技術(shù)質(zhì)量部崗位職務(wù)說明書(參考版)
2025-08-02 06:52本頁面
【正文】 海量免費資料盡在此目 錄技術(shù)質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 ...........................................................1技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運行管理職務(wù)說明書 ......................................4技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理職務(wù)說明書 ......................................7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理職務(wù)說明書 ....................................................9技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理職務(wù)說明書 ..................................................111 / 14技術(shù)質(zhì)量部部長職務(wù)說明書崗位名稱 技術(shù)質(zhì)量部部長 崗位編號所在部門 技術(shù)質(zhì)量部 崗位定員 1直接上級 總裁 職系 管理職系直接下級 質(zhì)量體系運行管理、質(zhì)量體系文件管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理所轄人員 崗位分析日期 2022 年 6 月本職 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系管理和技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，制定本部 門工作 計劃并組織實施，完成工作總結(jié) 工作時間百分比：5%職責(zé)表述：質(zhì)量體系運行管理 工作時間百分比：20%負(fù)責(zé)公司和設(shè)計院質(zhì)量體系的運行日常管理，保 證質(zhì)量體系持 續(xù)有效 頻次：日常負(fù)責(zé)編制公司和設(shè)計院年度質(zhì)量工作計劃，并督促 檢查實 施情況 頻次：2 次/年負(fù)責(zé)組織開展公司和設(shè)計院質(zhì)量體系內(nèi)部審核， 編制內(nèi)部 審核實施計劃，組建內(nèi)審組，并組織不合格項的糾正和制定糾正措施 頻次：2—4 次/年負(fù)責(zé)公司和設(shè)計院質(zhì)量體系外部審核的聯(lián)絡(luò)和接待工作，并對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項組織有關(guān)部門和人員進行糾正及制定糾正措施，報送認(rèn)證機構(gòu)頻次：2 次/年參與公司和設(shè)計院管理評審的策劃工作，準(zhǔn) 備會議輸入文件，協(xié)助管理者代表組織管理評審會議做出改進決定的實施 頻次：2—4 次/年組織建立和維護分承包方信息庫和設(shè)備信息庫 頻次：日常職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織開展公司和設(shè)計院質(zhì)量改進研討或質(zhì)量剖析等活動 頻次：日常職責(zé)表述：質(zhì)量體系文件管理 工作時間百分比：15%負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的管理，根據(jù)外部環(huán)境變化或內(nèi)部需要及 時組織補充或修改，確保質(zhì)量體系文件的完整性、符合性和有效性 頻次：日常負(fù)責(zé)提出公司和設(shè)計院質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的實施計劃，參與轉(zhuǎn)換工作的策劃根據(jù)批準(zhǔn)的實施計劃， 組織文件修編、下 發(fā)，并跟蹤檢查執(zhí)行情況頻次：日常職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織本部門承擔(dān)的質(zhì)量手冊、程序文件和作 業(yè)文件的修 編工作,協(xié)助其他部門對其承擔(dān)的質(zhì)量體系文件的修編工作 頻次：日常職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)技術(shù)管理，為工程 項目及設(shè)計項目開拓和執(zhí) 行提供技術(shù)支持與服務(wù) 工作時間百分比：20%負(fù)責(zé)組織公司和設(shè)計院技術(shù)管理制度建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)工程法令、法規(guī)、設(shè)計深度和內(nèi)部需要組織補充修改完善 頻次：日常組織建立和維護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、通用 圖信息庫，并保證其有效性 頻次：日常負(fù)責(zé)科研業(yè)務(wù)建設(shè)項目的立項、報批、下達并 組織實施和推廣利用 頻次：2 次/年負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀設(shè)計、科學(xué)技術(shù)進 步和設(shè)計咨詢成果獎的申 報工作 頻次：2—3 次/年負(fù)責(zé)公司和設(shè)計院工程項目涉及的新技術(shù)、新工 藝、新材料、新設(shè)備的調(diào)查收集和組織交流 頻次：日常責(zé)四工作任務(wù)參與公司和設(shè)計院重大技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)研和處理 頻次：日常職責(zé)表述：質(zhì)量管理 工作時間百分比：10%負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄表單庫，并 對其控制保持有效性 頻次：日常負(fù)責(zé)設(shè)計過程質(zhì)量控制，采取有效措施加 強動態(tài)跟蹤檢查 頻次：4 次/年負(fù)責(zé)組織對工程項目管理過程中的質(zhì)量關(guān)鍵點控制 頻次：4 次/年負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計成品抽檢 頻次：2—4 次/年負(fù)責(zé)不合格品的歸口管理，參與
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