【正文】 “鯉魚跳龍門”，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇總是并存的，如果有更多的公司躍過了“龍門”，如果有更多的公司能夠在產(chǎn)業(yè)鏈上游與跨國巨頭們扳手腕，也許像眼前這些人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等等的困境，就再也難不住中國制造了。只有那些擁有品牌和技術(shù)的公司，才能通過產(chǎn)業(yè)鏈上游的競(jìng)爭(zhēng)，獲得最高的利潤。最重要的是，國內(nèi)鞋業(yè)的一些龍頭品牌，在技術(shù)研發(fā)方面已經(jīng)追上了那些跨國巨頭，技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，推動(dòng)著中國制鞋企業(yè)又一次完成華麗的轉(zhuǎn)身。不過，節(jié)目里我們也發(fā)現(xiàn)，以安踏為代表的龍頭品牌不但沒有被這場(chǎng)危機(jī)打垮，反而在危機(jī)中成長地更加茁壯，開始參與國際市場(chǎng)與耐克、阿迪達(dá)斯硬碰硬的直接競(jìng)爭(zhēng)。就像國內(nèi)其他的勞動(dòng)密集型行業(yè)，這些制鞋企業(yè)也在人民幣升值、原材料和人力成本大幅提高、出口萎縮的重重壓力下掙扎在生死線上。這樣迅捷、華麗的轉(zhuǎn)身，即使耐克和阿迪達(dá)斯這樣的跨國巨頭都望而生畏?！卑胄r(shí)觀察：期待中國制造更多的嬗變?nèi)绻f晉江是中國的鞋業(yè)之都，恐怕沒什么人會(huì)表示反對(duì)?！庇浾咴跁x江市商務(wù)局了解到，2008年14月份，%，%，雖然出口數(shù)量下降較多，但出口鞋類平均單價(jià)卻在增長，李市長認(rèn)為，這得益于晉江的企業(yè)對(duì)品牌拓展方面作出的較早的探索，2008年5月，晉江市正式獲得國家體育產(chǎn)業(yè)基地的立項(xiàng)?！比绻麜x江的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更為完整，那么晉江鞋業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)相應(yīng)加強(qiáng)，因此，從2007年４月１日開始，市政府對(duì)“中國晉江鞋業(yè)城”的新鋪面采取政府回租再低價(jià)轉(zhuǎn)租給商戶，稅收等優(yōu)惠辦法，促使鞋材專業(yè)市場(chǎng)配置更完整，以返租政策為例，跟執(zhí)行新辦法之前相比，租戶將平均減少約1/2的租金成本，在降低制造成本方面，晉江市還在嘗試拓展新的方式。”李市長告訴記者，如果抓住了時(shí)機(jī)，反而是企業(yè)重新整合和拓展的一個(gè)機(jī)會(huì)，所以晉江市在今年的舉辦的國際鞋業(yè)博覽會(huì)上特別開辟了相關(guān)的論壇，引導(dǎo)企業(yè)走聯(lián)合道路，共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)。”，而國際上二流品牌的價(jià)格大約是60美元/雙，所以如果產(chǎn)品創(chuàng)新能力提高，利潤提升的空間仍然巨大，事實(shí)上，許振坤的想法也是很多同行的共識(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新方面，2007年晉江制鞋企業(yè)共投入技改資金10億多元。晉江市人民政府市長李建輝告訴記者，如果抓住時(shí)機(jī)是企業(yè)重新整合和拓展的機(jī)會(huì)，要引導(dǎo)企業(yè)走聯(lián)合道路，共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)，從2007年４月１日開始，市政府對(duì)“中國晉江鞋業(yè)城”的新鋪面采取政府回租再低價(jià)轉(zhuǎn)租給商戶，稅收等優(yōu)惠辦法，除此之外，晉江市還在嘗試拓展新的方式?！庇浾撸骸?5%的利潤率？”許振坤：“對(duì)。誠安鞋業(yè)的許振坤并不打算走內(nèi)銷的道路，轉(zhuǎn)入內(nèi)銷現(xiàn)在需要的資金和營銷團(tuán)隊(duì)超過了他目前的實(shí)力，但他越來越強(qiáng)烈的意識(shí)到，即使是幫人代工也需要提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，企業(yè)才能夠生存，許振坤向記者展示了幾款鞋，它們運(yùn)用了公司最新的開發(fā)技術(shù)，以滿足客戶的需要?！敝袊嗣磕昶骄幌M(fèi)三雙鞋，而美國每年運(yùn)動(dòng)鞋需求是七到八雙，僅是國內(nèi)市場(chǎng)，作為國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋最大的生產(chǎn)基地，晉江鞋企可發(fā)展的空間顯然很大，但是，在晉江3000余家運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)中，超80%為出口型企業(yè)，無法像安踏、361度等那樣都順利進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)，他們依然面臨著艱難的突圍呢?！?007年10月，安踏球員版籃球鞋正式登上NBA賽場(chǎng)，安踏的行銷網(wǎng)絡(luò)在海外進(jìn)一步擴(kuò)大，它的品牌經(jīng)營理念被很多晉江鞋企效仿，不少晉江的加工出口企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入內(nèi)銷，催生了一批走品牌化道路的企業(yè)，同樣在晉江誕生的361度、德爾惠、喬丹等國內(nèi)知名品牌，由于有較高的附加值和規(guī)模效應(yīng)，在原材料、用工等成本普漲的情況下，體現(xiàn)了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！?007年，%，這個(gè)毛利率不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于代工外銷企業(yè)平均10%的毛利率，而且在大部分鞋企感到利潤率嚴(yán)重縮減的2007年，%，在2008年第一季度，安踏就已完成了2008年首三季的訂貨活動(dòng)，訂單升幅達(dá)到50%，而這個(gè)漲幅，跟去年同期相比，%。（上圖）這是安踏為斯科拉制作的在今年奧運(yùn)會(huì)上穿的鞋，安踏鞋業(yè)的品牌總監(jiān)徐陽告訴記者，拓展自有品牌，避免了人民幣升值帶來的影響，原材料上漲的沖擊也相對(duì)緩和；（下圖）是誠安鞋業(yè)的新產(chǎn)品空調(diào)鞋，還有個(gè)專利，誠安鞋業(yè)董事長許振坤意識(shí)到，即使是幫人代工也需要提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，企業(yè)才能夠生存。”記者：“跟你的鞋放在一塊，真的這是真人穿的鞋，剛拿出來的時(shí)候我還以為是模型?！卑蔡ぃ和卣棺杂衅放聘＝〞x江，是我國五大制鞋業(yè)基地之一，在鞋類出口量整體下降，成本上升的時(shí)候，記者注意到，不僅這里的企業(yè)不好過，其他地方的制鞋企業(yè)日子也很艱難，亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)去年底統(tǒng)計(jì)，僅廣東5000多家制鞋企業(yè)中去年就有1000多家倒閉，剩下的企業(yè)有25%左右轉(zhuǎn)移到東南亞設(shè)廠，有50%左右轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸省份設(shè)廠，不過，就當(dāng)制鞋行業(yè)整體遭遇到成本沖擊波的時(shí)候，晉江也有一些企業(yè)反倒發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)遇，它們走的又是哪條路呢？當(dāng)記者見到安踏鞋業(yè)的品牌總監(jiān)徐陽的時(shí)候，他的臉上并沒有流露出大多數(shù)鞋企負(fù)責(zé)人的擔(dān)憂，一見到記者，他就忙著展示他們的最新科研產(chǎn)品?！痹陉愜ゆ?zhèn)商會(huì)，記者了解到，像這樣在春節(jié)前后倒閉的中小型企業(yè)，在陳埭鎮(zhèn)大約有20多家，根據(jù)晉江市官方統(tǒng)計(jì)資料，2008年一季度，全市712家制鞋企業(yè)納稅人中，有309家國稅入庫同比下滑或零入庫，同比減收3277萬元，下降了40%，丁榮華告訴記者，晉江的制鞋企業(yè)普遍反映，多種因素集中作用，企業(yè)走到了有史以來最難的關(guān)口。”記者：“就是年初的時(shí)候？” “現(xiàn)在是我們租來住了。記者：“你好，我想問一下，原來這不是一家制鞋廠嗎？” “倒閉很久了，現(xiàn)在都不是制鞋廠了。記者：“最近的一次提價(jià)是什么時(shí)候？”鞋材商許先生：“五六天吧，五天漲了二三次，都是一噸都漲了300塊。”記者：“你覺得銷量大概減少了多少？”鞋材商許先生：“銷量減少了大概有30%。而原材料的上漲勢(shì)頭比往年也更猛，在晉江陳埭鎮(zhèn)，有全國規(guī)模最大的鞋材市場(chǎng)，記者在這里走訪時(shí)，經(jīng)銷商都抱怨日子難過?！庇浾撸骸笆裁磿r(shí)候開始提的？”工人：“一進(jìn)廠就開始了?！庇浾撸骸笆悄闼械墓び讯荚谔岣邌?？”工人：“都在提高。記者：“去年工資多少？”工人：“去年保底900，今年提高了，保底1000了。許振坤：“08年我想我這個(gè)企業(yè)，我不敢去想賺錢。許振坤：“從利潤率來這個(gè)角度來分析，應(yīng)該從05年到06年的話都有2%到3%的下降，到現(xiàn)在下降不少于7%。許振坤：“我們的勞動(dòng)成本幾乎可以增加到40%以上，那化工材料的漲價(jià)，應(yīng)該說從05年到目前增加了差不多有的個(gè)別材料可以將近百分之百?！庇浾撸骸澳敲丛谀愕挠∠笾?，你覺得最艱難的、最難支撐的是哪一年？”許振坤：“那我回憶起來，最困難的就是在眼前，就是08年的開始。”在晉江鞋業(yè)剛剛起步的時(shí)候，許振坤就進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了，他一路摸爬滾打，臉上有著成功商人的沉穩(wěn)和鎮(zhèn)定，但是，記者問起他企業(yè)未來的發(fā)展形勢(shì)的時(shí)候，他卻顯得比以往任何時(shí)候都擔(dān)心。中國是全球最大的鞋類制品生產(chǎn)國和出口國，按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的統(tǒng)計(jì)，我們一個(gè)國家的鞋產(chǎn)量占到了全球的63%，然而從去年開始，中國鞋在海外市場(chǎng)卻遭遇了前所未有的寒流，到底是什么樣的門檻，讓中國鞋絆住了腳？鞋類出口量整體下降，究竟是什么門檻絆住了中國鞋業(yè)的腳？作為一家為國外知名品牌代工的出口企業(yè)，誠安鞋業(yè)出口對(duì)象遍及歐洲各國，老板許振坤在制鞋行業(yè)里經(jīng)歷過不少大風(fēng)大浪，然而就在剛剛過去的一周，他被明確告知，一個(gè)合作了近十年的意大利客戶不打算繼續(xù)往自己的公司下訂單了，僅僅半年不到的時(shí)間，這是誠安鞋業(yè)連續(xù)損失的第四位重要客戶，即便是多年合作的客戶也逐漸把定單轉(zhuǎn)向了中國以外的制作基地。中國鞋，可能是國際市場(chǎng)上名聲最響的中國產(chǎn)品，中國是全球最大的鞋類制品生產(chǎn)國和出口國，按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的統(tǒng)計(jì)，我們一個(gè)國家的鞋產(chǎn)量占到了全球的63%，如果平均算下來，全世界每個(gè)人每年都能穿上一雙中國產(chǎn)的鞋，可以說，要是離開了中國鞋，這個(gè)世界上恐怕有不少人會(huì)寸步難行。對(duì)這段歷史的簡單回顧，我們可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題，一，你的產(chǎn)品今天占領(lǐng)了全球，并不意味著你就可以高枕無憂，而事實(shí)上想一直靠成本低廉來取勝的路根本走不通；二，如果你不能盡早規(guī)劃和準(zhǔn)備，整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)將付出代價(jià)。20世紀(jì)60年代，先是日本制造靠物美價(jià)廉暢銷全球，十年后，香港制造、臺(tái)灣制造崛起，進(jìn)入90年代，是印尼制造和泰國制造，隨后世界進(jìn)入到了中國制造的時(shí)代。”半小時(shí)觀察：加油，中國，加油，中國制造！這幾天，我們先后為您報(bào)道了中國絲綢之都江蘇吳江、中國鞋都福建晉江、中國皮都浙江溫州水頭鎮(zhèn)、以及中國家俱出口第一鎮(zhèn)廣東東莞大嶺山的企業(yè)經(jīng)營狀況，可以說，這四個(gè)地方的情況非常類似，組合起來正是一部中國制造面臨陣痛的圖景。”2007年7月23日，商務(wù)部和海關(guān)總署于聯(lián)合發(fā)布《加工貿(mào)易限制類商品目錄》，對(duì)家具出口做了進(jìn)一步的限定，出口企業(yè)將面臨更多的困難，但盡管如此，很多企業(yè)都明白，危機(jī)和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是一對(duì)孿生兄妹?！鞭D(zhuǎn)型要帶來陣痛，未來還會(huì)有家具企業(yè)陸續(xù)倒閉或者是外遷，但是在粱榮業(yè)看來，這是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須要付出的代價(jià)。大嶺山鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記梁榮業(yè)：“按照這個(gè)總量來看，這個(gè)數(shù)應(yīng)該講是這個(gè)量還不大，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在說那些大的企業(yè)現(xiàn)在都還沒有搬過去。黃進(jìn)寶：“我個(gè)人認(rèn)為是如果讓我說，我覺得肯定是好事，因?yàn)槲疫@樣說可能是比較自私，但是事實(shí)也是這樣的，因?yàn)槲覀冃枰@個(gè)行業(yè)的一個(gè)整合，就是說它應(yīng)該更規(guī)范。黃進(jìn)寶：“只是人工的問題，怎么會(huì)搞倒一個(gè)企業(yè)，是不會(huì)的，它綜合成本加起來。黃進(jìn)寶：“08年應(yīng)該我們的銷售量應(yīng)該就是會(huì)增長15%到20%，從這個(gè)第一季度我們已經(jīng)看到，我們的比07年的增長已經(jīng)增長到15%以上。我國已經(jīng)成為世界上最大的家具生產(chǎn)基地，有家具企業(yè)約5萬多家，從業(yè)人員有500多萬人，2007年，中國家具行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到5400億人民幣，但是，國內(nèi)大部分家具企業(yè)處在低水平競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，知名品牌不多，不少出口家具是貼牌生產(chǎn)，當(dāng)國際市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就深受影響，但在大嶺山鎮(zhèn)，也不是所有的企業(yè)都焦頭爛額，到底哪些企業(yè)會(huì)成為這場(chǎng)危機(jī)中的幸運(yùn)兒呢？黃進(jìn)寶：“像我們?cè)牧希芏嘣牧蠞q價(jià)可能漲到30%，那我們可能只能加10%。”在運(yùn)時(shí)通的工廠，記者看到的是現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間和設(shè)備，工人的數(shù)量并不是很多，在他們看來，當(dāng)技術(shù)含量提高之后，工人的數(shù)量一定會(huì)相應(yīng)減少，人工成本就不占很大的比例了，在運(yùn)時(shí)通的廠區(qū)，記者看到一個(gè)“518飛鷹行動(dòng)”，就是從2008年5月1日開始，啟動(dòng)整個(gè)廠的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，讓單位產(chǎn)值效益更高，在他們看來，留在大嶺山是最好的選擇。”假如一張床墊的出廠價(jià)是100美元，中間經(jīng)過進(jìn)口商、批發(fā)商和零售商，各自要加價(jià)20%，就是168美元，零售商再翻一倍，336美元才能賣到消費(fèi)者手中，這中間有三倍多的價(jià)差，如果生產(chǎn)商因?yàn)槌杀旧蠞q而提價(jià)，市場(chǎng)就很難接受，而在國外成立自己的分公司，自產(chǎn)自銷，售價(jià)一下子就能下降30%，這讓他們的產(chǎn)品一下子就有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)?！边\(yùn)時(shí)通目前為世界五家知名床具企業(yè)生產(chǎn)床墊，同時(shí)還拿到了其中美國蕾絲和德國美得麗床墊的銷售權(quán)，比臺(tái)升更有遠(yuǎn)見卓識(shí)的是，運(yùn)時(shí)通早在10年前就圖謀國內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在他們?cè)谌珖袑⒔?00家專門店，在20年的合作期中，只需要交給國外品牌2%5%的授權(quán)費(fèi)用，但是，運(yùn)時(shí)通有50%的產(chǎn)品外銷，他們同樣遇到了出口壓力，尋找出路就成了陳燕木最著急的事情?！痹陉愌嗄究磥?，中國不光是世界的工廠，更是世界的市場(chǎng)，而越南的致命傷是沒有市場(chǎng)。運(yùn)時(shí)通是另外一家大型家具臺(tái)資企業(yè)，他們也面臨著臺(tái)升一樣的困難，但他們堅(jiān)決不去越南，也不離開大嶺山?！本驮谂_(tái)升節(jié)流的同時(shí)，他們還積極開源，一方面在美國并購成熟的品牌，一方面開始在國內(nèi)布局零售業(yè)，自產(chǎn)自銷是他們將來的打算，未來三到五年，他們將完成這個(gè)轉(zhuǎn)型，他們還預(yù)留了200畝地，這片草坪就是他們未來擴(kuò)大生產(chǎn)來用的。林奇穎：“油漆過后根本都看不出來，內(nèi)行人保不準(zhǔn)都看不出來，別說是外行人。 “大概可以省下一半，比如說你投入五塊錢人工，你可能可以收回來十塊錢的原料成本。林奇穎：“類似說像我們把這一些裁下來的短料木板鋸下來的話，大大小小不一定都是一樣的，有一些不合規(guī)格會(huì)裁下來，變成一小塊的料，那么我們就把它基本上加工成長度不一樣，但是它的寬度跟厚度是一樣的狀況，然后把它外面用四面板把它包起來，把它放在中間變成說把余料再次利用，讓它變成一整根大塊的板子。郭山輝：“有效率的問題，有基礎(chǔ)建設(shè)不足的問題，有這個(gè)氣候不佳的問題，語言文化的不足，所以我想那邊有另外一個(gè)問題，所以我覺得在沿海地區(qū)，尤其是以東莞來