【正文】 開展四項活動，推廣應(yīng)用四新技術(shù)成果，開展QC小組活動，組織以質(zhì)量為主的勞動競賽，樹立樣板工程，適時召開樣板工程現(xiàn)場觀摩會，推動整體質(zhì)量水平的提高。創(chuàng)優(yōu)措施：健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制；加強質(zhì)量教育；認(rèn)真履行公司的質(zhì)量體系文件和項目部《管理計劃》，制定工程質(zhì)量、工期等方面的各項保證措施。創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)集團公司優(yōu)質(zhì)工程。 41 / 43創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃表CRSSJL1603 工程名稱阿海水電站奉科大橋復(fù)建工程工程地點云南省麗江市玉龍縣、寧蒗縣施工單位中鐵十四局集團有限公司申報單位中鐵十四局集團有限公司設(shè)計單位國家林業(yè)局昆明勘察設(shè)計院建設(shè)單位金沙江中游水電開發(fā)有限公司監(jiān)理單位云南天勛工程咨詢有限公司設(shè)計概算60425696元開工時間2010年2月1日竣工時間2011年11月30日工程規(guī)模本項目由左岸引路、橋和右岸引路三條線路組成。如達不到安全目標(biāo)，我單位承諾接受如下處罰：(1)扣除我單位向業(yè)主交納的本標(biāo)段的全部安全風(fēng)險獎勵基金；(2)發(fā)生險性事故，每件扣罰5000元，發(fā)生一般事故，每件扣罰2000元；(3)發(fā)生一次重傷1—2人事故：每重傷1人對單位罰款10000元，對單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）各罰款1000元，對有關(guān)管理人員各罰款500元；(4)發(fā)生一起重傷3人及以上事故，每重傷1人對單位罰款20000元，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）各罰款2000元，對有關(guān)管理人員各罰款1000元；(5)若發(fā)生一起死亡事故，除追究事故責(zé)任人的行政或刑事責(zé)任外，對單位罰款50000元，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）各罰款3000元，對有關(guān)管理人員各罰款1500元，并對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人給予行政警告、通報批評或行政記過處分。同時調(diào)查報告事故發(fā)生的原因、造成的損失情況。9 未達到安全要求的受罰條款 施工中嚴(yán)格遵循國家和水利部關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和建設(shè)單位制訂的有關(guān)管理辦法，杜絕行車險性及以上事故，杜絕發(fā)生等級安全事故。(9)設(shè)專職巡視員,對整個標(biāo)段進行巡邏,尤其加強對施工區(qū)及生活區(qū)的看護。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫要安裝避雷裝置，備足防火器材。(6)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。(4)重點部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。(2)加強對職工的防火教育，根除麻痹大意及僥幸心理。(5)用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。架空線離地4m以上，離機動車道為6m以上。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級。金屬外殼電箱作接地或接零保護。(2)配電箱、開關(guān)箱：使用標(biāo)準(zhǔn)電條，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。照明燈具的金屬外殼必須接零。(9)機械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工現(xiàn)場要有良好的照明設(shè)備。(8)必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。(6)電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。(4)機械與輸電線路（垂直、水平方向）須按規(guī)定保持距離。(2)駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，并作好作業(yè)記錄。各技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。(6)運送人員和物件的各種升降設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置，嚴(yán)禁人員乘坐運送物件的吊籃。六級以上大風(fēng)，為確保施工人員的人身安全，應(yīng)停止高空作業(yè)。高空作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，或配有通訊設(shè)備。(3)靠近既有公路或跨公路施工時，要設(shè)置必要的封閉和隔離措施。高空作業(yè)人員不得穿拖鞋或硬底鞋。嚴(yán)禁高血壓、心腦血管病人登高作業(yè)。高空作業(yè)者必須系安全帶，設(shè)置防護網(wǎng)等防落設(shè)施。5高空作業(yè)的安全措施(1)邊坡防護等高空作業(yè)項目施工時，必須有可靠的安全防護措施。夜間作業(yè)時，要有足夠的照明設(shè)備。高空作業(yè)系安全帶，并設(shè)置防護措施。強風(fēng)暴雨后，對安全設(shè)施逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞等現(xiàn)象，立即修理完善。4 保證施工安全、人身安全措施阿海水電站奉科大橋復(fù)建工程施工過程中，按《勞動保護法》保障施工人員安全，其具體保證措施為：(1)雨天和冬天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取有效的糾正措施認(rèn)真加以解決，并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。(11)堅持經(jīng)常和定期的安全檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,堵塞事故漏洞。(10)凡進入現(xiàn)場的人員,均要服從值班員指揮,遵守各項安全生產(chǎn)管理制度，正確使用個人防護用品。嚴(yán)禁非司機開車，嚴(yán)禁酒后或疲勞駕駛。施工中要加強對小型機具、設(shè)備的檢查和維修，做到各種施工機械和電器設(shè)備均設(shè)置漏電保護、一機一閘，確保用電安全。(7)加強施工用電管理。(5)對易燃、易爆物品的存儲、保管要設(shè)專區(qū)、專人防守，危險區(qū)要設(shè)有圍墻、欄桿和警示標(biāo)志，備齊消防器材，安裝必要的防盜裝置，存儲條件必須符合有關(guān)部門的規(guī)定。(3)每一工序開工前，在進行技術(shù)交底的同時還要進行詳細(xì)的安全施工交底。同時組織開展安全生產(chǎn)檢查評比活動，及時總結(jié)安全生產(chǎn)過程控制中的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好階段性表彰與處罰工作，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。重點進行四個方面的教育，即主人翁責(zé)任感和安全第一的教育；安全基本知識和安全技能的教育；《安全生產(chǎn)法》、職工職業(yè)健康與安全標(biāo)準(zhǔn)、水利部和建設(shè)單位關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定《水利施工技術(shù)安全規(guī)則》和交通部有關(guān)公路工程施工文件等方面法律法規(guī)的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、文明施工的教育。安全管理組織機構(gòu)框圖見下圖：安全管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理安 全 長物 資 部機 電 部安 質(zhì) 部工 程 部綜合辦公室專職安全工程師各專業(yè)隊施工班組專職安全員2 安全控制重點本標(biāo)段的安全控制重點是：施工區(qū)域交通安全（含施工用臨時便道）、爆破施工安全、高空作業(yè)安全、施工機械作業(yè)安全、防火安全。同時迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。安全審查制度：對重要施工項目的施工方案進行安全審查，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)進行評審。安全責(zé)任制度：對所有人員進行安全責(zé)任分解，建立崗位安全責(zé)任制。(2)如達不到我單位承諾的工程質(zhì)量優(yōu)良率，每降低一個百分點，愿按本標(biāo)段建安工程費的1‰受罰；(3)對發(fā)生的質(zhì)量事故，除無條件返工外，對發(fā)生的一般質(zhì)量事故，按損失費用的10%受罰，對單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）各罰款1000元，對有關(guān)管理人員各罰款500元；發(fā)生的重大質(zhì)量事故，按損失費用的15%受罰，對單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）各罰款2000元，對有關(guān)管理人員各罰款800元；(4)無條件接受建設(shè)單位的其他任何處罰。若接管單位同意接受委托，則由委托單位負(fù)責(zé)整修，整修所需一切費用均由我單位承擔(dān)。(2)在工程保修期內(nèi)，在接到接管單位有關(guān)工程質(zhì)量返修要求之日起,我單位將在五天內(nèi)到達現(xiàn)場，與接管單位商定整修事宜，并盡快進行整修。(5)驗交時，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，配備人員、車輛、設(shè)備，積極配合接管單位。(4)驗交前要對本段工程進行一次全面的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理完善，保證本工程全面達標(biāo)。(2)竣工文件編制由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)文件編制的日常工作。(2)砼施工嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，進行檢驗標(biāo)識，未經(jīng)檢驗的材料嚴(yán)禁使用，拌合物質(zhì)量符合規(guī)范要求，坍落度和和易性符合配合比設(shè)計，投料采用自動計量，經(jīng)常檢校計量設(shè)備，砼搗固嚴(yán)格按工藝要求進行。(2) 開工前，對工程所需材料（鋼材、水泥、砂、石料、止水材料等）的料源進行調(diào)查并取樣檢驗試驗，合格后方可采購；材料到達工地，按規(guī)定頻率取樣檢驗，試驗合格后方可使用。確定明確的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中借助檢驗、試驗報告、分項、分部及單位工程質(zhì)量評定結(jié)果對施工質(zhì)量情況進行量化，并與質(zhì)量目標(biāo)進行對照，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 階段控制方法根據(jù)施工進度計劃的節(jié)點工期控制情況，對整個施工過程進行階段劃分。搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強科技攻關(guān)，開展QC活動，消除質(zhì)量通病。施工過程中及時進行各項技術(shù)交底，建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按《驗標(biāo)》要求及時進行分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定。按要求編寫各類工程管理文件，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好，達到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。整理完整、準(zhǔn)確的內(nèi)業(yè)資料，特殊工序、關(guān)鍵工序有詳細(xì)的書面作業(yè)指導(dǎo)書；工程重點部位照片、錄像帶或光盤等原始資料齊全。 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度成立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展創(chuàng)優(yōu)活動，每次活動必須有文字記錄。 監(jiān)理工程師聯(lián)系制度施工全過程接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，項目部的質(zhì)檢工程師是我方與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，質(zhì)檢工程師及時聽取監(jiān)理工程師對本項目質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理工程師提出的改進意見、措施，及時組織有關(guān)人員進行落實。項目部每半年組織一次QC成果發(fā)布會，并對優(yōu)秀成果予以獎勵。為推行全面質(zhì)量管理，針對各工程公司不同的工作內(nèi)容，項目部指導(dǎo)各公司成立QC小組，針對本項目施工過程中的質(zhì)量通病、“四新”技術(shù)應(yīng)用、關(guān)鍵工序、本工程的重難點等，以“小、實、活、新”為原則，確定質(zhì)量控制的攻關(guān)課題，并隨工程進展開展活動。由分管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、總工程師牽頭，施工技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)察部門具體組織實施。項目部每月組織一次質(zhì)量抽查，每季度組織一次質(zhì)量大檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查和檢查情況，召開工程質(zhì)量評審會議，分析質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，提出整改措施，確保質(zhì)量管理工作及時有效。確保質(zhì)量檢查工程師監(jiān)督的有效性、權(quán)威性。項目部將以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施獎懲的權(quán)威性。質(zhì)量獎懲系數(shù)由質(zhì)檢工程師提交項目總工和項目經(jīng)理審批確定。 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計價制度項目部對施隊驗工計價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。2建立健全質(zhì)量管理制度實施項目工程質(zhì)量終身責(zé)任制。在施工中確保每道工序質(zhì)量，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)管理。堅持以我單位確立的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體施工人員樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，運用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點，科學(xué)組織，優(yōu)化方案，強化施工過程控制。（m2/h）時就可能出現(xiàn)塑性收縮裂縫；（m2/h）就需要采取適