物業(yè)管理處匯報材料(參考版)
2024-08-15 03:47本頁面
【正文】 （三）獎懲制度本管理處所有員工要積極投入到創(chuàng)建工作中來，既要明確分工又要通力合作，各成員的工作成效直接與當月考核掛鉤，對那些積極肯干，不計個人得失，任勞任怨，腳踏實地，成績顯著的員工，將依據(jù)考核辦法給予物質(zhì)和精神獎勵；對那些工作馬虎、責任心不強，不能按時完成任務，工作質(zhì)量不符合創(chuàng)建計劃要求的員工予以考核扣分，情節(jié)嚴重者，退回工司行政部處理。各系統(tǒng)、各部分的工作采取責任人制度，在實施過程中各相關人員應緊密配合，相互合作，共同把爭創(chuàng)工作切實有效的推向前進，力爭以優(yōu)異的成績順利通過東莞市物業(yè)管理專家的考評。 楊通良：花草樹木的澆水、施肥、殺蟲、修剪和補植工作。 龍見福：負責音響系統(tǒng)的使用、管理和維護保養(yǎng)；負責給排水系統(tǒng)的巡視和維護。 劉冬：負責消火栓、噴淋系統(tǒng)的巡視與維護。 陽剛、郭杰：負責電梯系統(tǒng)的運行管理，協(xié)助電梯保養(yǎng)單位完成電梯系統(tǒng)的安全檢查，監(jiān)督分承包方維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量。黃柏紅：接報修電話，整理維修記錄、材料采購、檔案資料的管理。李雪梅：負責清潔衛(wèi)生、室內(nèi)綠化的管理、會議接待和回訪及相關的文字資料。另外，還負責水電班的相關質(zhì)量記錄。弱電工程師：負責工程驗收、技術指導、規(guī)章制度的建立、操作規(guī)程的實施，同時還負責樓宇自控、監(jiān)控、門禁、停車場管理系統(tǒng)的維護以及協(xié)助經(jīng)理的日常管理工作。 ，找出存在的問題落實安排好整改工作。 2．管理處經(jīng)理組織各班組管理人員對供配電、給排水、空調(diào)、電梯、房屋建筑、消防、保安監(jiān)控、樓宇自控系統(tǒng)的各類設備設施進行全面檢查，巡視檢查大廈的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化，找出存在的問題并提出自查整改方案，為公司決策提供依據(jù)。 1．3秩序管理部負責大廈的安全保衛(wèi)工作，負責管理出入大廈的人員及車輛。同時，負責圍墻欄桿、停車場及各種室外井蓋的油漆工程和房屋建筑的巡視和維護。4．參加測評人員由公司領導、技術管理部、質(zhì)量管理部、管理處班長以上的人員組成，并做好記錄。2．三月下旬對管理處全體員工進行創(chuàng)建工作總動員，使全體員工明確創(chuàng)建的意義，把整個創(chuàng)建工作分細，具體責任落實到人，使各位員工明確自己肩負的責任。管理處按照公司的安排，把今年“創(chuàng)優(yōu)”工作的內(nèi)容、時間、目的和實施細則傳達給每位員工，使大家的工作都圍繞創(chuàng)“東莞市物業(yè)管理示范大廈”的目標而展開，只有大家對“創(chuàng)優(yōu)”工作目標明確，才能變壓力為動力，齊心協(xié)力，全身心地投入到創(chuàng)建工作中來。 （一）創(chuàng)建工作時間安排 1．管理處根據(jù)公司領導的安排，一定要在今年的工作把“創(chuàng)優(yōu)”作為工作的重點，一切以圍繞創(chuàng)建“東莞市物業(yè)管理示范大廈”為中心，下定決心，克服困難，立足本職，明確任務，責任到人，層層落實。在公司的統(tǒng)一安排下，決定在2010年取得市級物業(yè)管理示范大廈的光榮稱號，并為創(chuàng)建“東莞市物業(yè)管理示范大廈”奠定基礎?，F(xiàn)場部分序號起止時間工作內(nèi)容責任人監(jiān)督人14月1日5月20日衛(wèi)生間、茶水間各設備的檢查維修呂勇客戶服務中心23月20日5月23日各樓層公共區(qū)域及設備設施問題自查自改樓層責任人客戶服務中心33月25日5月20日給排水管道及附件、消防管道及附件補刷油漆、空調(diào)管道及附件刷漆、清潔、修補呂勇客戶服務中心44月1日5月25日各系統(tǒng)標識重新檢查與整修、懸掛呂勇客戶服務中心55月1日5月10日清潔電纜溝呂勇客戶服務中心64月25日5月25日樓層所有建筑的天花、墻體、裝飾的處理和補刷涂料呂勇客戶服務中心75月10日5月22日配電箱的清潔整理呂勇客戶服務中心84月25日5月20日污水井、雨水井、給水井清理及井蓋刷漆呂勇客戶服務中心95月1日5月23日外圍設備設施檢查、整改呂勇客戶服務中心105月10日5月10日照明系統(tǒng)線路檢查、整改及保養(yǎng)呂勇客戶服務中心115月15日5月20日消防、監(jiān)控系統(tǒng)設備設施檢查、整改呂勇客戶服務中心
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