如何寫好各種工作計(jì)劃范文與如何寫好銷售方案計(jì)劃書匯編(參考版)
2024-11-20 22:12本頁面
【正文】 ◇總?cè)蝿?wù)由若干個(gè)分任務(wù)組成?！蝿?wù)◇為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要做什么?！髮?shí)施行動(dòng)計(jì)劃的預(yù)計(jì)結(jié)果。六、指標(biāo)分解：業(yè)務(wù)人員分解經(jīng)銷商分解區(qū)域指標(biāo)分解月度分解品項(xiàng)分解渠道分解銷售量完成可行性分析七、組織架構(gòu)與人員編制、包括薪酬體系與考核原則八、費(fèi)用預(yù)算(細(xì)分各項(xiàng)，是方案的核心)九、工作計(jì)劃與執(zhí)行排期十、日常管理工具如報(bào)表等、日常管理辦法十一、需要公司的解決的問題與支持(或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的支撐條件)十二、效益與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期分析。渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時(shí)間計(jì)劃。優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容：一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費(fèi)趨勢分析、銷售狀況分析二、本產(chǎn)品(公司)swot分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場引爆點(diǎn)、市
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