【摘要】三鼎控股母子公司管控財(cái)務(wù)核心流程匯編財(cái)務(wù)管理流程21.年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程2.季度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程3.專項(xiàng)計(jì)劃預(yù)算工作流程4.預(yù)算內(nèi)資金審批流程5.預(yù)算外資金審批流程6.內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)流程7.投資項(xiàng)目審批管理流程8.融資決策管理流程9.擔(dān)保決策管理流程2流程1
2025-01-03 21:26
【摘要】山東省路橋集團(tuán)有限公司母子公司管理目標(biāo)流程設(shè)計(jì)2023年8月母子公司管理目標(biāo)流程列表流程名稱重大決策管理流程-產(chǎn)權(quán)變動(dòng)預(yù)決算管理流程產(chǎn)權(quán)管理流程戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程重大人事管理流程圖投資收益分配管理流程重大決策管理流程-重大投資重大決策管理流程-經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)變更重大
2025-01-06 16:40
2025-03-06 21:59
【摘要】母子公司管理問題的提出?多業(yè)務(wù)公司的價(jià)值缺口(Valuegaps):公司總的市場(chǎng)價(jià)值與其各項(xiàng)業(yè)務(wù)價(jià)值總和之間的缺口?各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價(jià)值和貢獻(xiàn)?衡量母子公司的合理性只有二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):總公司下屬的業(yè)務(wù)單位是否比作為獨(dú)立實(shí)體時(shí)表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.1、母子公司的相互關(guān)系
2025-02-10 21:04
【摘要】母子公司財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)研究報(bào)告母子公司運(yùn)做體制是被實(shí)際證實(shí)為有效的集團(tuán)型公司運(yùn)做體制,其核心原理是基于股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理之間的分權(quán)與制衡的關(guān)系。但大量例證也表明,這種體制可因?yàn)榉N種原因而失效,往往導(dǎo)致分權(quán)失度和控制不力,發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。本報(bào)告從保證母公司出資者權(quán)利的基點(diǎn)出發(fā),研究了母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方式。一、母公司(大股東)對(duì)子公司
2025-04-29 01:37
【摘要】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1****電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;
【摘要】汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司一期咨詢報(bào)告之一說明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責(zé)任不明確,而且兼職太多,不利于職責(zé)的發(fā)揮;?對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)制度不透明、不明確、不完善、不統(tǒng)一,不利于
2025-01-06 21:13
【摘要】2023/3/4第1頁河北鑫科集團(tuán)母子公司管理方案報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年4月咨詢報(bào)告62023/3/4第2頁目錄激勵(lì)機(jī)制管理模式運(yùn)行體制概述2023/3/4第3頁鑫科集團(tuán)已經(jīng)明確了未來5年的戰(zhàn)略發(fā)展方向,優(yōu)先抓好鋼材
2025-02-15 18:07
【摘要】學(xué)年論文(財(cái)務(wù)管理專題)企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理若干問題探討學(xué)生姓名張偉班級(jí)09財(cái)管1班學(xué)號(hào)20091503149學(xué)院名稱管理學(xué)院專業(yè)名稱財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師馬忠民2011年12月12日摘要財(cái)務(wù)管理是母子公司管理的核心內(nèi)容之一,在財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)上,以財(cái)務(wù)管理體制、管理模式
2025-03-29 23:55
【摘要】1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密2說明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責(zé)任不明確,而且兼職太多,不利于職責(zé)的發(fā)揮;?對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)制度不
2025-02-18 11:56
【摘要】宜昌清江實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司母子公司管理與控制報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年四月1目錄概述總部組織結(jié)構(gòu)主要流程戰(zhàn)略管理流程人事管理流程財(cái)務(wù)管理流程投資管理流程總經(jīng)理辦公會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)投資委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)監(jiān)管體系人事控制財(cái)務(wù)控制
【摘要】母子公司管理專題1母子公司管理存在問題一:母子公司關(guān)系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認(rèn)為母公司對(duì)它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥栴}提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當(dāng)一回事,不買母公司的帳。–子公司對(duì)母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實(shí)情況,用假象蒙蔽母公司。對(duì)母公司的意見、重大決策等
2025-02-10 21:02
【摘要】高效的母子公司管理母子公司管理的現(xiàn)狀及架構(gòu)母子公司管理的常見六大誤區(qū)母子公司管理的核心如何設(shè)計(jì)高效母子公司管理體系目錄企業(yè)的成長(zhǎng),會(huì)逐步由一個(gè)單項(xiàng)目,以業(yè)務(wù)為主的公司過渡到集團(tuán)化管理的企業(yè)單項(xiàng)目公司多項(xiàng)目公司單業(yè)務(wù)集團(tuán)多元化集團(tuán)各項(xiàng)目完全獨(dú)立運(yùn)作,有自己的行政部門和業(yè)務(wù)操作部門集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)管理部
2025-02-10 21:03
【摘要】xx電力股份有限公司母子公司管理方案設(shè)計(jì)報(bào)告機(jī)密目錄激勵(lì)機(jī)制管理模式運(yùn)行體制概述xx已經(jīng)明確了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向企業(yè)價(jià)值時(shí)間第一層面核心業(yè)務(wù),良性運(yùn)作保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)
2025-01-07 02:58