億陽融智和利時—計劃財務部部長(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱計劃財務部部長直接上級財務總監(jiān)所屬大部門計劃財務部所屬小部門計劃財務部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）根據(jù)財務總監(jiān)的工作規(guī)劃和目標，組織制訂并完善公司的財經(jīng)管理制度，確保財務資料提供的

2024-08-06 04:05

億陽融智和利時—計劃財務部部長職位說明書v1(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱計劃財務部部長直接上級財務總監(jiān)所屬大部門計劃財務部所屬小部門計劃財務部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）根據(jù)財務總監(jiān)的工作規(guī)劃和目標，組織制訂并完善公司的財經(jīng)管理制度，確保財務資料提供的

2024-08-14 10:13

億陽融智和利時—職位匯編(參考版)

【摘要】1/335目錄一.總裁辦...............................................................................................................................7I經(jīng)營副總裁......................................

2025-04-21 03:07

億陽融智和利時—信息管理部部長職位說明書(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱信息管理部部長直接上級行政副總裁所屬大部門信息管理部所屬小部門信息管理部職位類型管理職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，提供遠見性的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃，領(lǐng)導并組織

2025-04-10 22:58

億陽融智和利時—和利時公司職位評估規(guī)范(參考版)

【摘要】和利時公司職位評估規(guī)范一、總則【制訂目的】本規(guī)范規(guī)定了按照工作中所包括的職責、技能要求、努力程度要求及工作環(huán)境四大因素來量度公司所設(shè)職位相對價值的辦法。其目的是區(qū)分出各職位價值的相對大小而非絕對價值，作為公司職位等級薪酬體系的基礎(chǔ)?！具m用范圍】本規(guī)范適用于對本公司所設(shè)立的正式職位（已形成職位說明書）進行評估。當公司出現(xiàn)新的職位時，也應按照本規(guī)范進行評估。【

2025-04-10 22:58

億陽融智和利時—和利時kpi指標定義和利時(參考版)

【摘要】指標名稱銷售額指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義在考核期內(nèi)，公司所有已經(jīng)簽定的銷售合同總額。設(shè)立目的考核公司的總體銷售情況指標算法＝∑（銷售訂單合同額）統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計劃財務部，營銷管理部統(tǒng)計點營銷管理部指標名稱新產(chǎn)品銷售額指標編號版本號指

2025-04-10 22:58

億陽融智和利時—項目經(jīng)理(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱：項目經(jīng)理公司：北京億陽信通軟件研究院部門：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部直接主管：分支部門：項目管理部任職時間：編制時間：1．職責概述從工程項目的開始到結(jié)束，計劃、管理工程項目，領(lǐng)導項目成員，順利完成工程項目的實施工作，最終通過終驗。2．組織結(jié)構(gòu)3．工作網(wǎng)絡(luò)4．

2025-07-02 20:52

億陽融智和利時—質(zhì)量部部長職位說明書v1(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱質(zhì)量部部長直接上級管理者代表所屬大部門北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司所屬小部門質(zhì)量部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系標準，主持質(zhì)量部各項工作，全面貫徹

2024-08-14 08:49

億陽融智和利時—項目管理部部門經(jīng)理(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱：項目管理部部門經(jīng)理公司：北京億陽信通軟件研究院部門：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部直接主管：分支部門：項目管理部任職時間：編制時間：1．職責概述管理項目經(jīng)理，并對其提供支持，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平，確保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部的工程項目能夠順利實施。2．組織結(jié)構(gòu)3．工作網(wǎng)絡(luò)

2025-04-10 22:58

億陽融智和利時—工程三部述職報告(參考版)

【摘要】工程部門經(jīng)理述職報告姓名：_____張小輝_________工號：_____141_________部門：_____IAD工程三部___職務：____部門經(jīng)理________直接上級：_____吳光學_________述職時間：____2003-1-10________北京

2024-08-14 08:44

億陽融智和利時—和利時績效考核管理規(guī)定(參考版)

【摘要】北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條強化以責任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導向的價值評價體系，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條建立公司的業(yè)績管理體系，使實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與組織績效統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。第三條激勵員工持續(xù)、主動、高效、創(chuàng)造性地達成績效目標，指導和規(guī)范公司考核管理體系

2025-04-10 22:58

億陽融智和利時—后勤管理部部長職位說明書v10(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱后勤管理部部長直接上級行政副總裁所屬大部門所屬小部門后勤管理部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理需要，合理組織公司后勤保障系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)與維護，保證公司的各

2025-04-10 22:58

億陽融智和利時—2調(diào)查問卷(參考版)

【摘要】和利時公司支撐部門工作滿意度調(diào)查尊敬的各位同仁： 為了真實了解并改進和利時公司支撐部門的服務和管理水平，為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障，特組織各位同仁進行支撐部門的工作滿意度調(diào)查，請您花半小時的時間，客觀、真實的把您對支撐部門的真實感受表達出來。只有您的答案是您的真實感受，才能使我們不斷提高我們的管理和服務水平?！締柧碚f明】本工作滿意度調(diào)查問卷對計劃財務部、人力資源部、信

2025-03-27 06:38

億陽融智和利時—3調(diào)查問卷(參考版)

【摘要】和利時公司支撐部門工作滿意度調(diào)查通知尊敬的各位同仁： 為了真實了解并改進和利時公司支撐部門的服務和管理水平，為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障，特組織各位同仁進行支撐部門的工作滿意度調(diào)查，請您花半小時的時間，客觀、真實的把您對支撐部門的真實感受表達出來。只有您的答案是您的真實感受，才能使我們不斷提高我們的管理和服務水平。【滿意度調(diào)查的總體安排】 公司各部門的滿意度調(diào)查分兩次完

2025-03-27 06:38

億陽融智和利時—和利時公司kpi總表v1(參考版)

【摘要】所屬系統(tǒng)職位財務指標內(nèi)部業(yè)務與運作客戶滿意度組織學習與成長公司總裁§銷售額（新產(chǎn)品銷售額及比例）§人均利潤增漲率§人均成本降低率§公司的核心競爭力§客戶滿意度（市場調(diào)查）§管理者任職資格提升§員工滿意度(組織氛圍+公司骨干離職率)技術(shù)系統(tǒng)

2025-07-03 17:32

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