【正文】 anet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班、出差所需記錄文檔內(nèi)部審計工作計劃、審計報告、改進(jìn)建議等備注30 / 31。目 錄 經(jīng)營計劃部部長職務(wù)說明書 1經(jīng)營計劃部項目管理副部長職務(wù)說明書 4經(jīng)營計劃部綜合副部長職務(wù)說明書 6經(jīng)營計劃部設(shè)計副部長職務(wù)說明書 8經(jīng)營計劃部投標(biāo)合同評審管理職務(wù)說明書 10經(jīng)營計劃部合同管理職務(wù)說明書 12經(jīng)營計劃部項目進(jìn)度管理職務(wù)說明書 14經(jīng)營計劃部預(yù)算管理職務(wù)說明書 16經(jīng)營計劃部設(shè)計成本控制職務(wù)說明書 18經(jīng)營計劃部設(shè)計生產(chǎn)管理職務(wù)說明書 20經(jīng)營計劃部法律事務(wù)職務(wù)說明書 23經(jīng)營計劃部資產(chǎn)管理職務(wù)說明書 25經(jīng)營計劃部海關(guān)管理服務(wù)職務(wù)說明書 27經(jīng)營計劃部審計職務(wù)說明書 30經(jīng)營計劃部部長職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)營計劃部部長崗位編號所在部門經(jīng)營計劃部崗位定員1直接上級總裁職系管理職系直接下級項目副部長、設(shè)計副部長、綜合副部長、投標(biāo)合同評審管理、審計、預(yù)算管理所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，組織制定本部門工作計劃并組織實施，完成工作總結(jié)工作時間百分比：5%職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司年度綜合經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)部門考核獎勵辦法的編制和檢查工作，以及公司經(jīng)營管理制度的制定和修訂工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司年度綜合經(jīng)營計劃編制、考核和檢查工作頻次：1次/年組織制定業(yè)務(wù)部門考核獎勵辦法并組織實施頻次：1次/年編制、修訂公司經(jīng)營管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)發(fā)布、解釋、監(jiān)督執(zhí)行頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)對外投標(biāo)及合同的管理工作并對公司重大項目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督工作時間百分比：30%工作任務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查對外投標(biāo)管理工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)合同管理工作頻次：日常組織對公司重大項目執(zhí)行情況和費用支出情況的檢查監(jiān)督頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司預(yù)算管理工作工作時間百分比：15 %工作任務(wù)組織公司各業(yè)務(wù)部門制定年度部門工作目標(biāo)及考核獎勵辦法頻次：日常組織公司各部門編制年度部門費用開支預(yù)算頻次：日常組織監(jiān)督檢查、統(tǒng)計總結(jié)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營工作計劃、費用預(yù)算計劃執(zhí)行情況及獎金計提頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司審計工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織制定年度公司審計工作計劃并實施，完成工作總結(jié)頻次：日常組織進(jìn)行干部離任審計、項目審計、子公司財務(wù)審計工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：日常指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：日常負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：日常制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對公司合同及重要、重大項目的執(zhí)行有檢查、監(jiān)督、審計權(quán)對公司各業(yè)務(wù)部門考核獎勵建議權(quán)對公司經(jīng)營工作的建議權(quán)對部門員工的管理權(quán)對部門費用的支配權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系外經(jīng)貿(mào)部、國家計劃委、銀行、國機集團、商會、協(xié)會任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、項目管理、合同管理、國際貿(mào)易、外語等經(jīng)驗具備高級工程師任職資格，6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上管理工作經(jīng)驗 知識財務(wù)、法律、外貿(mào)、項目管理、企業(yè)管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計算機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨立的辦公室工作時間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔公司文件、會議紀(jì)要、簡報、報表、總結(jié)、匯報等備注經(jīng)營計劃部項目管理副部長職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)營計劃部項目管理副部長崗位編號所在部門經(jīng)營計劃部崗位定員1直接上級經(jīng)營計劃部部長職系管理職系直接下級投標(biāo)合同評審、合同管理、項目進(jìn)度管理所轄人員崗位分析日期2002年6月本職：負(fù)責(zé)項目管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目投標(biāo)評審與合同評審 工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)項目投標(biāo)評審和合同評審頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)合同管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督合同立項、審查資金、項目進(jìn)度、分包等計劃作業(yè)文件、動態(tài)執(zhí)行報告、合同總體執(zhí)行情況頻次：日常定期組織對在執(zhí)行項目的經(jīng)濟效益、進(jìn)展情況進(jìn)行綜合分析職責(zé)三職責(zé)表述：對公司重大項目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督工作時間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況、資金收支，里程碑進(jìn)度、收付款批準(zhǔn)、對差異情況等進(jìn)行跟蹤頻次：日常負(fù)責(zé)組織監(jiān)督完工項目資料的建冊、歸檔頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：10%權(quán)力：對公司合同及重要、重大項目的執(zhí)行有檢查、監(jiān)督、審計權(quán)對公司各業(yè)務(wù)部門考核獎勵建議權(quán)對公司經(jīng)營工作的建議權(quán)對部門員工的管理權(quán)對部門費用的支配權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系外經(jīng)貿(mào)部、國家計劃委、銀行、國機集團、商會、協(xié)會任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項目管理、合同管理、國際貿(mào)易、外語等經(jīng)驗具備高級工程師任職資格，6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1年以上管理工作經(jīng)驗， 知識財務(wù)、法律、外貿(mào)、項目管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計算機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔公司文件、會議紀(jì)要、簡報、報表、總結(jié)、匯報等備注經(jīng)營計劃部綜合副部長職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)營計劃部綜合副部長崗位編號所在部門經(jīng)營計劃部崗位定員1直接上級經(jīng)營計劃部部長職系管理職系直接下級法律、資產(chǎn)管理、海關(guān)管理服務(wù)所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、資產(chǎn)管理、海關(guān)管理等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)法律事務(wù)管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織合同法律問題審查工作頻次：日常組織法律事務(wù)咨詢工作頻次：日常組織法律訴訟工作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)投資子公司管理 工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織各投資子公司日常管理工作頻次：日常組織制定投資子公司管理文件頻次：日常組織投資子公司檔案管理頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)海關(guān)管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織外貿(mào)管理頻次：日常組織海關(guān)業(yè)務(wù)及運輸管理服務(wù)頻次：日常組織商檢、保險業(yè)務(wù)管理服務(wù)及商務(wù)單證的申領(lǐng)頻次：日常組織公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)及承包工程所需的貿(mào)管措施等咨詢工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：10%權(quán)力：受部長的委托對部門工作進(jìn)行管理的權(quán)力對公司法律事務(wù)的管理權(quán)對投資子公司的管理權(quán)對海關(guān)事務(wù)的管理權(quán)對公司經(jīng)營工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)