【總結(jié)】金暉公司表單(煉焦車(chē)間)車(chē)間設(shè)備臺(tái)賬 2車(chē)間巡檢記錄表 3車(chē)間設(shè)備檢修記錄 4車(chē)間設(shè)備大修記錄 5年月備品備件需求計(jì)劃 6員工工作情況記錄表 7車(chē)間月份考核明細(xì) 8煉焦車(chē)間生產(chǎn)()報(bào)表 9設(shè)備檢修記錄 10設(shè)備維修聯(lián)系單 1112/12車(chē)間設(shè)備臺(tái)賬序號(hào)型號(hào)及規(guī)格主要技術(shù)指標(biāo)數(shù)量生產(chǎn)廠家購(gòu)置
2025-07-04 21:49
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司二○○四年員工考核手冊(cè)部門(mén):銷(xiāo)售部崗位:天津辦主任考核者:銷(xiāo)售部部長(zhǎng)員工姓名:天津辦主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、職位基礎(chǔ)資料1.崗位名稱(chēng):天津辦主任2.職位級(jí)別:3.崗位定員:14.直接上級(jí):銷(xiāo)售部部長(zhǎng)5.直接下級(jí):天津辦辦事員、天津辦會(huì)計(jì)、天津辦倉(cāng)庫(kù)主任6.職位摘要:
2024-09-01 11:14
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司二○○四年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(討論稿)二○○三年十一月一、指導(dǎo)思想以中共十六屆三中全會(huì)精神為指針,堅(jiān)持生產(chǎn)與發(fā)展并重的策略,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)目標(biāo)為中心,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率為重點(diǎn),以目標(biāo)管理帶動(dòng)全局工作的開(kāi)展,以各項(xiàng)規(guī)章制度和流程為基準(zhǔn),落實(shí)“超越自
2024-08-13 04:54
【總結(jié)】用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理工作規(guī)范工作流程管理流程問(wèn)卷調(diào)查職位說(shuō)明書(shū)人力資源咨詢(xún)員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè)工作計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷鞡PR&ERP項(xiàng)目人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目山西金暉煤焦化工有限公司管理組織咨詢(xún)報(bào)告
2025-05-14 04:22
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司管理組織咨詢(xún)報(bào)告盛勤管理咨詢(xún)2022年10月1/34目錄第一章組織設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)..................................................................1一、組織設(shè)計(jì)的原則.................................................
2024-08-13 03:41
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施手冊(cè)清華大學(xué)盛勤管理咨詢(xún)公司2003年11月9/9第一章色彩與標(biāo)識(shí)一、色彩標(biāo)準(zhǔn)灰色——C:0M:0Y:0K:50紅色——C:0M:100Y:100K:0黑色——C:0M:0Y:0K:100綠色——C:100
2025-06-23 16:15
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目戰(zhàn)略梳理報(bào)告書(shū)盛勤管理咨詢(xún)2003年9月25/28目錄 1 1:政策性、周期性、資源的地域差別 1 2,成本及能源的綜合利用程度是該行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2:延伸煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈 3 4—煤焦企業(yè)的新機(jī)會(huì) 5 9 9 12人力
2024-08-13 04:32
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司財(cái)務(wù)管理制度盛勤管理咨詢(xún)2003年12月44/48目錄第一部分金暉公司內(nèi)部控制循環(huán)制度 1第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)開(kāi)支審批內(nèi)部控制制度 1第三章采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)程序內(nèi)部控制制度 4第四章銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)程序內(nèi)部控制制度 5第二部分內(nèi)部審計(jì)制度
2025-04-18 23:24
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司企業(yè)文化咨詢(xún)報(bào)告盛勤管理咨詢(xún)公司2022年10月沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化,再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。(美)湯姆·皮特斯目錄第一章金暉企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案????????????????????????????????????????????????????????
2024-08-13 04:03
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司員工考核手冊(cè)部門(mén):質(zhì)量部崗位:化驗(yàn)中心主任考核者:質(zhì)量部主任職工姓名:化驗(yàn)中心主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、職位基礎(chǔ)資料1.崗位名稱(chēng):化驗(yàn)中心主任2.職位級(jí)別:3.崗位定員:14.直接上級(jí):質(zhì)量部部長(zhǎng)5.直接下級(jí):化驗(yàn)人員6.職位摘要:組織化驗(yàn)室人員完成公
2024-09-28 14:43
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司二○○四年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)下達(dá)人:總經(jīng)理黃文德目標(biāo)責(zé)任人:副總經(jīng)理4關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成得分行政工作完成情況20行政費(fèi)用控制10協(xié)助總經(jīng)理工作完成情況20年度重點(diǎn)工作50合計(jì)
2024-09-01 11:13
【總結(jié)】I/37金暉公司人力資源規(guī)劃目錄一.金暉公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀.............................................1(一)金暉公司概況.......................................................................................1(二)金暉公司
【總結(jié)】原煤車(chē)間表單目錄13/13山西金暉煤焦化工有限公司原煤調(diào)運(yùn)單山西金暉煤焦化工有限公司原煤調(diào)運(yùn)單①存根卸貨場(chǎng)地年月日第號(hào)礦名單位運(yùn)輸單位車(chē)號(hào)司機(jī)姓名原發(fā)過(guò)磅
2025-06-30 23:26
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司部門(mén):機(jī)動(dòng)部崗位:機(jī)動(dòng)部副部長(zhǎng)考核者:機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)職工姓名:機(jī)動(dòng)部副部長(zhǎng)一、職位基礎(chǔ)資料1.崗位名稱(chēng):機(jī)動(dòng)部副部長(zhǎng)2.職位級(jí)別:3.崗位定員:14.直接上級(jí):機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)5.直接下級(jí):6.職位摘要:配合與協(xié)助機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)完成本部門(mén)工作7.工
2025-06-23 16:55
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司二○○四年員工考核手冊(cè)部門(mén):機(jī)動(dòng)部崗位:機(jī)動(dòng)部副部長(zhǎng)考核者:機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)職工姓名:機(jī)動(dòng)部副部長(zhǎng)一、職位基礎(chǔ)資料1.崗位名稱(chēng):機(jī)動(dòng)部副部長(zhǎng)2.職位級(jí)別:3.崗位定員:14.直接上級(jí):機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)5.直接下級(jí):6.職位摘要:配合與協(xié)助機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)
2025-06-23 02:18