【正文】 質(zhì)保金為經(jīng)審定的施工簽約合同價(jià)的5%，在缺陷責(zé)任期終止后向業(yè)主提出支付申請(qǐng)，業(yè)主在確認(rèn)所有缺陷修復(fù)工作均完成后30天內(nèi)支付。但如果此時(shí)承包商尚有任何保修工作未完成，則業(yè)主有權(quán)在此類(lèi)工作完成之前扣發(fā)與完成此類(lèi)工作所需費(fèi)用相應(yīng)的質(zhì)保金金額；或者在保修期內(nèi)屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，承包商未按約定期限派人修理，而由業(yè)主委托他人進(jìn)行修理的，則業(yè)主有權(quán)扣發(fā)與完成此類(lèi)工作所需費(fèi)用相應(yīng)的質(zhì)保金金額。發(fā)包人將建立的工程計(jì)量支付管理考核制度，對(duì)承包商的計(jì)量申請(qǐng)流程、計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)等進(jìn)行考核，承包商須通過(guò)考核方可獲得工程進(jìn)度款的支付。（2）預(yù)付款包含了本合同各單位工程的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用總額的30％，作為業(yè)主對(duì)承包商關(guān)于安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的預(yù)付。圖16 鋪軌基地初步規(guī)劃示意圖十一、建設(shè)資金佛山市高明現(xiàn)代軌道交通建設(shè)投資有限公司自籌資金，資金100%已落實(shí).預(yù)付款為各單位工程經(jīng)審核預(yù)算價(jià)（不含暫列金額）的10%；并在承包商提供等額預(yù)付款擔(dān)保后支付預(yù)付款，預(yù)付款保函在預(yù)付款抵扣償清之前一直有效。鋪軌基地內(nèi)設(shè)置有鋼軌存放區(qū)、道岔存放區(qū)、岔枕存放區(qū)、扣配件存放區(qū)四大區(qū)域，軌料的裝卸、運(yùn)輸與存放嚴(yán)格按《鐵路軌道工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB 103052009）中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。鋪軌基地建議設(shè)于CK9+400~540處綠化帶上，寬度20m。棄土場(chǎng)建議沿荷富路兩側(cè)選擇2處廢棄?mèng)~塘，總?cè)萘繎?yīng)滿足12萬(wàn)方。取土場(chǎng)建議設(shè)置于智湖停車(chē)基地附近，具體位置暫未選定。圖15 鋼筋加工廠示意圖全線預(yù)制構(gòu)件較少，采用委外制作。其中第二鋼筋場(chǎng)鋼筋籠采用滾籠機(jī)加工，兩個(gè)鋼筋場(chǎng)內(nèi)均配有10t小型龍門(mén)吊，除進(jìn)場(chǎng)道路一側(cè)外，其他三側(cè)設(shè)置彩鋼圍欄圍護(hù)，頂部彩鋼板全部覆蓋。鋼便橋設(shè)計(jì)時(shí)速5km/h，設(shè)計(jì)荷載80t，孔跨布置為5m+6*9m+5m，鋼便橋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為：鋼管樁基礎(chǔ)+工字鋼橫梁上部結(jié)構(gòu)為：貝雷片縱梁橋面結(jié)構(gòu)為：裝配式橋面板防護(hù)結(jié)構(gòu)為：槽鋼+鋼管圖14 鋼便橋結(jié)構(gòu)示意圖按照施工現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置鋼筋集中加工廠，進(jìn)行本工程鋼筋的加工制造，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)。便橋進(jìn)行定期維護(hù)，保證暢通，使沿線施工作業(yè)能夠正常開(kāi)展。駐地相對(duì)位置及駐地具體布置如下： 圖12 項(xiàng)目駐地相對(duì)位置 圖13 項(xiàng)目駐地平面布置各作業(yè)隊(duì)駐地靠近工點(diǎn)設(shè)置，采用租賃民房的方式。根據(jù)線路沿線實(shí)際情況以及主要工程分布情況，項(xiàng)目部設(shè)置于智湖停車(chē)場(chǎng)南側(cè)，對(duì)應(yīng)線路里程為K9+330右偏65米，距離控制工程智湖車(chē)輛基地為70米，距離區(qū)間橋梁100米，交通運(yùn)輸方便，能夠全面兼顧。取土場(chǎng)建議設(shè)置于智湖停車(chē)基地附近，需能夠滿足C組料以及綠化用土填筑，B組填料如無(wú)法滿足則通過(guò)水泥改良，A組填料改良或從采石場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。鋪軌基地建議設(shè)于CK9+400~540處綠化帶上，寬度20m。建議設(shè)置鋼筋加工廠2處，鋪軌基地1處，棄土場(chǎng)2處，取土場(chǎng)1處，不設(shè)預(yù)制構(gòu)件廠及梁場(chǎng)。 （3）保險(xiǎn)理賠：根據(jù)項(xiàng)目所在地環(huán)境情況如發(fā)生暴雨、大風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害，應(yīng)及早與投保公司取得聯(lián)系，評(píng)估事故是損失，上報(bào)評(píng)估結(jié)果，向業(yè)主及保險(xiǎn)公司提出理賠。（2）通知暫停的指令：，施工過(guò)程中監(jiān)理工程師可隨時(shí)指示承包商暫停進(jìn)行部分或全部工程的施工，如果本款中提及的暫停施工不是因承包商的某種違約或過(guò)失造成，則承包商應(yīng)相應(yīng)地通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在收到此通知并與承包商適當(dāng)協(xié)商之后應(yīng)決定：① 款，根據(jù)實(shí)際延誤情況延長(zhǎng)工期；②為承包商追加由此而發(fā)生的額外費(fèi)用?！痉治龊徒ㄗh】：項(xiàng)目應(yīng)充分考慮外因?qū)κ┕みM(jìn)度影響（如天氣、資金、勞動(dòng)力等），組織生產(chǎn)計(jì)劃，避免因搶工、工期延誤造成的成本變化九、變更索賠切入點(diǎn)基于EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，二次經(jīng)營(yíng)應(yīng)以辦理索賠理賠為重點(diǎn)。由于承包商原因造成工程延期，導(dǎo)致監(jiān)理工程師延期服務(wù)，延期服務(wù)費(fèi)由承包商承擔(dān)。對(duì)于業(yè)主指示完成的關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期，承包商必須按時(shí)完成。除非合同另有約定，承包商報(bào)價(jià)時(shí)已充分考慮市場(chǎng)材料價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)，在合同履行期間業(yè)主將不因任何原因調(diào)整這些價(jià)格。項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)工程必須有施工方案、有平面圖、有工程數(shù)量、有施工預(yù)算控制，嚴(yán)格按照審批的施工方案實(shí)施、勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行勞務(wù)分包，嚴(yán)禁超方案、超預(yù)算的勞務(wù)結(jié)算和材料采購(gòu)，嚴(yán)禁“未簽合同、先進(jìn)場(chǎng)施工”。通過(guò)分析，查找項(xiàng)目在成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的整改措施，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)糾偏，有效控制成本，并落實(shí)到責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析項(xiàng)目部是責(zé)任目標(biāo)成本控制及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主體。項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于資金管理的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持資金集中管理，有效的對(duì)資金進(jìn)行調(diào)劑。方案決定成本。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)集團(tuán)公司制定的各類(lèi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目年度和全周期現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法，按優(yōu)化的施組方案合理配置機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度、管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和利用率。按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，積極推行物資集中招標(biāo)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)等方式，有效降低采購(gòu)成本。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)量、價(jià)格雙控制，有效控制結(jié)算數(shù)量，不得超過(guò)總控?cái)?shù)量，確保勞務(wù)費(fèi)用可控。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及二公司分包管理辦法及勞務(wù)分包價(jià)格管理規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)方式在集團(tuán)公司合格分包商名錄內(nèi)擇優(yōu)選定勞務(wù)分包隊(duì)伍，高風(fēng)險(xiǎn)工程，要求從集團(tuán)公司84家優(yōu)質(zhì)勞務(wù)施工單位選擇，合理低價(jià)，勞務(wù)分包單價(jià)原則上不得突破二公司下達(dá)的項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，個(gè)別突破限價(jià)部分要按程序進(jìn)行審批，報(bào)集團(tuán)公司備案，以達(dá)到降低分包價(jià)格的目的。八、成本管理、內(nèi)部成本管理有關(guān)勞務(wù)、物資、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、資金等控制及措施根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目成本管理辦法》，責(zé)任成本預(yù)算是控制項(xiàng)目成本、確定項(xiàng)目考核指標(biāo)和簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)的依據(jù)，項(xiàng)目部要根據(jù)上級(jí)單位批復(fù)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分解和細(xì)化，明確每個(gè)核算單元的盈利點(diǎn)和索賠點(diǎn)，并通過(guò)上線運(yùn)行《成本管理信息系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)核算單元的成本控制，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，采取有效手段進(jìn)行糾，確保項(xiàng)目成本受控。（6）項(xiàng)目各部門(mén)職責(zé)矩陣（“★”為主責(zé)，“☆”為輔責(zé)）表10 各部門(mén)責(zé)任矩陣表序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)工程部工經(jīng)部安質(zhì)部物機(jī)部財(cái)務(wù)部辦公室試驗(yàn)室1前期策劃施工調(diào)查★☆☆☆☆☆項(xiàng)目管理策劃★☆☆☆☆☆☆2技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底★☆☆☆☆測(cè)量復(fù)核★☆試驗(yàn)控制☆☆★BIM技術(shù)應(yīng)用★科技創(chuàng)新★☆☆☆☆☆☆節(jié)能減排★☆3安全管理資源配置、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制☆☆★☆☆☆☆4質(zhì)量管理資源配置、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制★★☆☆5進(jìn)度管理進(jìn)度控制、收方管理★☆☆☆☆☆6物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）☆☆☆★☆☆供應(yīng)商管理☆☆★☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收☆☆☆★☆☆7分包管理準(zhǔn)入初審、考核評(píng)價(jià)☆★☆☆☆☆合同、結(jié)算、決算☆★☆☆☆☆☆8勞務(wù)隊(duì)伍管理準(zhǔn)入、考核、評(píng)價(jià)☆★☆☆☆☆☆9財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理☆☆☆☆★☆☆資金、稅務(wù)管理☆☆★☆賬戶、金融產(chǎn)品使用與管理、商業(yè)保險(xiǎn)☆★★預(yù)算日?？刂?、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆★☆☆10責(zé)任成本管理測(cè)算、分解、分析☆★☆☆☆☆☆計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠☆★☆☆☆☆11信息化管理信息化建設(shè)、使用、維護(hù)★☆☆☆☆☆☆12綜合管理項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告★☆☆☆☆☆☆績(jī)效考核（含員工績(jī)績(jī)效考核）☆☆☆☆☆★☆公文、印章管理★13文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)★14收尾管理費(fèi)用控制☆☆☆☆★☆☆清算☆★☆☆☆☆清收清欠☆☆☆☆★施工總結(jié)★☆☆☆☆☆☆本項(xiàng)目施工分包模式采用勞務(wù)工序分包與專(zhuān)業(yè)分包相結(jié)合，實(shí)行架子隊(duì)管理、分包方納入勞務(wù)班組。組織生產(chǎn)安全檢查與考核、排查整改事故隱患；督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)、應(yīng)急管理和預(yù)案演練、員工安全教育培訓(xùn)、安全信息化管理等日常工作。參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)。（5）安全總監(jiān)對(duì)工程項(xiàng)目的安全工作負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任，是專(zhuān)職安全管理負(fù)責(zé)人。（4）生產(chǎn)副經(jīng)理副經(jīng)理是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé)。主持編制技術(shù)方案及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（3）總工程師總工程師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立健全施工技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作以及文明施工、征地拆遷等工作。代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包、采購(gòu)及分包等合同，兌現(xiàn)合同承諾；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理和地方政府的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部共設(shè)置“五部?jī)墒摇钡?個(gè)職能部門(mén)，即工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室等部門(mén)。七、組織機(jī)構(gòu)中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司與上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司組成的聯(lián)合體，是佛山市高明區(qū)現(xiàn)代有軌電車(chē)示范線項(xiàng)目首期工程EPC的實(shí)施單位（乙方），承擔(dān)項(xiàng)目首期工程勘察、施工圖設(shè)計(jì)及施工總承包工作。（5）深基坑施工，因?yàn)橹ёo(hù)、支撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，造成施工場(chǎng)所破壞、人員傷亡。（3）焊接、金屬切割、沖擊鉆孔等施工，臨時(shí)電漏電遇積水及各種施工電器設(shè)備的安全保護(hù)（如：