阿里巴巴內(nèi)部環(huán)境分析全(參考版)
2025-07-30 23:09本頁面
【正文】 。在全球激烈的競爭環(huán)境下，阿里巴巴脫穎而出成為全球電子商務(wù)的典范。 伴隨著網(wǎng)絡(luò)化和全球化的深入，互聯(lián)網(wǎng)正以一種勢不可擋的氣勢飛速發(fā)展壯大。 第四，企業(yè)內(nèi)部要定期學(xué)習(xí)，反省總結(jié) 阿里巴巴內(nèi)部有“輪崗”文化，員工們定期在各部門間輪流工作。阿里巴巴初期階段，為廣大中小企業(yè)提供免費供求信息。 第三，企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。 阿里巴巴成立初期，充分分析了當(dāng)時的市場環(huán)境，準(zhǔn)確確定目標(biāo)市場，以中小企業(yè)而不是大企業(yè)為切入點。 九、總結(jié)分析 第一，公司或企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新文化和機制，以推動技術(shù)和產(chǎn)品上的創(chuàng)新。 以上這些共同為商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建提供了堅實的基礎(chǔ)。這種只注重戰(zhàn)略的制定，而忽視“選人”的做法，就是因為缺乏對戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考。 正確的競爭策略： 準(zhǔn)確的戰(zhàn)略實施人。 顧客視角—品牌內(nèi)化策略的外在展示：阿里巴巴正是以顧客視角為中心，以顧客價值和需求為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供最大化價值為目標(biāo)，才促使其不斷推陳出新：從最初的為企業(yè)設(shè)計架構(gòu)網(wǎng)站，到建設(shè)匯聚大量供求信息的交流平臺；從向國外買家介紹中國供應(yīng)商到為中國供應(yīng)商引進國際買家；從創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)誠信評價體系到網(wǎng)絡(luò)安全支付平臺。正是由于這些，使得企業(yè)整體戰(zhàn)略得以落地并有效執(zhí)行，并為阿里巴巴創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建提供了堅實的基礎(chǔ)。這就是集團未來的戰(zhàn)略思考。 在舊的商業(yè)文明中的企業(yè)想的都是在社會中找機會；而新商業(yè)文明的企業(yè)是解決社會的問題。因為電子商務(wù)以后的發(fā)展，一定是信息的擴大化，現(xiàn)在阿里巴巴最大的優(yōu)勢和最大的資源就是她擁有最多的企業(yè)會員和個人會員等，但是以后的發(fā)展會使這樣的差距減少，等信息和會員數(shù)量差不多的時候，競爭的焦點一定在其他項目上，比如價格和功能上，所以企業(yè)專業(yè)搜索必然是一個未來電子商務(wù)競爭的焦點和重點的。阿里巴巴憑據(jù)其可行的、具有說服力的商業(yè)模式在快速增長的電子商務(wù)市場中處于領(lǐng)先地位，成功地締造了被譽為經(jīng)典的網(wǎng)上交易市場。 第四，阿里巴巴通過增值服務(wù)為會員提供了優(yōu)越的市場服務(wù)，增值服務(wù)一方面加強了這個網(wǎng)上交易市場的服務(wù)項目功能，另一方面又使網(wǎng)站能有多種方式實現(xiàn)直接贏利。這些網(wǎng)站相互鏈接，內(nèi)容相互交融，為會員提供一個整合一體的國際貿(mào)易平臺，匯集全球178個國家(地區(qū))的商業(yè)信息和個性化的商人社區(qū)。六、阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展方式分析 阿里巴巴從純粹的商業(yè)模式出發(fā)，與大量的風(fēng)險資本和商業(yè)合作伙伴相關(guān)聯(lián)構(gòu)成網(wǎng)上貿(mào)易市場，其運營模式取得成功主要有以下幾個原因： 首先，專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。整個商業(yè)生態(tài)圈的六大環(huán)節(jié)之間相互作用，相互影響，相互支撐，通過資源的整合應(yīng)用最終發(fā)揮最大價值，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。鑒于很多網(wǎng)上交易是通過搜索完成的，因此阿里巴巴并購中國雅虎，不僅獲得是世界上頂尖的搜索技術(shù)，更控制了電子商務(wù)上游產(chǎn)業(yè)鏈，使其整體發(fā)展更具有便利性。目前支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)沖過30萬家，涵蓋虛擬游戲、商業(yè)服務(wù)、機票等多種領(lǐng)域，可謂是將其產(chǎn)品和服務(wù)價值最大化發(fā)揮到了極致。四、 縱向一體化戰(zhàn)略 阿里巴巴在充分采用橫向一體化戰(zhàn)略的同時，也充分采用縱向一體化戰(zhàn)略，擴展至支付寶和搜索領(lǐng)域。阿里巴巴上的中小企業(yè)主、淘寶的中小店鋪、支付寶商鋪、口碑網(wǎng)的個人及企業(yè)用戶等都屬于客戶，可謂是充分挖掘資源價值。 最后，阿里巴巴集團借助阿里媽媽進軍廣告服務(wù)業(yè)。阿里軟件并不是提供大型的企業(yè)管理軟件服務(wù)，而是更為通用的進銷存和財務(wù)管理軟件服務(wù)，滿足中小企業(yè)的需求。如今淘寶網(wǎng)正朝著“商業(yè)零售帝國”的目標(biāo)進發(fā)。三、 橫向一體化戰(zhàn)略 u 首先，阿里巴巴集團在B2B業(yè)務(wù)做大做強的基礎(chǔ)上，充分挖掘資源價值，并充分分析市場環(huán)境，果斷進入C2C領(lǐng)域。 這使得阿里巴巴從內(nèi)心深處全方位思索如何實現(xiàn)目標(biāo)，正是在這樣的戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，阿里巴巴制定了自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。良好的戰(zhàn)略愿景為企業(yè)制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障體系提供指導(dǎo)方向。比如，支付寶現(xiàn)在和銀行合作，開始給中小企業(yè)安排貸款，就是試圖解決中小企業(yè)的發(fā)展資金問題。其整體發(fā)展戰(zhàn)略是從“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。阿里巴巴十年的發(fā)展，碩果累累，遙遙領(lǐng)先于競爭對手，成為世界B2B第三方電子商務(wù)平臺的旗幟；成功登錄資本市場，成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；世界上銷售收入最大的第三方電子商務(wù)平臺；擁有世界最多的B2B電子商務(wù)注冊用戶。 二、公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 1999年阿里巴巴誕生后，提出了Meet at Alibaba的戰(zhàn)略。 品牌形象差異化： 互聯(lián)網(wǎng)中的品牌差異建立在企業(yè)有能力去創(chuàng)造并維持異于其他的顧客體驗。 服務(wù)差異化： 服務(wù)的差異化主要體現(xiàn)在與客戶及其他合作伙伴溝通過程中的信息反饋和信息處理上：企業(yè)可以24小時接受顧客或合作伙伴關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的資料索取和問訊，并可及時響應(yīng)他們的需求。 面對新的全球化競爭條件，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！阿里巴巴戰(zhàn)略分析工商管理學(xué)院 人管141 蹇超 2014080061019競爭戰(zhàn)略差異化分析公司總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略愿景、
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