【摘要】1新華錦-北大縱橫管理診斷——母子公司管理2新華錦-北大縱橫引言?母子公司管理是管理診斷的一部分。在本篇中,北大縱橫將從“概述”、“當前的主要管理問題”和“總結(jié)和根源分析”三個方面來討論新華錦集團的母子公司管理問題;
2025-01-21 09:29
【摘要】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報告1****電子股份有限公司母子公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報告2說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;
2025-01-06 16:40
【摘要】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報告2說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;
2025-02-28 11:58
【摘要】母子公司管理問題的提出?多業(yè)務(wù)公司的價值缺口(Valuegaps):公司總的市場價值與其各項業(yè)務(wù)價值總和之間的缺口?各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價值和貢獻?衡量母子公司的合理性只有二個標準:總公司下屬的業(yè)務(wù)單位是否比作為獨立實體時表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.1、母子公司的相互關(guān)系
2025-02-10 21:04
【摘要】汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司一期咨詢報告之一說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責任不明確,而且兼職太多,不利于職責的發(fā)揮;?對經(jīng)營層的激勵制度不透明、不明確、不完善、不統(tǒng)一,不利于
2025-01-06 21:13
【摘要】母子公司管理導(dǎo)讀:母子公司的關(guān)系?建立母子公司管理的目的是明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團功能,規(guī)范集團成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。母子公司的相互關(guān)系?出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系:母公司依據(jù)持有的股權(quán)對子公司行使出資人權(quán)利并承擔有限責任;對其投資的子公司行使資產(chǎn)收益權(quán),依法取得的資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益;按照公司
2025-01-13 03:06
【摘要】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司20xx年8月一期咨詢報告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報告2說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督
2025-07-17 15:10
【摘要】鄭州路橋建設(shè)投資集團母子公司管理體系設(shè)計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十月管理咨詢項目第三階段匯報路橋集團ALLPKU北大縱橫2022/2/8Copyright?2022ByALLPKUManagementConsulting2聲明本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復(fù)制-即使是節(jié)選方式
2025-01-21 09:08
【摘要】透視集團公司的母子公司管理南京大學(xué)劉志彪教授母子公司管理問題的提出n多業(yè)務(wù)公司的價值缺口(Valuegaps):公司總的市場價值與其各項業(yè)務(wù)價值總和之間的缺口n各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價值和貢獻n衡量母子公司的合理性只有二個標準:總公司下屬的業(yè)務(wù)單位是否比作為獨立實體時表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.
2025-01-13 02:04
【摘要】1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報告之一秘密2說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責任不明確,而且兼職太多,不利于職責的發(fā)揮;?對經(jīng)營層的激勵制度不
2025-02-18 11:56
2025-05-30 03:57
【摘要】1母子公司管理專題2母子公司管理存在問題一:母子公司關(guān)系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認為母公司對它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥栴}提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當一回事,不買母公司的帳。–子公司對母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實情況,用假象蒙蔽母公司。對母公司的意見、重
2025-01-09 08:50
2025-02-24 12:18
2025-02-15 19:17