氣霧劑制造有限公司內外部環(huán)境分析報告(參考版)
2024-10-21 16:48本頁面
【正文】 。 ?在市場分析，規(guī)劃投入嚴重不足，未能實現市場導向 ?目標制定程序簡單，上下未達成一致認同 ?客觀形勢變化后，未及時對目標作出調整 現狀描述 簡要分析 激勵環(huán)境 ?員工激勵水平整體偏低，個別部門尚可 ?員工激勵手段不足 ?主要依靠物質獎勵方式 ?各部門負責人激勵授權不足 ?公司文化對于激勵氛圍支持不夠 ?激勵機制建設不夠，沒有一套基于績效考核的激勵系統 ?應考核加大精神獎勵形式，建立評優(yōu)制度，確立內部先進標兵，發(fā)揮榜樣作用 ?應大張旗鼓的開展表彰先進，鞭策后進的活動 現狀描述 簡要分析 責任環(huán)境 ?中高級干部管理責任意識不強，易推卸責任 ?主要管理人員對決策參與的主動性不夠 ?關注局部利益勝過整體利益 ?未建立對下屬培養(yǎng)指導的責任意識 ?未遵循權責統一原則，授權機制需加強 ?缺乏職業(yè)經理人精神 ?缺乏管理主動性、創(chuàng)造性 ?過于強調職能化專業(yè)分工 ?市場壓力在一、二線傳遞分解不夠 ?缺乏團隊發(fā)展眼光 現狀描述 簡要分析 協調環(huán)境 ?未嚴格制度管理，過多例外事項，過度使用協調手段 ?未建立正常例會制度，實現高效協調 ?平級協調過頻，時間占用過多 ?一般采用口頭、臨時協調方式，隨機進行 ?制度未及時修訂完善，制度建立后執(zhí)行不嚴格 ?業(yè)務流程未及時優(yōu)化 ?例會制度未正常建立和堅持 ?無上一級領導參與解決，影響效果 ?必要時應采用定期協調會方式 現狀描述 簡要分析 人才環(huán)境（ 1） ?學歷結構較為合理 ?年輕化，平均年齡為 30歲 ?個
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