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小米手機品牌營銷策略分析報告(參考版)

2024-08-14 12:07本頁面
  

【正文】 。你必須努力,當(dāng)有一天驀然回首時,你的回憶里才會多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己,又打擾了別人。用一些事情,總會看清一些人。2. 若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。導(dǎo)師廣博的學(xué)識和嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度將使我受益終生。Jack ,《Differentiate or die: survival in our era of killer petition》,機械工業(yè)出版社 2011【14】 李易,“雷軍能玩轉(zhuǎn)智能手機嗎”,IT時代周刊,2011(14)【15】 葦麗華,庚淑榮,“小米手機營銷策略和模式”,商業(yè)營銷,2011(12)【16】 賽迪網(wǎng)訊::// 【17】 王輝,“向小米手機學(xué)什么?”,中國電信業(yè),2011(12)【18】 趙子忠,“小米手機:不打無準備之戰(zhàn)”,廣告大觀綜合版,專欄【19】 黃俐,顧剛,“對小米手機的分析研究”,科技向?qū)В?011(36)【20】 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局::// .. . . ..致謝衷心感謝導(dǎo)師孫寶連老師對本人的精心指導(dǎo)。萊維特【8】 [美]菲利普科特勒,《營銷管理(第10版)》,中國人民大學(xué)出版社,2001【5】 [美]菲利普.. . . ..參考文獻【1】 [美]菲利普無論是消費者的多樣化的需求,還是接近白熱化的市場的競爭,亦或是飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù),都對現(xiàn)有的手機生產(chǎn)企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。作為世界上最大的新興經(jīng)濟體,巨大的市場需求量以及由于手機的更新?lián)Q代帶來巨大需求,不斷的吸引著國內(nèi)外企業(yè)進入中國手機市場,使得本已激烈的中國手機銷售市場競爭將變得更為慘烈。.. . . ..結(jié)束語本文根據(jù)中國目前手機市場的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢以及小米自身狀況,并在通過確定影響手機市場需求規(guī)模因素的基礎(chǔ)上,提出小米宜采取差異化的產(chǎn)品銷售策略,以個性化時尚型消費群體和以大學(xué)生為主的年輕消費群體為目標市場,以“互聯(lián)網(wǎng)手機”為差異化點進行手機的銷售?!?0】小米手機想要在這個市場取得理想的市場份額,提高服務(wù)水平是其不能忽視的重要手段,其服務(wù)水平完全可以高于國內(nèi)平均水平。小米手機的硬件生產(chǎn)能力與行業(yè)中成熟企業(yè)相比,還有很到差距,“掉漆門”等一些質(zhì)量問題若得不到及時改進,對于小米來說,在這個階段爆出這樣的負面消息對其是一個很大的影響?!?9】全面質(zhì)量管理(total quality management.TQM)是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動相結(jié)合的管理哲學(xué),它要求一個組織對要對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程,以及后續(xù)的服務(wù)進行全面的實時跟蹤管理,幫助企業(yè)不斷地改進質(zhì)量工作。(3)科學(xué)管理,累積豐厚的品牌資產(chǎn)。(2)進行理性的品牌延伸擴張,充分利用品牌資源獲取最大利潤。根據(jù)實際市場的分析,本文在此提供以下品牌策略方法:(1)充分研究目前手機消費市場環(huán)境、目標消費群與已有的或潛在競爭者,為品牌戰(zhàn)略決策提供充分、準確的信息。這都為小米手機做足了廣告宣傳,贏得了極高的人氣,加之前期的造勢,小米手機市場想不熱都很難。對于目前這個成熟的市場,各公司的手機產(chǎn)品競爭激烈,手機的款式玲瑯滿目,這就需要手機銷售企業(yè)采用有效的方法,必要的手段,吸引消費者的注意,并激發(fā)消費者的購買欲望,最終的實現(xiàn)讓使消費者的購買產(chǎn)品的目的。除此之外,可以選擇與蘇寧,國美等大型連鎖超市合作,或者建立自己的手機專賣店,分擔(dān)網(wǎng)上預(yù)訂帶來的運輸壓力。【18】但也是由于小米目前僅支持在“小米網(wǎng)”線上購買,用戶需要登錄小米網(wǎng),接著是排號下單,一旦下單成功后,就會通過凡客旗下的如風(fēng)達快遞公司送到定制客戶手中——這種最大限度地利用互聯(lián)網(wǎng)的單一銷售方式,讓小米手機陷入了供應(yīng)跟不上預(yù)定的尷尬狀況。這也是為了解決小米手機高端配置與低端價格的矛盾,所以才采取了這種銷售模式。中間商的作用就是將產(chǎn)品以更加有效更加快捷的方式廣泛快速的推進目標市場。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟條件下,產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費者并沒有直接進行商品的交換,大多數(shù)商品是通過相應(yīng)的分銷渠道從生產(chǎn)企業(yè)手中送達到消費者的手中。其中,1000元至2500元價位段智能手機產(chǎn)品占全部智能手機銷售的68%,較去年同期銷售數(shù)據(jù)大幅增長30%【16】。不過,就實際情況而言,小米手機的定價也是理性的。由于小米手機是市場最新推出的一款智能手機,作為其公司的首款智能機,小米手機零售價格是1999元,如此高的配置,如此低的價格,堪稱難得。最有特色的是底部的“米鍵”,該鍵為自定義多功能鍵,可設(shè)置為拍照、返回桌面,甚至可以一鍵微博,這也很大程度上給予了用戶更高的自由度”【15】。針對目前市場上這兩個消費群體的手機消費需求,、高性能發(fā)燒級智能手機。隨著經(jīng)濟的發(fā)展時尚個性的消費群體和以大學(xué)生為代表的青年群體已成為我國手機消費市場中重要的群體。企業(yè)經(jīng)營者和消費者通過產(chǎn)品交換來實現(xiàn)各自的需求:消費者需求和欲望得到滿足,企業(yè)同時實現(xiàn)盈利。在本章進一步結(jié)合小米手機的實際情況設(shè)計一個可行的營銷策略組合。小米手機加入這個高技術(shù)、高風(fēng)險的行業(yè),其需要做的準備還有很多。同時獨特的定義,對于手機發(fā)燒友來說又是一個新奇的概念,可以吸引這一群體消費者。小米手機尋找自身的獨特之處,然后選擇其中最理想的作為其差異化的方式。差異化的方式很多,例如設(shè)計獨特品牌形象、先進的技術(shù)特點、獨特的外觀設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、獨特的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性等,這些都可以作為實現(xiàn)差別化競爭戰(zhàn)略的方式?!疤匦允遣町惢幕A(chǔ),聚焦是差異化的關(guān)鍵。售價僅為1999元,同比與相同配的手機比如蘋果,魅族等已沒有降價空間,因而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不適合小米手機。并搭載S c o r p i o n雙核引擎,比其它單核1G H z處理器手機的性能提升了200%,與雙核智能手機相比也提升了25%。小米手機在市場競爭已進入白熱化的今天,如果想在這樣的市場占據(jù)一席之地,必須采用合適的策略才會避免企業(yè)在一開始時就陷入困境,本文經(jīng)過分析提出了下面的建議,供企業(yè)進行參考。這五種力量除了主要受到宏觀環(huán)境的影響外,還間接的受到有政府政策的干預(yù)、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革、消費市場的增長等客觀因素的影響。企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的吸引力是決定企業(yè)最終盈利能力最主要和根本的因素,企業(yè)對于決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的理解程度是競爭戰(zhàn)略制定的依據(jù),企業(yè)經(jīng)營者運用這些規(guī)律并根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營目的加以修改是競爭戰(zhàn)略的最終目標。依據(jù)前文對小米手機的自身條件和外部環(huán)境分析、國家最新政策的研究、行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢的展望,加之對小米手機的競爭優(yōu)勢及劣勢進行研究,運用相關(guān)市場營銷的理論,品牌推銷理論結(jié)合小米手機的實際情況提出如下的競爭戰(zhàn)略與策略:小米手機作為國內(nèi)手機行業(yè)的新秀,現(xiàn)階段企業(yè)的的主要任務(wù)有:樹立品牌形象、占據(jù)有利市場位置、增加消費群體數(shù)量、提升品牌忠誠度、完善售后服務(wù)等為接下來發(fā)展打下基礎(chǔ)。.. . . ..第四章 小米手機的競爭戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的總體策劃,是企業(yè)基于自身的條件和實力情況,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的具體情況制定的,企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃和維持平穩(wěn)發(fā)展的相關(guān)具體方式。同時小米公司宣布將于2012年下半年推出小米二代手機,前置500萬像素攝像頭,后置1200萬像素背照式攝像頭,運行Android ICS定制版MIUI。小米手機的設(shè)計出發(fā)點就是針對這部分消費群體高智能發(fā)燒機,小米M1于2011年8月發(fā)布,售價為1999元,并且采用線上銷售模式,這種銷售方式很合乎這群消費者的口味。小米手機的網(wǎng)購價格1999元,符合大學(xué)生的消費能力范圍,加之前期的市場宣傳,小米手機在大學(xué)生群體中已有相當(dāng)大的人氣,因而大學(xué)生群體可以視為其細分市場的一個重要組成部分。所以,對于大學(xué)生的關(guān)注,在本質(zhì)上是在關(guān)注了未來的消費市場,鎖定未來的消費群體。而小米手機,目前并沒有開發(fā)商務(wù)型手機,因而在商務(wù)手機這個細分市場,小米應(yīng)該適時加大投入,提高技術(shù),盡早研發(fā)出屬于自己的商務(wù)手機。除此之外,消費者追求多樣化、個性化的手機消費趨勢,對于目前中國的手機市場的來說,企業(yè)如果只提供單一的產(chǎn)品,面對整個消費群體,忽視市場中不同消費群體需求的差異性,僅僅依靠正逐漸喪失成本領(lǐng)先優(yōu)勢,已經(jīng)不再具有任何競爭力,因而企業(yè)應(yīng)立即增加對于市場的細分,占領(lǐng)先機?!盁o差異化、差異化、集中化”這三種基本策略是企業(yè)在選擇目標市場的時常用的三種方法。
(4)大眾化消費型消費者大眾消費型消費者群體在消費群體占有相當(dāng)?shù)谋壤?,對時尚的追求不是十分的強烈。這些這群消費者對于手機時尚元素的追求甚于對手機功能的追求,價格因素對他們的影響也是微乎其微的??傮w而言,大學(xué)生比較傾向于購買具有時尚的外觀,價格適中,最主要的是具有一定娛樂功能的手機。大學(xué)生作為一個時代最具特色的群體,對于新奇事物充滿憧憬。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步,現(xiàn)如今的商務(wù)手機要求是智能化,便捷化,人性化,移動辦公功能方面的要求就更高了,
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