【摘要】?jī)?nèi)部滿(mǎn)意度之組織氣氛調(diào)查【問(wèn)卷說(shuō)明】本問(wèn)卷共有47道題,主要針對(duì)你所在工作小組的組織氣氛。工作小組包括您的上司和您的同事。每題都描述了某種工作環(huán)境的兩種極端的狀況。請(qǐng)您根據(jù)目前的狀況和您認(rèn)為理想的狀況分別作出相應(yīng)的評(píng)判?!敬鹁斫Y(jié)構(gòu)】1、每一題由一對(duì)相反的陳述句組成,兩個(gè)陳述句均須閱讀。請(qǐng)注意:有時(shí)候左句表示積極的意義,有時(shí)右句表示積極的意義。2、在兩個(gè)陳述句中
2025-03-27 06:38
【摘要】和利時(shí)公司支撐部門(mén)工作滿(mǎn)意度調(diào)查尊敬的各位同仁: 為了真實(shí)了解并改進(jìn)和利時(shí)公司支撐部門(mén)的服務(wù)和管理水平,為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障,特組織各位同仁進(jìn)行支撐部門(mén)的工作滿(mǎn)意度調(diào)查,請(qǐng)您花半小時(shí)的時(shí)間,客觀、真實(shí)的把您對(duì)支撐部門(mén)的真實(shí)感受表達(dá)出來(lái)。只有您的答案是您的真實(shí)感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?!締?wèn)卷說(shuō)明】本工作滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、信
【摘要】和利時(shí)公司支撐部門(mén)工作滿(mǎn)意度調(diào)查通知尊敬的各位同仁: 為了真實(shí)了解并改進(jìn)和利時(shí)公司支撐部門(mén)的服務(wù)和管理水平,為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障,特組織各位同仁進(jìn)行支撐部門(mén)的工作滿(mǎn)意度調(diào)查,請(qǐng)您花半小時(shí)的時(shí)間,客觀、真實(shí)的把您對(duì)支撐部門(mén)的真實(shí)感受表達(dá)出來(lái)。只有您的答案是您的真實(shí)感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?!緷M(mǎn)意度調(diào)查的總體安排】 公司各部門(mén)的滿(mǎn)意度調(diào)查分兩次完
【摘要】和利時(shí)公司支撐部門(mén)工作滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)價(jià)部門(mén):計(jì)劃財(cái)經(jīng)部評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)結(jié)果關(guān)鍵事件/備注公司的財(cái)經(jīng)管理體系□A、非常符合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的經(jīng)營(yíng)情況,并能夠起到指導(dǎo)作用□B、比較符合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的經(jīng)營(yíng)情況,并能夠起到部分指導(dǎo)作用□C、部分符合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際,部分能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的經(jīng)營(yíng)情況,并能
【摘要】和利時(shí)公司業(yè)務(wù)部門(mén)工作滿(mǎn)意度調(diào)查通知尊敬的各位同仁: 為了真實(shí)了解并改進(jìn)和利時(shí)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)和管理水平,特組織各位同仁進(jìn)行各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作滿(mǎn)意度調(diào)查,請(qǐng)您花半小時(shí)的時(shí)間,客觀、真實(shí)的把您對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)感受表達(dá)出來(lái)。只有您的答案是您的真實(shí)感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?!緷M(mǎn)意度調(diào)查的總體安排】 本次內(nèi)部工作滿(mǎn)意度調(diào)查為網(wǎng)上進(jìn)行,涉及到的部門(mén)為采購(gòu)部、
【摘要】1/335目錄一.總裁辦...............................................................................................................................7I經(jīng)營(yíng)副總裁......................................
2025-04-21 03:07
【摘要】和利時(shí)公司職位評(píng)估規(guī)范一、總則【制訂目的】本規(guī)范規(guī)定了按照工作中所包括的職責(zé)、技能要求、努力程度要求及工作環(huán)境四大因素來(lái)量度公司所設(shè)職位相對(duì)價(jià)值的辦法。其目的是區(qū)分出各職位價(jià)值的相對(duì)大小而非絕對(duì)價(jià)值,作為公司職位等級(jí)薪酬體系的基礎(chǔ)。【適用范圍】本規(guī)范適用于對(duì)本公司所設(shè)立的正式職位(已形成職位說(shuō)明書(shū))進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)公司出現(xiàn)新的職位時(shí),也應(yīng)按照本規(guī)范進(jìn)行評(píng)估。【
2025-04-10 22:58
【摘要】指標(biāo)名稱(chēng)銷(xiāo)售額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi),公司所有已經(jīng)簽定的銷(xiāo)售合同總額。設(shè)立目的考核公司的總體銷(xiāo)售情況指標(biāo)算法=∑(銷(xiāo)售訂單合同額)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷(xiāo)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部指標(biāo)名稱(chēng)新產(chǎn)品銷(xiāo)售額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指
【摘要】第一部分基本信息職位名稱(chēng):項(xiàng)目經(jīng)理公司:北京億陽(yáng)信通軟件研究院部門(mén):網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部直接主管:分支部門(mén):項(xiàng)目管理部任職時(shí)間:編制時(shí)間:1.職責(zé)概述從工程項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束,計(jì)劃、管理工程項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目成員,順利完成工程項(xiàng)目的實(shí)施工作,最終通過(guò)終驗(yàn)。2.組織結(jié)構(gòu)3.工作網(wǎng)絡(luò)4.
2025-07-02 20:52
【摘要】北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司績(jī)效考核管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條建立公司的業(yè)績(jī)管理體系,使實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,員工績(jī)效與組織績(jī)效統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。第三條激勵(lì)員工持續(xù)、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地達(dá)成績(jī)效目標(biāo),指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系
【摘要】所屬系統(tǒng)職位財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)與運(yùn)作客戶(hù)滿(mǎn)意度組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)公司總裁§銷(xiāo)售額(新產(chǎn)品銷(xiāo)售額及比例)§人均利潤(rùn)增漲率§人均成本降低率§公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力§客戶(hù)滿(mǎn)意度(市場(chǎng)調(diào)查)§管理者任職資格提升§員工滿(mǎn)意度(組織氛圍+公司骨干離職率)技術(shù)系統(tǒng)
2025-07-03 17:32
【摘要】羅總:您好!2002年對(duì)于質(zhì)量部來(lái)說(shuō)是全新的一年,部門(mén)由原來(lái)單一的質(zhì)量體系管理擴(kuò)大到全面的質(zhì)量控制,人員也由3人增加到9人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮幫助下,我們克服了開(kāi)始檢驗(yàn)機(jī)制不完善,缺少檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)文件、檢驗(yàn)人員等困難,逐步將產(chǎn)品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)進(jìn)入正常的工作次序中;經(jīng)過(guò)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和努力,我們順利完成ISO9001:2000版的轉(zhuǎn)版工作,為推動(dòng)公司“提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
2024-08-15 12:53
【摘要】第一部分基本信息職位名稱(chēng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬大部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬小部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部職位類(lèi)型管理類(lèi)職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn))根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作規(guī)劃和目標(biāo),組織制訂并完善公司的財(cái)經(jīng)管理制度,確保財(cái)務(wù)資料提供的
2024-08-06 04:05
【摘要】北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司績(jī)效考核管理規(guī)定第一章總則【目的】第一條強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條建立公司的業(yè)績(jī)管理體系,使實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,員工績(jī)效與組織績(jī)效統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。第三條激勵(lì)員工持續(xù)、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地達(dá)成績(jī)效目標(biāo),指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)人
【摘要】組織氣氛調(diào)查問(wèn)卷(第一部分)7/7(實(shí)際狀況)完全不是不是不清楚是絕對(duì)是oooooooooooooooooooo
2025-03-28 07:10