億陽融智和利時—和利時績效考核管理規(guī)定(參考版)
2025-04-10 22:58本頁面
【正文】 本辦法包含以下附件：附件一、和利時公司員工個人績效考核表附件二、和利時公司員工季度績效計劃表和利時公司人力資源部20020825 附件一、和利時公司員工個人績效考核表員工綜合評議表（年季度/月度）（本表由員工填寫：個人工作自述） 時間：姓名工作部門崗 位任現(xiàn)職時間人事考核記錄季/月等級工作經(jīng)歷（有過變動經(jīng)歷的填寫）時間工作部門崗位主 要 職 責兼任職責現(xiàn)崗位（或季度內(nèi)主要工作崗位）的關(guān)鍵績效指標或主要職責:本季度主要工作業(yè)績（針對個人績效計劃）主要工作任務(wù)績效目標完成情況及完成時間個人工作自述(請分別從工作績效、任職狀況、勞動態(tài)度三個方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗偨Y(jié)自己季度的表現(xiàn)與改進點?！旧А康谌臈l 本制度自簽發(fā)之日起開始生效。人力資源管理部和各級主管及員工共同探討績效標準的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。第八章 考核組織分工【組織分工】第三十二條 績效考核的組織分工按以下原則進行：人力資源部是公司員工績效考核管理的主管部門，負責提供全公司一致性的框架管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)控各大部門細化及推行。任何一定數(shù)量的群體在做自身比較后，其評價結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。40％需改進D實際績效未達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在一些方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。10％良好B實際績效達到或部分超過預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。第七章 考核結(jié)果及其應(yīng)用【考核結(jié)果】第二十八條 考核結(jié)果包括綜合評語和考核等級，考核與評價相結(jié)合。第二十七條 被考核者如果對考核復(fù)核者的處理意見仍有異議，可向人力資源部申訴?！酒渌熑巍康诙鶙l 若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在考核表“員工意見欄”表述?！痉答佖熑巍康诙鍡l 績效考核者有責任根據(jù)該員工目標的達成情況以及考核等級的定義，給出該員工的績效考核結(jié)果并與員工進行正
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