【正文】 …… 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 實(shí)施服務(wù)： – 實(shí)施組織結(jié)構(gòu)、人員信息表 – 實(shí)施周期表（與客戶(hù)要求一直） 北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件有限公司 Beijing Seeyon software Co.,Ltd. 地址：北京市海淀區(qū)海淀大街 38號(hào)銀科大廈 7層 7/F,Yinke Building, Haidian St. Haidian District,Beijing 電話(huà)： 01082602233187 13512345678 傳真： 01082603511 郵編： 100080 郵箱： 。 實(shí)現(xiàn)這種協(xié)作辦公的規(guī)范化、透明化和高效化。 那么我們?nèi)绾胃纳七@樣的協(xié)作？ 解決方法： 提供協(xié)同工作這一應(yīng)用來(lái)改善現(xiàn)狀。不要把目標(biāo)抄一遍 我們可以把這些目標(biāo)解釋成為： ?既滿(mǎn)足集團(tuán)集中信息管控的要求，又兼顧到下屬各級(jí)單位內(nèi)部應(yīng)用管理、使用相對(duì)獨(dú)立性的需要 ?支持集團(tuán)化中央管控，確保在集團(tuán)內(nèi)部跨單位、跨區(qū)域、跨部門(mén)間的信息溝通和協(xié)同辦公高效運(yùn)轉(zhuǎn) ?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息高效的上傳下達(dá) ?推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部電子公文的快速審批 ?達(dá)成集團(tuán)信息化建設(shè)“橫向集成、縱向集成”的整體規(guī)劃目標(biāo)，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航 ?統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)、外門(mén)戶(hù)系統(tǒng)，滿(mǎn)足集團(tuán)中央管控的戰(zhàn)術(shù)需要 ?推動(dòng)集團(tuán)上下信息交流、溝通，有效提升組織內(nèi)部溝通效率 ?搭建集團(tuán)上下工作協(xié)作平臺(tái)，提升集團(tuán)內(nèi)部日常運(yùn)轉(zhuǎn)效率 ?整合信息孤島，提升信息系統(tǒng)復(fù)用價(jià)值 ?推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)積淀體系建設(shè)，提升知識(shí)共享和再利用率 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 需求響應(yīng)表： – 根據(jù)需求一一列舉，制作成表，最后完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)響應(yīng)分析 這個(gè)就是可以出商務(wù)中的偏離表了 序號(hào) 貨物名稱(chēng) 數(shù)量 招標(biāo)文件技術(shù) 規(guī)格、要求 投標(biāo)文件 對(duì)應(yīng)規(guī)格 備注 1 辦公系統(tǒng)與企業(yè)信息門(mén)戶(hù)建設(shè) 1 建設(shè)目標(biāo) 第三章 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 建設(shè)原則 系統(tǒng)建設(shè)原則 技術(shù)參數(shù) 主要技術(shù)特色 協(xié)同辦公系統(tǒng) 協(xié)同辦公系統(tǒng) 系統(tǒng)部署要求 系統(tǒng)部署 系統(tǒng)移植與升級(jí)要求 系統(tǒng)遷移支持 功能模塊要求 關(guān)鍵應(yīng)用舉要 內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén) 擴(kuò)展功能介紹 技術(shù)應(yīng)答書(shū)示例 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 系統(tǒng)部署圖 – 常規(guī)部署圖 – 集中部署 – 集中分布部署 常規(guī)部署 集中模式 集中分布部署 實(shí)施快 可復(fù)制 易管理 互擾小 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 應(yīng)用解決 ? 首先要繪制總體應(yīng)用架構(gòu)圖 ? 我們可以從白皮書(shū)找到總體框架圖 （白皮書(shū)上） ? 總體框架圖 自己繪制 — 推薦（因?yàn)槲覀円话愕搅送稑?biāo)，客戶(hù)都看過(guò)了白皮書(shū)了，所以最好自己做） 白皮書(shū)上的圖 不建議使用 自己繪制 辦公中心：協(xié)作審批，公文，文化建設(shè)，知識(shí) 擴(kuò)展中心適應(yīng)未來(lái)發(fā)展 門(mén)戶(hù)呈現(xiàn)信息多樣化 基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái) 數(shù)據(jù)處理與挖掘 應(yīng)用集成平臺(tái) /集團(tuán)數(shù)據(jù)中心 集團(tuán)企業(yè)信息門(mén)戶(hù) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)員工 外出員工 企業(yè)人員 信息查詢(xún) 信息發(fā)布 單點(diǎn)登陸 移動(dòng)接入 信息定制 綜合查詢(xún)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 移動(dòng)辦公系統(tǒng) 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 協(xié)同辦公系統(tǒng) 物資管理系統(tǒng) 客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng) REPROT OLAP MINING BI GIS平臺(tái) 數(shù)據(jù)庫(kù)管理 中間件 工作流平臺(tái) 系統(tǒng)安全管理 權(quán)限管理 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 路由器 應(yīng)用服務(wù)器 存儲(chǔ)設(shè)備 表 現(xiàn) 層 應(yīng) 用 層 數(shù)據(jù)層 基 礎(chǔ) 層 系 統(tǒng) 管 理 / 安 全 管 理 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 應(yīng)用解決： – 繪制總體應(yīng)用架構(gòu)圖 – 按需求排目錄： ? 協(xié)同工作為例： 應(yīng)用現(xiàn)象： 當(dāng)我們?yōu)榱私鉀Q一個(gè)事情，或是一項(xiàng)工作，在總部，公司，分部之間跑來(lái)跑去 打電話(huà)，傳真，發(fā)郵件，來(lái)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)。 ? 商務(wù)解讀 ? 商務(wù)方案 從商務(wù)招標(biāo)書(shū)讀出（一） 資金來(lái)源 招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方及合格的投標(biāo)人 . 投標(biāo)費(fèi)用 招標(biāo)文件構(gòu)成 招標(biāo)文件的澄清 招標(biāo)文件修改 編制要求 投標(biāo)文件 投標(biāo)文件格式 投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)貨幣 證明投標(biāo)人合格和資格的文件 從商務(wù)招標(biāo)書(shū)讀出（二） 證明貨物的合格性和符合招標(biāo)文件規(guī)定的文件 投標(biāo)保證金 投標(biāo)有效期 投標(biāo)文件的制作和簽署 投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記 . 投標(biāo)截止期 . 遲交的投標(biāo)文件 投標(biāo)文件的修改與撤回 . 開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo) 與招標(biāo)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人和評(píng)標(biāo)委員會(huì)的接觸 . 最終審查中標(biāo)通知書(shū) 、招標(biāo)代理費(fèi)、簽訂合同 從商務(wù)招標(biāo)書(shū)讀出（三） 開(kāi)標(biāo)一覽表格式 投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表格式 法定代表人授權(quán)書(shū)格式 法人基本情況表 保密承諾書(shū) 技術(shù)規(guī)格偏離表格式 商務(wù)條款偏離表格式 資格證明文件 項(xiàng)目組成人員情況表 從商務(wù)招標(biāo)書(shū)讀出（四） 商務(wù)文件 近三年已完成和正在實(shí)施類(lèi)似項(xiàng)目情況 技術(shù)文件 承諾書(shū) 投標(biāo)保證金 銀行資信證明 履約保證金保函格式 預(yù)付款銀行保函格式 方案 基本結(jié)構(gòu)提綱 30萬(wàn) 左右通用 50萬(wàn) 100萬(wàn) 方案基本結(jié)構(gòu) 背景 背景 背景 目標(biāo) 建設(shè)目標(biāo) 建設(shè)優(yōu)勢(shì) 需求響應(yīng)表 需求分析 需求篇 系統(tǒng)部署圖 總體設(shè)計(jì) 應(yīng)用篇 —— 客戶(hù)需求 —— 解決方法 —— 應(yīng)用價(jià)值 技術(shù)設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 技術(shù)篇 應(yīng)用設(shè)計(jì) 應(yīng)用設(shè)計(jì) 實(shí)施篇 實(shí)施服務(wù) 實(shí)施 服務(wù)篇 公司優(yōu)勢(shì) 服務(wù) 公司篇 案例 公司優(yōu)勢(shì) 案例篇 案例 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 背景 – 行業(yè)背景：要闡述客戶(hù)的行業(yè)背景、產(chǎn)值、覆蓋范圍（分支公司）。 保存好投標(biāo)過(guò)程文檔，按照“文檔參考目錄”存放文檔。 關(guān)于保密，宣布投標(biāo)結(jié)果之前，原則上只能 五個(gè)人 （投標(biāo)負(fù)責(zé)人、客戶(hù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、分管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理、分管技術(shù)的副總經(jīng)理）擁有完整版本；盡量避免外網(wǎng)郵箱發(fā)送文件，不得已也要壓縮加密。 PPT必須試講，形式可選。 注意：一定要做好評(píng)審記錄。 STEP 投標(biāo)方案復(fù)審，流程如下： 投標(biāo)負(fù)責(zé)人介紹投標(biāo)進(jìn)展，以及思路微調(diào)情況； 各部分編寫(xiě)人員清點(diǎn)初審遺留問(wèn)題，并講解； 評(píng)審人員提出修改意見(jiàn)以及其他建議； 投標(biāo)負(fù)責(zé)人小結(jié)。 投標(biāo)過(guò)程指南（三） STEP 各部分編寫(xiě)人員開(kāi)始寫(xiě)方案，每天下班提交一稿，投標(biāo)負(fù)責(zé)人 REVIEW。 注：四點(diǎn)分析包括 疑點(diǎn)（業(yè)務(wù)和 IT兩個(gè)方面） 重點(diǎn)（評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中分值大，一定是重點(diǎn)） 難點(diǎn)（理解了標(biāo)書(shū)，討論了思路，方案設(shè)計(jì)有困難的地方） 亮點(diǎn)（體現(xiàn)我們的優(yōu)勢(shì)的地方：商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)方面） STEP 方案思路討論，投標(biāo)負(fù)責(zé)人針對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行討論：業(yè)務(wù)模型、總體架構(gòu)（應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、安全體系、運(yùn)維體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系）、系統(tǒng)集成方案、實(shí)施方案、培訓(xùn)方案、技術(shù)支持與售后服務(wù)方案等和每一部分編寫(xiě)人員進(jìn)行討論。 對(duì)于方案編寫(xiě)，投標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提醒大家：總分總原則；自頂而下，逐層細(xì)化。 投標(biāo)過(guò)程指南（二） STEP 全體投標(biāo)小組成員召開(kāi)投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)參加。投標(biāo)負(fù)責(zé)人安排助手確定需要的參考資料和文檔。 STEP 全體投標(biāo)人員通讀招標(biāo)書(shū)，提出疑問(wèn)，提交疑問(wèn)列表；切記每個(gè)人都要通讀標(biāo)書(shū)。 招標(biāo)工作相關(guān)程序和注意問(wèn)題 (十 ) 投標(biāo)方案檢查事項(xiàng)（一） 終稿校驗(yàn)事宜： 章節(jié)號(hào)、頁(yè)碼、頁(yè)眉、頁(yè)腳 參見(jiàn) /參照 /見(jiàn) ***章節(jié) 如圖 51所示，圖 51 招標(biāo)編號(hào)，項(xiàng)目名稱(chēng) 系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖打印測(cè)試