母子公司管理講義(參考版)
2025-02-10 21:04本頁面
【正文】 ? 第三是完善激勵(lì)機(jī)制，為控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力。 母公司對(duì)子公司的重點(diǎn)控制 ? 第一是要制定科學(xué)合理的控制指標(biāo)，保證控制體系有章可循。 ? 在母子公司對(duì)應(yīng)部門之間建立定期述職制度，例如子公司財(cái)務(wù)部門向母公司財(cái)務(wù)部門定期述職。 信息控制 ? 包括市場(chǎng)銷售、回款情況、重大合同執(zhí)行狀況等市場(chǎng)信息；財(cái)務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息。母公司應(yīng)該考慮對(duì)外派董事監(jiān)事的激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲。 人事控制表現(xiàn)在對(duì)兩類人的控制。最嚴(yán)的控制可以是不授予這些權(quán)限，如子公司沒有開設(shè)孫公司的權(quán)限；較松的控制可以是授予的權(quán)限額度較大，如子公司享有 5000萬元以下的對(duì)外投資權(quán)限而不需母公司審批。 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利息獲利倍數(shù)等 權(quán)限控制 應(yīng)該控制的權(quán)限有：對(duì)外投資權(quán)；重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；開設(shè)孫公司權(quán)；重大合同、擔(dān)保、重大信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建。 ? 定量指標(biāo)，容易衡量比較，但不一定準(zhǔn)確 市場(chǎng)：市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等 收益性：收入、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)收益率等。 ? 定性指標(biāo)主要對(duì)那些不便于衡量的工作進(jìn)行控制，如一年內(nèi)開辦三家異地辦事處， 5月份之前打入上海市場(chǎng)等。 母公司對(duì)子公司的綜合治理 ? 主要包括四個(gè)方面： ? 第一：考核控制 。 (2)派遣代表董事。 控股公司控制重點(diǎn)的選擇 ? 不同控制重點(diǎn)的管理模式的影響因素 影響因素 金融型 戰(zhàn)略型 操作型 控股公司多種經(jīng)營(yíng)化程度 高 較高 低 業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度 高 較高 低 業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度 高 較 高 低 控股公司產(chǎn)業(yè)成熟程 高 較高 低 對(duì)未來影響程度 較低 較高 高
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