盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)
2024-08-15 04:54本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的重要保證，為保生產(chǎn)用原料和備品備件的正常供應(yīng)，供應(yīng)人員要鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握計(jì)劃管理、成本管理和庫(kù)存管理的相關(guān)知識(shí)和技能，以降低采購(gòu)總成本和保證持續(xù)生產(chǎn)為目的，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)和計(jì)算，保持合理的庫(kù)存水平，通過加強(qiáng)采購(gòu)管理的計(jì)劃性，縮短采購(gòu)周期。設(shè)備管理要全面執(zhí)行既定的各項(xiàng)制度，做好設(shè)備事故預(yù)測(cè)和處理預(yù)案，提高設(shè)備管理的水平，及時(shí)排除事故，為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的根本保證，公司要梳理和完善有關(guān)安全管理的規(guī)章制度，使制度既具備系統(tǒng)性，更具有較強(qiáng)的可操作性，同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)和考試，使各項(xiàng)安全管理制度真正被全體員工掌握。六、繼續(xù)做好企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均衡、穩(wěn)定、高效的進(jìn)行。，在二○○四年的上半年，使管理崗位的員工全部掌握信息化工作手段。二○○四年，公司從以下幾個(gè)方面提高信息化管理水平：，明確信息化建設(shè)的方向和路線。五、加強(qiáng)信息化建設(shè)，從改善工作手段入手，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司以人力資源規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃為依據(jù)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)，向員工持續(xù)的灌輸現(xiàn)代企業(yè)管理的理念、知識(shí)和技能，促進(jìn)員工思想意識(shí)和工作水平的提高。企業(yè)文化建設(shè)是提高員工凝聚力和素質(zhì)的重要手段，公司通過領(lǐng)導(dǎo)的表率作用、宣傳培訓(xùn)和針對(duì)性強(qiáng)的專項(xiàng)活動(dòng)等三個(gè)方面的工作，在員工中樹立“上升無止境”的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)“超越自我，追求卓越”的精神，為員工素質(zhì)的提高創(chuàng)造動(dòng)力。人是企業(yè)之本，進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)管理提升，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，其關(guān)鍵的動(dòng)力和阻力都來自于人。，對(duì)企業(yè)的成本狀況、構(gòu)成成本的各個(gè)要素及其對(duì)總成本的靈敏度進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，為降低成本提供路徑。，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，為成本控制提供依據(jù)。鑒于金暉產(chǎn)品與市場(chǎng)的特性，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素是成本、質(zhì)量和規(guī)模。目標(biāo)管理體系一方面將宏偉的藍(lán)圖分解為由近至遠(yuǎn)的階段性目標(biāo)，便于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)控，一方面將公司的總體目標(biāo)分解為各部門、各崗位的中目標(biāo)和小目標(biāo)，使企業(yè)中人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)，任務(wù)到人，考核到人，獎(jiǎng)懲到人，將企業(yè)的利益同部門和個(gè)人的利益緊密的結(jié)合起來，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、健全目標(biāo)管理體系，以目標(biāo)管理帶動(dòng)公司全局工作的
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1