【正文】 。第二節(jié) 子公司經(jīng)營者激勵機制 第八十二條 子公司經(jīng)營者的薪酬激勵由子公司董事會自行決定，其激勵方式可參考母公司經(jīng)營者激勵方式。監(jiān)事會報告計算方法：董事年度津貼＝年度津貼考核評分/100；考核評分＝∑各考核指標權(quán)重各考核指標得分系數(shù)表2：監(jiān)事年度考核指標及定義表考核指標權(quán)重定義及系數(shù)數(shù)據(jù)來源所在子公司經(jīng)營業(yè)績40經(jīng)營子公司：凈資產(chǎn)收益率≥10％，；10％＞凈資產(chǎn)收益率≥5％，；5％＞凈資產(chǎn)收益率≥3％，取系數(shù)1；3％＞凈資產(chǎn)收益率＞ 0，；0 ≥凈資產(chǎn)收益率，取系數(shù)0；年度審計報告項目建設(shè)子公司：以工程管理部對項目建設(shè)子公司年度考核結(jié)果為依據(jù)，如項目建設(shè)子公司所管理建設(shè)項目在廳級以上（包括廳級）的年度質(zhì)量評比中獲得前三名，；項目建設(shè)子公司考核結(jié)果達標，；項目建設(shè)子公司考核結(jié)果未達標，；項目建設(shè)子公司考核結(jié)果未達標，且所管理建設(shè)項目在廳級以上（包括廳級）的年度質(zhì)量評比中獲得后三名，取系數(shù)0；子公司合法經(jīng)營情況30是否存在董事、經(jīng)理在履行職責時有違反法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定而監(jiān)事會未采取措施予以糾正的情況，如有系數(shù)為0，如無則系數(shù)為1監(jiān)事會工作報告出席監(jiān)事會及列席董事會會議情況5親自出席監(jiān)事會及列席董事會會議次數(shù)/會議總數(shù)≥80％，取系數(shù)1；親自出席監(jiān)事會及列席董事會會議次數(shù)/會議總數(shù)＜80％，；監(jiān)事會會議記錄考核述職評價15總經(jīng)理辦公會的評價意見——優(yōu)：1；良：；合格：；差：0總經(jīng)理辦公會的評價意見監(jiān)事會報告情況10是否及時遞交監(jiān)事會工作報告、專項檢查報告——是：1；否：0監(jiān)事會工作報告計算方法：監(jiān)事年度津貼＝年度津貼考核評分/100；考核評分＝∑各考核指標權(quán)重各考核指標得分系數(shù)第八十一條 具體算法（舉例）：某外派董事津貼總額為1萬元/年，其所在子公司的年度凈資產(chǎn)收益率為8％，每次董事會會議均親自出席，總經(jīng)理辦公會對其述職考核等級為良，監(jiān)事會報告認為該董事履行職責中無違反法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的行為。 表1 董事年度考核指標及定義表考核指標權(quán)重定義及系數(shù)數(shù)據(jù)來源所在子公司經(jīng)營業(yè)績60經(jīng)營子公司：凈資產(chǎn)收益率≥10％，；10％＞凈資產(chǎn)收益率≥5％，；5％＞凈資產(chǎn)收益率≥3％，取系數(shù)1；3％＞凈資產(chǎn)收益率＞0，；0≥凈資產(chǎn)收益率，取系數(shù)0；年度審計報告項目建設(shè)子公司：以工程管理部對項目建設(shè)子公司年度考核結(jié)果為依據(jù)，如項目建設(shè)子公司所管理建設(shè)項目在廳級以上（包括廳級）的年度質(zhì)量評比中獲得前三名，；項目建設(shè)子公司考核結(jié)果達標，；項目建設(shè)子公司考核結(jié)果未達標，項目建設(shè)子公司考核結(jié)果未達標，且所管理建設(shè)項目在廳級以上（包括廳級）的年度質(zhì)量評比中獲得后三名，取系數(shù)0；出席董事會會議情況5親自出席會議次數(shù)/會議總數(shù)≥80％，取系數(shù)1；親自出席會議次數(shù)/會議總數(shù)＜80％，；如存在未親自出席，也未委托其他董事代為出席的情況在2次以上，則系數(shù)為0；董事會會議記錄考核述職評價15總經(jīng)理辦公會的評價意見－－優(yōu)：1；良：；合格：；差：0總經(jīng)理辦公會的評價意見監(jiān)事會意見20監(jiān)事會報告中對董事履行職責中是否有違反法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的評價。 第四章 外派董事監(jiān)事、子公司經(jīng)營者激勵機制 第一節(jié) 外派董事、監(jiān)事激勵機制第八十條 對外派董事、監(jiān)事的激勵主要通過董事、監(jiān)事津貼來實現(xiàn)。公司戰(zhàn)略具體由公司戰(zhàn)略管理委員會負責制定，或者委托專業(yè)咨詢機構(gòu)制定。在制定子公司戰(zhàn)略時，必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、任務(wù)和實現(xiàn)路徑等。 第七十六條 公司董事會和戰(zhàn)略管理委員會負責組織制定子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略方向確定、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略方案設(shè)計、戰(zhàn)略實施監(jiān)督和戰(zhàn)略效果評估等。 第七節(jié) 戰(zhàn)略管理 第七十四條 戰(zhàn)略管理的總體原則是：公司對戰(zhàn)略管理采取集權(quán)式管理，即戰(zhàn)略制定權(quán)均集中于公司，子公司只有戰(zhàn)略建議權(quán)。審計終結(jié)，審計執(zhí)行人應(yīng)提出審計報告，征求審計對象的意見，并報批。 第七十二條 審計內(nèi)容： 財務(wù)計劃、成本計劃或單位預(yù)算的執(zhí)行和決算； 財務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟活動； 經(jīng)濟效益； 內(nèi)部控制制度； 經(jīng)濟責任； 承包經(jīng)營或委托承包經(jīng)營決算； 投資、技改、大修等項目概（預(yù)）算、決算； 執(zhí)行公司統(tǒng)一財務(wù)會計制度情況； 國家財經(jīng)法規(guī)和單位規(guī)章制度的執(zhí)行情況。內(nèi)部審計是由公司審計部代表公司行使內(nèi)部審計監(jiān)督的職責；外部審計指由公司聘請專業(yè)會計師事務(wù)所對子公司進行審計，公司審計委員會負責聯(lián)系、落實等相關(guān)事宜，審計部提供業(yè)務(wù)協(xié)助。第六十九條 需報公司審批的事項：中長期發(fā)展規(guī)劃；投資項目、技改或基建項目、大修項目的決策；主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；重大合同的訂立、修改和取消。 可能對子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作產(chǎn)生現(xiàn)實或潛在的重大影響；可能對公司在子公司的權(quán)益產(chǎn)生現(xiàn)實或潛在的重大影響。 第