技術(shù)質(zhì)量部5崗位職務(wù)說明書final(參考版)
2025-08-02 06:34本頁面
【正文】 0 / 14目 錄技術(shù)質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 ....................................................................1技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn) 行管理職務(wù)說明書 ............................................4技術(shù)質(zhì)量部質(zhì) 量體系文件管理職務(wù)說明書 ............................................7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理 職務(wù)說明書 ............................................................9技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管 理職務(wù)說明 書 ..........................................................111 / 14技術(shù)質(zhì)量部部長職務(wù)說明書崗位名稱 技術(shù)質(zhì)量部部長 崗位編號所在部門 技術(shù)質(zhì)量部 崗位定員 1直接上級 總裁 職系 管理職系直接下級 質(zhì)量體系運(yùn)行管理、質(zhì)量體系文件管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理所轄人員 崗位分析日期 2022 年 6 月本職 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系管理和技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，制定本部 門工作 計(jì)劃并組織實(shí)施，完成工作總結(jié) 工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)表述：質(zhì)量體系運(yùn)行管理 工作時(shí)間百分比：20%負(fù)責(zé)公司和設(shè)計(jì)院質(zhì)量體系的運(yùn)行日常管理，保 證質(zhì)量體系持 續(xù)有效 頻次：日常負(fù)責(zé)編制公司和設(shè)計(jì)院年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并督促 檢查實(shí) 施情況 頻次：2 次/年負(fù)責(zé)組織開展公司和設(shè)計(jì)院質(zhì)量體系內(nèi)部審核， 編制內(nèi)部 審核實(shí)施計(jì)劃，組建內(nèi)審組，并組織不合格項(xiàng)的糾正和制定糾正措施 頻次：2—4 次/年負(fù)責(zé)公司和設(shè)計(jì)院質(zhì)量體系外部審核的聯(lián)絡(luò)和接待工作，并對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行糾正及制定糾正措施，報(bào)送認(rèn)證機(jī)構(gòu)頻次：2 次/年參與公司和設(shè)計(jì)院管理評審的策劃工作，準(zhǔn) 備會(huì)議輸入文件，協(xié)助管理者代表組織管理評審會(huì)議做出改進(jìn)決定的實(shí)施 頻次：2—4 次/年組織建立和維護(hù)分承包方信息庫和設(shè)備信息庫 頻次：日常職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織開展公司和設(shè)計(jì)院質(zhì)量改進(jìn)研討或質(zhì)量剖析等活動(dòng) 頻次：日常職責(zé)表述：質(zhì)量體系文件管理 工作時(shí)間百分比：15%負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的管理，根據(jù)外部環(huán)境變化或內(nèi)部需要及 時(shí)組織補(bǔ)充或修改，確保質(zhì)量體系文件的完整性、符合性和有效性 頻次：日常負(fù)責(zé)提出公司和設(shè)計(jì)院質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的實(shí)施計(jì)劃，參與轉(zhuǎn)換工作的策劃根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃， 組織文件修編、下 發(fā)，并跟蹤檢查執(zhí)行情況頻次：日常職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織本部門承擔(dān)的質(zhì)量手冊、程序文件和作 業(yè)文件的修 編工作,協(xié)助其他部門對其承擔(dān)的質(zhì)量體系文件的修編工作 頻次：日常職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)技術(shù)管理，為工程 項(xiàng)目及設(shè)計(jì)項(xiàng)目開拓和執(zhí) 行提供技術(shù)支持與服務(wù) 工作時(shí)間百分比：20%2 / 14負(fù)責(zé)組織公司和設(shè)計(jì)院技術(shù)管理制度建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)工程法令、法規(guī)、設(shè)計(jì)深度和內(nèi)部需要組織補(bǔ)充修改完善 頻次：日常組織建立和維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、通用 圖信息庫，并保證其有效性 頻次：日常負(fù)責(zé)科研業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、下達(dá)并 組織實(shí)施和推廣利用 頻次：2 次/年負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)進(jìn) 步和設(shè)計(jì)咨詢成果獎(jiǎng)的申 報(bào)工作 頻次：2—3 次/年負(fù)責(zé)公司和設(shè)計(jì)院工程項(xiàng)目涉及的新技術(shù)、新工 藝、新材料、新設(shè)備的調(diào)查收集和組織交流 頻次：日常責(zé)四工作任務(wù)參與公司和設(shè)計(jì)院重大技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)研和處理 頻次：日常職責(zé)表述：質(zhì)量管理 工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄表單庫，并 對其控制保持有效性 頻次：日常負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制，采取有效措施加 強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤檢查 頻次：4 次/年負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制 頻次：4 次/年負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)成品抽檢
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