【正文】 頻次：日常年底對(duì)當(dāng)年完工項(xiàng)目的文件按部門進(jìn)行整理，移交有關(guān)人員歸檔頻次：1次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5% 權(quán)力：對(duì)合同章管理權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議權(quán)項(xiàng)目開拓監(jiān)督建議權(quán)合同執(zhí)行監(jiān)督建議權(quán)業(yè)務(wù)部門信息收集權(quán)投標(biāo)、合同、事后評(píng)審組織權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系外經(jīng)貿(mào)部、國(guó)家計(jì)劃委、銀行、國(guó)機(jī)集團(tuán)、商會(huì)、協(xié)會(huì)、統(tǒng)計(jì)局任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理、國(guó)際貿(mào)易、外語(yǔ)等經(jīng)驗(yàn)具備統(tǒng)計(jì)上崗證書，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、外貿(mào)、項(xiàng)目管理等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語(yǔ)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔合同審核記錄、合同分類臺(tái)帳、分包合同審核記錄、合同評(píng)價(jià)報(bào)告等備注經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理職務(wù)說明書崗位名稱項(xiàng)目進(jìn)度管理崗位編號(hào)所在部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部崗位定員1直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目副部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)公司重大及重要項(xiàng)目進(jìn)度管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大及重要項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告的編制和匯總工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目執(zhí)行的周進(jìn)度報(bào)告、月進(jìn)度報(bào)告、里程碑進(jìn)度報(bào)告頻次：日常 編制公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃匯總報(bào)告頻次：1次/月職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大及重要項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和匯總工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理溝通，定期追蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)并匯總各項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度頻次：1次/月現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目進(jìn)度按合同執(zhí)行的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程拖期問題，弄清拖期原因、提出解決的措施及辦法頻次：日常編制公司項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況月度匯總報(bào)告表頻次：1次/月職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大及重要項(xiàng)目執(zhí)行中問題的協(xié)調(diào)和反饋工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中的問題及可能造成的后果，組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的問題進(jìn)行會(huì)診，督促有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的問題盡快拿出解決辦法 頻次：日常將公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的意見和措施及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并檢查落實(shí)情況頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)重大及重要項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)匯總項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況并對(duì)比合同計(jì)劃，對(duì)合同項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況及結(jié)果做出總體評(píng)價(jià)，形成報(bào)告頻次：1次/月職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全部完工項(xiàng)目的建冊(cè)、歸檔工作時(shí)間百分比：15%建立總公司及各業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目檔案目錄頻次：日常及時(shí)收集完工項(xiàng)目的全部合同文本資料及用戶完工證明頻次：約3000個(gè)合同/年對(duì)收回的合同文本及重要資料進(jìn)行整理、建冊(cè)、歸檔頻次：約3000個(gè)合同/年建立項(xiàng)目檔案借閱制度，隨時(shí)為各部門項(xiàng)目人員查閱有關(guān)資料提供服務(wù)頻次：歷年所有合同檔案職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)合同章管理權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議權(quán)項(xiàng)目開拓監(jiān)督建議權(quán)合同執(zhí)行監(jiān)督建議權(quán)業(yè)務(wù)部門信息收集權(quán)投標(biāo)、合同、事后評(píng)審組織權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系外經(jīng)貿(mào)部、國(guó)家計(jì)劃委、銀行、國(guó)機(jī)集團(tuán)、商會(huì)、協(xié)會(huì)、統(tǒng)計(jì)局任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理、國(guó)際貿(mào)易、外語(yǔ)等經(jīng)驗(yàn)具備統(tǒng)計(jì)上崗證書，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、外貿(mào)、項(xiàng)目管理、檔案管理等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語(yǔ)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目檔案目錄等備注經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部預(yù)算管理職務(wù)說明書崗位名稱預(yù)算管理崗位編號(hào)所在部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部崗位定員1直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理工作職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)部門年度部門經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)部門年度部門工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)部門考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法的起草、修訂工作頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司各部門制定年度部門費(fèi)用開支計(jì)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門年度部門費(fèi)用開支計(jì)劃起草、修訂、報(bào)批、和發(fā)布工作頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃完成進(jìn)度、完成質(zhì)量等情況頻次：日常負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門費(fèi)用開支情況，參與審核各部門臨時(shí)費(fèi)用開支計(jì)劃頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)總結(jié)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)工作完成情況、費(fèi)用開支情況及獎(jiǎng)金計(jì)提工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)總結(jié)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)工作完成情況及費(fèi)用開支情況，形成報(bào)告頻次：日常負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金的計(jì)提頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)、審核權(quán)對(duì)各部門費(fèi)用計(jì)劃的建議權(quán)、審核權(quán)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的檢查監(jiān)督權(quán)對(duì)各部門費(fèi)用支出情況的檢查監(jiān)督權(quán)對(duì)各部門獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理等經(jīng)驗(yàn)具備統(tǒng)計(jì)上崗證書，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)財(cái)務(wù)、外貿(mào)、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語(yǔ)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班、出差所需記錄文檔部門工作目標(biāo)及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法、部門費(fèi)用開支計(jì)劃、部門費(fèi)用開支統(tǒng)計(jì)、部門獎(jiǎng)金臺(tái)帳等備注經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制職務(wù)說明書崗位名稱設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成本控制崗位編號(hào)所在部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部崗位定員1直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制和經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)費(fèi)用的控制工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的預(yù)算管理及成本費(fèi)用管理工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)參與編制設(shè)計(jì)院各部門年度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用和項(xiàng)目成本預(yù)算頻次：4次/年檢查經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用和項(xiàng)目成本、各所成本預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)無(wú)預(yù)算和超預(yù)算的費(fèi)用及時(shí)上報(bào)頻次：日常負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)表，新簽合同報(bào)表，院收入結(jié)算通知單，合同毛利單頻次：12次/年核算人均費(fèi)用，編制院人均費(fèi)用臺(tái)帳頻次：12次/年負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目成本及各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)傤l次：12次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院合同收付款的管理工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)建立合同