新的領(lǐng)域中建立生產(chǎn)能力，促進(jìn)增長(zhǎng)。對(duì)于目前金暉公司的成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)－化產(chǎn)與發(fā)電，是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保證。戰(zhàn)略目標(biāo)體系：在未來(lái)的三到七年內(nèi)，金暉公司成為以煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈為主體，達(dá)到固定資產(chǎn)過(guò)10億元、銷(xiāo)售收入過(guò)35億元、利潤(rùn)額為4億元左右、焦炭生產(chǎn)規(guī)模為200－300萬(wàn)噸，集工商貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，并初步涉足新的領(lǐng)域，如房地產(chǎn)行業(yè)。 財(cái)務(wù)方面：加大融資力度與融資途徑，為公司今后幾年的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┳銐虻馁Y金支持；強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的職能與功能，隨著公司規(guī)模的發(fā)展，公司將需要大量的經(jīng)營(yíng)資金與基建資金，財(cái)務(wù)部門(mén)需要在投資、財(cái)務(wù)和預(yù)算方面加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持；建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，目前公司財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的要求，必須加以更新與完善，否則，成立集團(tuán)后，就無(wú)法對(duì)各業(yè)務(wù)單元實(shí)行投資管理模式；提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱跟財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力不足有關(guān)，隨著公司的快速發(fā)展，甚至是超規(guī)模的發(fā)展，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)與能力根本不能符合企業(yè)發(fā)展的要求。 2007年：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入35億元。從完善煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，水泥業(yè)務(wù)能夠?qū)l(fā)電過(guò)程中產(chǎn)生的廢料加以利用，不但進(jìn)一步提高了資源的綜合利用程度，達(dá)到了變廢為寶的目的，而且避免了廢棄物資的排放，符合國(guó)家的有關(guān)政策。根據(jù)對(duì)金暉公司目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和調(diào)查，確定了金暉公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的三層次業(yè)務(wù)組合，見(jiàn)圖四。這類(lèi)業(yè)務(wù)將在未來(lái)的三到五年的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為企業(yè)的第二支柱，會(huì)成為企業(yè)巨大利潤(rùn)的來(lái)源，但投資需求巨大。 如何預(yù)測(cè)今后數(shù)年公司需要做哪些戰(zhàn)略準(zhǔn)備（包括人力資源戰(zhàn)略，技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，投資組合戰(zhàn)略，甚至財(cái)務(wù)實(shí)力的積累準(zhǔn)備）？但隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，尤其是甲醇項(xiàng)目的上馬與投入運(yùn)營(yíng)，金暉公司目前還需要做大量的工作，主要表現(xiàn)在：公司的戰(zhàn)略計(jì)劃支持部門(mén)職能薄弱，無(wú)法對(duì)公司的戰(zhàn)略確定起到參謀作用。這也是煉焦企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。根據(jù)上面對(duì)甲醇項(xiàng)目的分析，甲醇項(xiàng)目有著非常好的市場(chǎng)前景，而且符合國(guó)家有關(guān)政策的要求。公司當(dāng)前面臨的主要威脅主要是來(lái)自于甲醇項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、資金的風(fēng)險(xiǎn)性、人才儲(chǔ)備的不足、焦炭行業(yè)的不確定性等。（4） 基礎(chǔ)管理薄弱，尤其是生產(chǎn)過(guò)程中的基礎(chǔ)管理問(wèn)題。同時(shí)，如何合理控制負(fù)債比例，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是公司當(dāng)前急需解決的問(wèn)題之一。盡管從公司目前正處于快速發(fā)展階段的角度看，負(fù)債比較高可能只是公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)的暫時(shí)現(xiàn)象，但如果負(fù)債比例過(guò)高，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度，還是從公司持續(xù)健康發(fā)展、招商引資的角度，都是不利的，甚至?xí)o公司造成比較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)大的波動(dòng)，公司將很難抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)如此好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及豐厚的利潤(rùn)，目前國(guó)內(nèi)已有很多企業(yè)紛紛上馬甲醇項(xiàng)目，如：海南富島的60萬(wàn)噸、瀘天化40萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目等，目前我國(guó)擬建裝置總產(chǎn)能為213萬(wàn)噸，且大多集中在2003年－2004年投產(chǎn)。由于我國(guó)甲醇市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)高度接軌，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)與國(guó)際市場(chǎng)保持一致，而目前國(guó)際市場(chǎng)的甲醇主要依靠石油、天然氣為原料，一旦中東發(fā)生政治變動(dòng)，將對(duì)國(guó)際以及我國(guó)甲醇市場(chǎng)產(chǎn)生劇烈的價(jià)格動(dòng)蕩；另外，國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境也對(duì)甲醇市場(chǎng)的變動(dòng)產(chǎn)生很大影響，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得甲醇市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，而其他非正常因素，如2003年上半年的非典疫情，造成交通受阻，也造成甲醇價(jià)格的大幅上漲。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水準(zhǔn)的提高，預(yù)計(jì)到2005年中國(guó)原油缺口將達(dá)1億噸。 近年中國(guó)甲醇產(chǎn)能變化及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)噸/年） 表二年份產(chǎn)能年份產(chǎn)能1990931995222200034820014042005617　　中國(guó)現(xiàn)有的甲醇生產(chǎn)設(shè)備大部份規(guī)模較小，現(xiàn)有160多家甲醇生產(chǎn)廠(chǎng)中，有30多家設(shè)備處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，其中大多數(shù)是因?yàn)樯a(chǎn)成本高、設(shè)備效益能力低等原因，部份技術(shù)落后、設(shè)備老舊、產(chǎn)能小的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)顯現(xiàn)出將被淘汰的趨勢(shì)。目前金暉公司擁有一個(gè)年產(chǎn)300萬(wàn)噸的煤礦開(kāi)采權(quán)，并擁有7個(gè)小型煤礦，但考慮到國(guó)家有關(guān)關(guān)閉小煤礦等政策的影響，隨著金暉公司的快速發(fā)展，尤其是焦炭生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，必須通過(guò)其他的途徑解決煤炭資源的問(wèn)題，以獲得持續(xù)可靠而低成本的煤炭資源供應(yīng)。2002能源與電力行業(yè)景氣分析及2002年走勢(shì)預(yù)測(cè)》認(rèn)為，2003年我國(guó)煤炭行業(yè)繼續(xù)趨好，市場(chǎng)依然購(gòu)銷(xiāo)兩旺。煉焦用的原煤,經(jīng)過(guò)洗選工藝,被分解成精煤、中煤、煤泥和煤矸石；精煤、中煤等通過(guò)合理的技術(shù)配煤工藝，用來(lái)生產(chǎn)焦炭；富裕的中煤可作為水泥廠(chǎng)的動(dòng)力燃料；煤矸石和富裕的煤泥用于發(fā)電；同時(shí),煉焦過(guò)程中產(chǎn)生的焦?fàn)t煤氣經(jīng)過(guò)化產(chǎn)分離后，也用于發(fā)電；電廠(chǎng)生產(chǎn)的電力又用于焦炭和水泥的生產(chǎn),發(fā)電余熱被煉焦產(chǎn)生的回收產(chǎn)品焦油和粗苯生產(chǎn)過(guò)程利用；在發(fā)電過(guò)程中產(chǎn)生的礦渣為水泥廠(chǎng)提供了原料；水泥生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵經(jīng)先進(jìn)的吸塵設(shè)備回收進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為水泥產(chǎn)品；五條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生的廢水經(jīng)處理后相互之間及在各自封閉的系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)使用。同時(shí)，國(guó)際焦炭生產(chǎn)不足，對(duì)我國(guó)焦炭的需求將持續(xù)增長(zhǎng)。：政策性、周期性、資源的地域差別煤焦是典型的基礎(chǔ)能源產(chǎn)品，因此煤焦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)受?chē)?guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策、生產(chǎn)安全政策、環(huán)保政策影響極大的行業(yè)。爭(zhēng)取在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，以焦炭生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條為主線(xiàn)，著力于煉焦主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量的提高以及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，力爭(zhēng)把公司發(fā)展成為大型綜合性集團(tuán)公司。預(yù)計(jì)今后幾年鋼鐵市場(chǎng)需求總體上仍呈旺盛態(tài)勢(shì)，從而將帶動(dòng)冶金用焦炭的快速發(fā)展。所謂延伸煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈，也就是通過(guò)物料平衡和工藝銜接,將洗煤、煉焦、化產(chǎn)、發(fā)電、水泥等五條生產(chǎn)線(xiàn)科學(xué)地組合為一體。日前正式推出的《中國(guó)行業(yè)景氣分析報(bào)告對(duì)焦炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了應(yīng)付即將出現(xiàn)的煤炭資源的緊張局面，最佳的選擇就是提前控制煤炭資源，擁有自己的煤炭資源，從而獲得原料成本的優(yōu)勢(shì)，而且在這場(chǎng)煤炭資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，誰(shuí)下手最早，誰(shuí)就在成本優(yōu)勢(shì)以及戰(zhàn)略安全地位方面贏得更多的主動(dòng)。近年來(lái)中國(guó)甲醇產(chǎn)能變化（如表二）所示。我國(guó)甲醇主要用于化學(xué)合成，其次是用作燃料與溶劑。圖一造成甲醇市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的主要原因：一是國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。甲醇項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)：我國(guó)現(xiàn)有甲醇生產(chǎn)廠(chǎng)家160多家，年生產(chǎn)能力與世界平均水平差距較大。公司目前負(fù)債比例過(guò)高，%、%。從帳面看，公司的盈利能力比較強(qiáng)，為公司今