盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—生產計劃(編輯修改稿)
2024-08-31 04:54 本頁面
【文章內容簡介】 15≤≤21177。1＞85肥煤84＞65≤2515≤≤28177。2＞85瘦煤42＞60≤2520≤≤14177。2＞15合計202210 六、產品銷售計劃指標項目 指標項目基本目標奮斗目標焦炭焦油粗笨硫磺合計焦炭焦油粗笨硫磺合計本廠外購本廠外購銷售量(萬噸)內貿596606外貿394404銷售收入（萬元）97035320020759882134002200 七、安全：死亡、重傷事故、設備事故、操作事故、火災事故為“0”，重傷率≤3‰ 輕傷率≤‰八、設備維護及中修項目：工藝指標：（1） 設備完好率90%；計劃檢修完成率95%；（2） 儀表開表率90%，準確率95%；（3） 鍋爐排污率90%。中修項目：（1） 熄焦泵清冼；（2） 2電捕檢修；（3） DCS系統(tǒng)全面檢修；（4） 新粉碎機安裝；（5） 焦2皮帶更換；（6） 鼓風機變頻改造；（7） 熄焦車車身改造。九、工程項目包括：1. 萬峰煤礦的開工建設；2. 甲醇項目的開工建設；3. 職工宿舍樓工程開工建設；4. 焦爐二期工程竣工；5. 生產系統(tǒng)的建設項目：（1） 精煤筒倉修建；（2） 重介質洗煤設備的改擴建；（3） 自動采煤樣機及煤焦化驗樓建設；（4） 車間辦公樓新建；（5） 化產品化驗樓修建。四、二○○四年的工作重點二○○四年，公司的工作的中心任務是走外延式擴大再生產和內涵式擴大再生產并重的道路，在繼續(xù)進行新建、擴建生產項目以擴大規(guī)模的同時，通過提高工作效率和勞動生產率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。圍繞公司的經(jīng)營目標和管理目標，需要重點做好以下幾個方面的工作：一、繼續(xù)深化管理整改，鞏固管理整改成果，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。二○○三年，公司在組織結構設置、人力
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