阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析范文(參考版)
2024-08-14 07:25本頁面
【正文】 完美DOC格式整理 。所以說，架構(gòu)在云計算基礎(chǔ)上的企業(yè)專業(yè)搜索必然是一個未來電子商務的重中之重。阿里巴巴相對其他巨頭最大的優(yōu)勢便在于他擁有的龐大的企業(yè)和個人會員，但是隨著百度騰訊等公司的進入，阿里巴巴所擁有的優(yōu)勢便不斷衰減。而阿里巴巴為了能夠維護其在電子商務行業(yè)的地位，必然要取長補短，吸取其他巨頭的優(yōu)勢，拓展其發(fā)展模式。并在服務差異化、渠道差異化和產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，堅持品牌形象差異化。阿里巴巴為實現(xiàn)其愿景，必然要強力并持續(xù)的貫徹其戰(zhàn)略選擇，即以B2B業(yè)務為切入點，通過橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結(jié)合，使其構(gòu)筑了B2B、C2C、軟件服務、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡廣告六大業(yè)務領(lǐng)域的電子商務生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務的各大環(huán)節(jié)。阿里巴巴集團及其子公司基于共同的使命、愿景及價值體系，建立了強大的企業(yè)文化，作為其業(yè)務的基石?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的B2B電子商務過程推廣到一個社會化的、廉價的系統(tǒng)當中，從而使中小企業(yè)進入這種簡化的業(yè)務流程領(lǐng)域成為現(xiàn)實。它的資產(chǎn)的運用效率很強，營銷和服務也做得很出色，品牌打造、網(wǎng)絡建設在同行中也是做得很不錯的，但是它在融資以及風險管理和搜索研發(fā)能力上有所欠缺，在并購整合上也面臨著極大地挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略能力人力資源：阿里巴巴擁有一批非常專業(yè)的管理團隊。內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源客戶資源：阿里巴巴是全球最大B2B電子商務平臺，并擁有的客戶數(shù)量非常之多。同時隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，收費服務將越來越為用戶所接受，更多高價值的B2B增值產(chǎn)品的出現(xiàn)也將使客戶更心甘情愿地購買付費服務，阿里巴巴近年注冊和付費會員的高速成長說明了這一點。行業(yè)盈利的艱難、阿里巴巴遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢和良好的財務狀況，將使其它B2B網(wǎng)站難以撼動阿里巴巴的領(lǐng)先地位。2B網(wǎng)站處于燒錢、虧損的狀態(tài)。買方議價能力：B2B網(wǎng)站的主要客戶是中小企業(yè)，習慣于享受互聯(lián)網(wǎng)的免費大餐，現(xiàn)在大部分的注冊者都不愿意購買付費服務，包括慧聰資訊在內(nèi)的國內(nèi)大部分B 且阿里巴巴構(gòu)建強大的電子商務平臺需要采購大量的軟硬件產(chǎn)品，硬件方面阿里巴巴可以外購和租賃，有大量的供應商可以選擇。但是隨著中國信用評估體系的成熟，以及物流等行業(yè)的發(fā)展，這種行業(yè)壁壘也會慢慢減弱，但是相對中小網(wǎng)站來說，仍然會具有很強的壁壘。 供方議價能力：就目前此行業(yè)來說，供應商的討價還價能力并非很強，但是對于某些領(lǐng)域來說卻有相當強的行業(yè)壁壘，比如信用評估。如果沃爾瑪把實體的購物模式搬到網(wǎng)上，那對于阿里巴巴的沖擊將是很大的。未來，阿里巴巴的“中國供應商”與“誠信通”不僅需要阿里巴巴提供B2B的
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