玩具有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-15 03:47本頁面
【正文】 24。 (三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析 隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。 十二、項目可行性分析 (一)社會需求分析 孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。 (二)連鎖加盟店的組建 以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。 (7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。 (5)嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。 (2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。該社區(qū)入住率達80％，已人住8 000余戶人家。 十一、市場營銷策略 (一)市場營銷的基本策略 以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。 (4)本人的資金支持 自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。 (2)本人的社會資源 與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。全部為本市的下崗失業(yè)人員。 八、人員機構(gòu)配置 職員及崗位職能 (1)樣板店經(jīng)理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的采購工作； (2)店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計； (3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負責玩具維修保養(yǎng)工作； (4)市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃； (5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃。 (3)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險。 七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) (1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍 然可以隨時解除合同。 (二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險 為了避免此類風險，可采取以下三種方法： (1)進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系； (2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明； (3)明確與被租方的責任關(guān)系。 六、市場風險預(yù)測 (一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險 當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。 (2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，
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