freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

管理診斷-母子公司管理(參考版)

2025-01-21 09:29本頁面
  

【正文】 ?通過加大對關(guān)鍵公司的支持力度,建立示范效應(yīng),樹立子公司對集團總部的認同感。 33 新華錦 北大縱橫 同時,建議對各個子公司進行母子公司范疇下的分類管理,同時,通過加大對關(guān)鍵公司的支持力度,建立示范效應(yīng),樹立子公司對集團總部的認同感 可控性 資產(chǎn)優(yōu)良性 在母子公司管理設(shè)計報告中,北大縱橫將深入討論母子公司的分類管理問題;同時設(shè)計母子公司管理涉及的各個管理維度和具體方案。 ?規(guī)范的母子公司管理解決的是從“人治”向“法治”過渡的問題;而要解決“人心向背”的問題,關(guān)鍵還是取決于集團總部能給子公司帶來多大的現(xiàn)實利益,以及子公司能夠感受到多大的利益。 ?對貿(mào)易板塊特別是較大的貿(mào)易類子公司,必須加以有效管理和控制。同時 ,以集團為依托 ,貿(mào)易板塊子公司可以獲得單一貿(mào)易公司無法比擬的優(yōu)勢。目前集團采用的考核控制的方式主要基于歷史的因素(即事后控制,而不是事前確定),沒有完善的全面預(yù)算體系作為支撐。 ?由總部財務(wù)公司、人力資源管理委員會和子公司進行考核,總部考核占 70%,所在企業(yè) 30%。在管理設(shè)計上,主要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主線,界定母子公司責、權(quán)、利關(guān)系,使子公司在資產(chǎn)保值增值的考核體系下,合理利用現(xiàn)有的或潛在的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn) 人事管理 在人事管理設(shè)計上,主要通過制定規(guī)范化的人事管理制度和相互制衡的約束機制,一方面規(guī)避子公司經(jīng)營者或重要管理者的 “ 逆向選擇 ” 和道德風險,另一方面真正達到人才的合理利用,做到 “ 人盡其才 ” 戰(zhàn)略管理 核心內(nèi)容是,母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性、一致性,即集團所有成員的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標、 使命、實現(xiàn)路徑都必須統(tǒng)一于母公司 18 新華錦 北大縱橫 戰(zhàn)略管理:作為母公司的重要職能,集團總部為子公司制訂指導(dǎo)性發(fā)展戰(zhàn)略的力量薄弱,導(dǎo)致難以根據(jù)明確的發(fā)展戰(zhàn)略,為子公司確定發(fā)展計劃 集團總部難以提出明確任務(wù),只是根據(jù)下邊報上來的計劃進行簡單調(diào)整后再發(fā)下去 計劃的現(xiàn)狀 確定計劃目標以及如何實現(xiàn)目標 有助于實現(xiàn)企業(yè)目標 要有何種組織結(jié)構(gòu) 需要什么人、何時需要 如何最有效領(lǐng)導(dǎo)員工 提供控制標準 解決 計劃是管理工作的基礎(chǔ) 制訂發(fā)展計劃能力不足 難以制訂明確的公司總體戰(zhàn)略及對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 不能進行戰(zhàn)略分解,為子公司制訂具體可操作的發(fā)展計劃 19 新華錦 北大縱橫 投資管理:對行業(yè)規(guī)劃力度不夠,投資方向控制力度薄弱,子公司呈無序狀態(tài),有些產(chǎn)品雷同,各自為戰(zhàn) 問題 ?更多關(guān)注投資的額度和經(jīng)濟效益,對投資的方向和行業(yè)規(guī)劃方面關(guān)注不夠,投資散亂,沒有形成產(chǎn)業(yè)群體 ?有些子公司之間,產(chǎn)品雷同,各自為戰(zhàn),集團內(nèi)部爭奪資源,外部又相互爭奪市場 員工訪談 : ?一些子公司什么都想搞 ,什么賺錢就想搞什么,搞了差不多近十個業(yè)務(wù)板塊,沒有考慮自己的資源能力,占用了集團大量資源 投資控制 Factor 3 現(xiàn)狀 ?對外投資權(quán)和投資立項權(quán)限方面,集團也制定了相關(guān)管理制度,以規(guī)避經(jīng)營管理中的風險,但集團成立才一年多,還需進一步規(guī)范管理 20 新華錦 北大縱橫 財務(wù)委派:財務(wù)委派制成果初現(xiàn),但很多方面需要完善和落實 委派對象 委派人員薪酬福利 委派人員考核 委派人員培養(yǎng) ?子公司財務(wù)經(jīng)理 現(xiàn)行規(guī)定 執(zhí)行中存在問題 ?委派人員工資仍與原來相當;獎金水平的確定無一定標準 ?工資由總部統(tǒng)一發(fā)放;費用開支在受派單位列支。 核心問題 最佳做法 問題表現(xiàn) … ?職能部門的定位過低,總裁往往一個人直接管理下屬企業(yè);而下屬企業(yè)也是有事直接找總裁,職能部門在中間無所適從。 … ?職能部門人員素質(zhì)也決定了自身能力不足。 集團老總身兼 12家子公司董事長,分身乏術(shù),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的決策權(quán)下移到子公司經(jīng)營層 子公司董事會既起不到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的決策作用,又起不到對經(jīng)營層的監(jiān)督指導(dǎo)作用,形同虛設(shè) 14 新華錦 北大縱橫 同時,總部職能部門的專業(yè)服務(wù)、支持和監(jiān)督力度不夠,對上不能提供有效的決策支持,對下不能實行有效的監(jiān)督和指導(dǎo),妨礙了總部對下屬子公司的有效管理 ?缺乏對職能部門的明確定位和要求,很難滿足總部及子公司提出的需求 … ?各個職能部門有明確的責任劃分和相應(yīng)的授權(quán),能夠充分發(fā)揮輔助決策及運營管理的作用 … ?對職能部門授權(quán)不明確,職能部門該管什么不該管什么界定不明晰。集團作為一個整體,其治理結(jié)構(gòu)也形成一個等級體系。T 新華錦集團應(yīng)該定位于戰(zhàn)略控股型集團公司 11 新華錦 北大縱橫 戰(zhàn)略控股型集團總部的價值在于,推進集團資源整合,發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ?制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃 ?決定集團重大投資、融資、經(jīng)濟合作 ?協(xié)調(diào)母子公司間、子公司間重大關(guān)系 ?選拔、配置、考核關(guān)鍵子公司經(jīng)營層(主要是總經(jīng)理) ?編制集團資產(chǎn)管理、會計核算等政策 ?推進集團結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)整合 ?統(tǒng)一管理集團知識產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)的使用等 集團職責 信息管理 投資決策 資產(chǎn)管理 品牌文化 戰(zhàn)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1