【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如此好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及豐厚的利潤(rùn)，目前國(guó)內(nèi)已有很多企業(yè)紛紛上馬甲醇項(xiàng)目，如：海南富島的60萬(wàn)噸、瀘天化40萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目等，目前我國(guó)擬建裝置總產(chǎn)能為213萬(wàn)噸，且大多集中在2003年－2004年投產(chǎn)。可以預(yù)見(jiàn)，在國(guó)內(nèi)甲醇需求快速增長(zhǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)甲醇市場(chǎng)供需矛盾將有所緩解，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將加大，規(guī)模小、單耗高的企業(yè)將面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。 特別聲明：在對(duì)金暉公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，由于目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的缺陷，無(wú)法得出可信的結(jié)論，下面的財(cái)務(wù)分析是基于金暉公司所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表而得出的，清華盛勤管理咨詢公司對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與財(cái)務(wù)分析結(jié)論不負(fù)任何責(zé)任。財(cái)務(wù)狀況分析：金暉公司2001年與2002年的資產(chǎn)狀況見(jiàn)圖二、資產(chǎn)負(fù)債狀況見(jiàn)圖三，通過(guò)對(duì)金暉公司近兩年的資產(chǎn)狀況分析，發(fā)現(xiàn)金暉公司目前的財(cái)務(wù)狀況有以下特點(diǎn)：從金暉公司提供的財(cái)務(wù)報(bào)表看，流動(dòng)資產(chǎn)比例過(guò)高。金暉公司近兩年的資產(chǎn)構(gòu)成中，流動(dòng)資產(chǎn)的比例均超過(guò)了80%（但實(shí)際應(yīng)該不超過(guò)60%）,說(shuō)明金暉公司的物資流通占據(jù)了公司的絕大部分資產(chǎn)，同時(shí)也表明公司的短期償債能力較強(qiáng)。但對(duì)于一家大宗物資的生產(chǎn)、制造型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在公司投產(chǎn)之前，需要進(jìn)行大量的固定資產(chǎn)投資，也就是說(shuō)，在生產(chǎn)制造型企業(yè)里固定資產(chǎn)占據(jù)了公司資產(chǎn)的相當(dāng)大的比例，甚至是絕大部分的比例，而金暉公司的固定資產(chǎn)只占總資產(chǎn)的10%左右，是一種不太正常的現(xiàn)象。長(zhǎng)期投資比例增加，表明公司正加大力度通過(guò)控股、參股的方式投資其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不但為公司培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且有效降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司目前負(fù)債比例過(guò)高，%、%。盡管從公司目前正處于快速發(fā)展階段的角度看，負(fù)債比較高可能只是公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)的暫時(shí)現(xiàn)象，但如果負(fù)債比例過(guò)高，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度，還是從公司持續(xù)健康發(fā)展、招商引資的角度，都是不利的，甚至?xí)o公司造成比較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)大的波動(dòng)，公司將很難抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司無(wú)論是從企業(yè)發(fā)展還是公司經(jīng)營(yíng)的角度看，都必須適當(dāng)控制資產(chǎn)負(fù)債比例。金暉公司2001－2002年資產(chǎn)狀況 圖二金暉公司2001－2002年負(fù)債狀況 圖三財(cái)務(wù)比率狀況分析：金暉公司2002年財(cái)務(wù)比率分析數(shù)據(jù)揭示了2002年金暉公司財(cái)務(wù)的基本現(xiàn)狀收益性指標(biāo)總資產(chǎn)報(bào)酬率＝凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額%總體來(lái)說(shuō)，公司的盈利能力比較強(qiáng)，利潤(rùn)率比較高毛利率＝銷售毛利/銷售收入%凈利潤(rùn)率＝凈利潤(rùn)/銷售收入%流動(dòng)性指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本/平均存貨衡量企業(yè)的庫(kù)存情況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入/總資產(chǎn)%衡量利用公司總資產(chǎn)產(chǎn)生銷售額的程度固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入/固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)的使用效率安全指標(biāo)流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債衡量企業(yè)短期償債能力速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨）/流動(dòng)負(fù)債負(fù)債比率＝負(fù)債總額/資產(chǎn)總額通過(guò)對(duì)金暉公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比率分析，發(fā)現(xiàn)金暉公司的各項(xiàng)比率指標(biāo)，無(wú)論是收益性指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)還是安全指標(biāo)總體來(lái)說(shuō)不錯(cuò)。在收益性指標(biāo)中，凈利潤(rùn)率達(dá)到了15%，這對(duì)于一家從事于基礎(chǔ)能源工業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難能可貴的。在經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)方面，說(shuō)明公司的短期還債能力比較強(qiáng)，但在速動(dòng)比率里顯示公司存貨還是比較高，造成了一定程度上的資金占?jí)?，同時(shí)負(fù)債比率過(guò)高（負(fù)債分析見(jiàn)財(cái)務(wù)狀況分析），在此不再贅述。同時(shí)，根據(jù)目前金暉公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸焦炭的規(guī)模以及目前的焦炭市場(chǎng)行情看，金暉公司2003年銷售收入有望達(dá)到6億元，按照15%的凈利潤(rùn)率，則公司2003年凈利潤(rùn)將達(dá)1億元（包括化產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)的利潤(rùn)）?？傮w來(lái)說(shuō)，目前金暉公司的財(cái)務(wù)狀況正常。從帳面看，公司的盈利能力比較強(qiáng)，為公司今后的快速發(fā)展提供了較好的支持，根據(jù)目前焦炭市場(chǎng)行情以及金暉公司目前經(jīng)營(yíng)狀況看，公司在近兩年的盈利能力也的確是比較強(qiáng)。同時(shí)，如何合理控制負(fù)債比例，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是公司當(dāng)前急需解決的問(wèn)題之一。在金暉公司的調(diào)查問(wèn)卷中，公司管理人員認(rèn)為當(dāng)前公司存在的主要問(wèn)題，見(jiàn)圖四：圖四數(shù)據(jù)來(lái)源：金暉公司調(diào)查問(wèn)卷分析通過(guò)對(duì)金暉公司的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)目前金暉公司的基礎(chǔ)管理水平較低，不能有效適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐，亟需加強(qiáng)。具體表現(xiàn)在:（1） 有些制度已滯后于企業(yè)的實(shí)際，表現(xiàn)比較突出的是公司的人事管理制度。如薪酬制度：以學(xué)歷劃分薪酬等級(jí)，不能有效體現(xiàn)員工的價(jià)值，平均分配現(xiàn)象比較嚴(yán)重,已經(jīng)不能適應(yīng)目前企業(yè)快速發(fā)展的要求，更不能滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求，急需解決。（2） 缺乏有效的監(jiān)督與約束機(jī)制。盡管目前金暉公司部分制度比較健全，但有的執(zhí)行不力，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)“有法不依，人情大于制度”的現(xiàn)象；（3） 已有的考核體系不科學(xué)、不系統(tǒng)、不完整。績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲措施相脫節(jié)，不能很好的激勵(lì)員工的積極性。真正具有激勵(lì)作用的考核只有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，但卻沒(méi)有明確的考核基準(zhǔn)，并不能真正考核到單位個(gè)人；對(duì)職能部門的考核形同虛設(shè)，基本沒(méi)有起到改善績(jī)效的作用。（4） 基礎(chǔ)管理薄弱，尤其是生產(chǎn)過(guò)程中的基礎(chǔ)管理問(wèn)題。如目前金暉公司在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏計(jì)量管理，無(wú)法有效對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，也就無(wú)法建立有效的成本核算體系以及績(jī)效考核體系。（5） 管理流程中的越級(jí)指揮現(xiàn)象仍然存在。由于管理流程、業(yè)務(wù)流程的不夠明晰，職能部門職責(zé)劃分不清楚，造成對(duì)職能部門多頭指揮、越級(jí)指揮的現(xiàn)象普遍存在，影響了內(nèi)部的有效溝通，為企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效工作造成了的障礙。 人力資源狀況分析 關(guān)于金暉公司人力資源狀況分析見(jiàn)《山西金暉煤焦化工有限公司人力資源診斷報(bào)告》，在此不再贅述。根據(jù)前面的分析和我們的調(diào)查研究，我們列舉了該行業(yè)八大關(guān)鍵成功因素，用列表方式標(biāo)出目前金暉公司在不同地區(qū)市場(chǎng)上的表現(xiàn)，如表七：金暉公司在不同地區(qū)市場(chǎng)上的表現(xiàn) 表七關(guān)鍵成功因素孝義地區(qū)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)質(zhì)量?jī)?yōu)中中價(jià)格（成本）中中優(yōu)規(guī)模中中中信譽(yù)優(yōu)優(yōu)優(yōu)業(yè)績(jī)優(yōu)中中資金實(shí)力優(yōu)中中人才優(yōu)中劣技術(shù)裝備優(yōu)中中*市場(chǎng)表現(xiàn)從高到低分為：優(yōu)、中、劣三等 顯然，目前金暉公司在孝義地區(qū)是極具競(jìng)爭(zhēng)力的，這為公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張以及延伸煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈奠定了良好的基礎(chǔ)。但隨著實(shí)力強(qiáng)大的公司越來(lái)越多進(jìn)入該行業(yè)，如，兗礦集團(tuán)等大型企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入該地區(qū)，金暉公司將面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)原有的部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將可能消失。同時(shí)，隨著公司大規(guī)模的擴(kuò)張，以及進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)原有的部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可能不復(fù)存在。公司當(dāng)前面臨的主要威脅主要是來(lái)自于甲醇項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、資金的風(fēng)險(xiǎn)性、人才儲(chǔ)備的不足、焦炭行業(yè)的不確定性等。甲醇項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)：目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的甲醇生產(chǎn)廠家已經(jīng)超過(guò)160家，而且很多有實(shí)力的大公司已經(jīng)瞄準(zhǔn)