【正文】 部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計(jì)劃；選定機(jī)械設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核與控制測(cè)量，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊(duì)伍，完成臨時(shí)設(shè)施，做好“三通一平”工作。③開(kāi)工前，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，制定出各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理控制，確保整個(gè)施工過(guò)程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的工程質(zhì)量管理委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實(shí)行工程質(zhì)量分級(jí)負(fù)責(zé)制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。質(zhì)量保證體系與相應(yīng)的管理措施①工程正式開(kāi)工前，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)性控制和總體性控制三個(gè)層次，編制《質(zhì)量、安全和環(huán)境管理計(jì)劃》，確定本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、要求、措施以及實(shí)施辦法等，向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理的解決好供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，隱患通知書(shū)和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺(tái)帳，質(zhì)量事故臺(tái)帳及工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等。及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn)，制止使用不合格材料。對(duì)違反施工工序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。督促試驗(yàn)人員對(duì)鋼筋、水泥、地材、鋼絞線、橡膠支座、砂漿試件、砼試件等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)其情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理。負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等文件的編制工作。主持工程質(zhì)量檢查，督促安質(zhì)部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。其主要職責(zé)為：項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。設(shè) 備在施工技術(shù)部的配合下，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)下達(dá)月季年施工計(jì)劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則及時(shí)搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)。物 資 部 供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量合格證，搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。施 工測(cè) 量搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)管理體系框圖各項(xiàng)管理點(diǎn)，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)施工全過(guò)程控制點(diǎn)由安質(zhì)部負(fù)責(zé)分部工程檢驗(yàn)評(píng)定由總工主持，各公司技術(shù)主管、經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由總工主持，各公司技術(shù)主管、經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量控制及QC小組活動(dòng)由領(lǐng)工作業(yè)班長(zhǎng)主持創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)查監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持，有關(guān)人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊(cè)安全預(yù)防措施由安質(zhì)部制定，隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證質(zhì)量保證成本控制保證目標(biāo)成本管理：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程、物資、機(jī)電、計(jì)劃、財(cái)務(wù)參加工料機(jī)消耗臺(tái)帳：由調(diào)度、物資、機(jī)電提供，財(cái)務(wù)部匯總經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加施工人員保證施工設(shè)備保證施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)由工程部門(mén)提供具體保證實(shí)施條款及督促落實(shí)由副經(jīng)理負(fù)責(zé)程序施工，場(chǎng)地整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工進(jìn)行制度創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人施工保證施工保證擇優(yōu)定點(diǎn)供應(yīng)按標(biāo)驗(yàn)收保證優(yōu)質(zhì)管理保證文明施工保證技術(shù)資料保證可靠性系統(tǒng)性及時(shí)性各種原始記錄、憑證資料、臺(tái)帳，由各部門(mén)提供關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖工期保證科學(xué)性、可操作性、實(shí)施性施組組 織 保 證 體 系 框 圖進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門(mén)質(zhì)量管理活動(dòng)，并進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)建立以ISO9002質(zhì)量體系為中心，以專業(yè)檢查及群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過(guò)程管理為內(nèi)容，以跟蹤檢測(cè)、跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)、加強(qiáng)工序、關(guān)鍵過(guò)程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行施工適時(shí)管理，提高辦公自動(dòng)化，提高勞動(dòng)效率。針對(duì)施工過(guò)程中的高大邊坡防護(hù)、爆破施工等課題進(jìn)行攻關(guān)。項(xiàng)目部及施工公司實(shí)行質(zhì)量保證金制度，制定嚴(yán)格可行的獎(jiǎng)懲制度，逐月兌現(xiàn)。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)措施建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的規(guī)劃，將各項(xiàng)工程的分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)及各類人員，并進(jìn)行實(shí)施、檢查、評(píng)審。2）按照國(guó)家法律法規(guī)作好水土保持；3）固體廢棄物指定地點(diǎn)消納率達(dá)到100%。（包括鍋爐和壓力容器）或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上的事故。二、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門(mén)規(guī)定；%，土建工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，金屬結(jié)構(gòu)安裝工程優(yōu)良率95％以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求；，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；，努力根治質(zhì)量通病，確保良好的外觀質(zhì)量； ，規(guī)范整齊，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。橋面寬度為7m+2。我公司承擔(dān)的阿海水電站奉科大橋復(fù)建工程AH2009/B02合同段的施工任務(wù)，主要包括奉科大橋及兩岸引道，線路起于阿里恒至江邊通鄉(xiāng)油路約28公里處，于K0+214~K0+640跨金沙江后路線在金沙江左岸半山上布線，終點(diǎn)于寧蒗縣拉伯鄉(xiāng)通鄉(xiāng)油路相接。阿海水電站奉科大橋復(fù)建工程創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃 中鐵十四局集團(tuán)有限公司阿海水電站奉科大橋項(xiàng)目經(jīng)理部二Ｏ一Ｏ年三月一、工程概況阿海水電站位于云南省麗江市玉龍縣（右岸）與寧蒗縣（左岸）交界的金沙江中游河段，為金沙江中游河段規(guī)劃的第四個(gè)梯級(jí)。金沙江奉科大橋正處于阿海水電站淹沒(méi)庫(kù)區(qū)，正常蓄水后將會(huì)淹沒(méi)，必須進(jìn)行復(fù)建。橋型采用預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)剛構(gòu)橋，設(shè)計(jì)荷載為公路Ⅱ級(jí)，橋梁跨徑為83m+150m+83m，右岸引橋?yàn)?20m預(yù)應(yīng)力混凝土T梁，左岸為220m預(yù)應(yīng)力混凝土T梁，橋梁全長(zhǎng)426m。引道為公路四級(jí)，（滿鋪路面），路面結(jié)構(gòu)形式為瀝青混凝土路面，左岸引道長(zhǎng)2466米，右岸引道長(zhǎng)214米。2職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo) 定期對(duì)從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，‰； 杜絕因工死亡事故，‰以內(nèi)；。1）施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、施工廢水、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲達(dá)標(biāo)排放。4）能源消耗比國(guó)家定額消耗降低2%。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序制度和檢查、驗(yàn)收制度、建立質(zhì)量檔案卡。廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。廣泛采用“四新技術(shù)”即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)管理分解見(jiàn)《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)管理體系框圖》。質(zhì)量保證體系見(jiàn)《組織保證體系框圖》和《質(zhì)量保證體系框圖》、《質(zhì)量保證體系管理框圖》。質(zhì) 量工 程 部 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、“四新”應(yīng)用、組織分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)工程技術(shù)檔案。安 質(zhì) 部項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組試 驗(yàn)做好進(jìn)場(chǎng)材料、成品半成品檢驗(yàn)，日常施工試驗(yàn)、計(jì)量工作。材 料機(jī) 電 部 實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢驗(yàn)鑒定、填好運(yùn)行記錄。計(jì)劃合同部核 算以“百年大計(jì)質(zhì)量第一、預(yù)防為主”、“創(chuàng)全優(yōu)精品工程”為中心，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)工 教辦 公 室質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖管 理 職 責(zé)質(zhì) 量 體 系 原 則 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn)工序管理點(diǎn)控制不合格的控制與糾正回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證半成品與成品保護(hù)施工過(guò)程控制采購(gòu)質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量任務(wù)承接 人 員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制質(zhì)量文件和記錄工程質(zhì)量與責(zé)任質(zhì)量保證體系管理框圖 TQM委員會(huì)質(zhì)量監(jiān)督站項(xiàng)目經(jīng)理各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上工區(qū)兼職質(zhì)檢員生產(chǎn)班組自檢互檢QC小組活動(dòng)監(jiān)理工程師總 工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢部工程部安全環(huán)境部計(jì)劃合同部物資部機(jī)電部質(zhì)檢工程師機(jī)械管理進(jìn)度控制安全及環(huán)保材料供應(yīng)計(jì)量測(cè)量技藝術(shù)操規(guī)作范標(biāo)工 準(zhǔn)技管術(shù)理質(zhì)制量度