【摘要】和利時(shí)公司支撐部門工作滿意度調(diào)查問卷評(píng)價(jià)部門:計(jì)劃財(cái)經(jīng)部評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)結(jié)果關(guān)鍵事件/備注公司的財(cái)經(jīng)管理體系□A、非常符合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的經(jīng)營情況,并能夠起到指導(dǎo)作用□B、比較符合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的經(jīng)營情況,并能夠起到部分指導(dǎo)作用□C、部分符合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際,部分能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的經(jīng)營情況,并能
2025-03-27 06:38
【摘要】和利時(shí)公司支撐部門工作滿意度調(diào)查尊敬的各位同仁: 為了真實(shí)了解并改進(jìn)和利時(shí)公司支撐部門的服務(wù)和管理水平,為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障,特組織各位同仁進(jìn)行支撐部門的工作滿意度調(diào)查,請(qǐng)您花半小時(shí)的時(shí)間,客觀、真實(shí)的把您對(duì)支撐部門的真實(shí)感受表達(dá)出來。只有您的答案是您的真實(shí)感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平。【問卷說明】本工作滿意度調(diào)查問卷對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、信
【摘要】和利時(shí)公司支撐部門工作滿意度調(diào)查通知尊敬的各位同仁: 為了真實(shí)了解并改進(jìn)和利時(shí)公司支撐部門的服務(wù)和管理水平,為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障,特組織各位同仁進(jìn)行支撐部門的工作滿意度調(diào)查,請(qǐng)您花半小時(shí)的時(shí)間,客觀、真實(shí)的把您對(duì)支撐部門的真實(shí)感受表達(dá)出來。只有您的答案是您的真實(shí)感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?!緷M意度調(diào)查的總體安排】 公司各部門的滿意度調(diào)查分兩次完
【摘要】內(nèi)部滿意度之組織氣氛調(diào)查【問卷說明】本問卷共有47道題,主要針對(duì)你所在工作小組的組織氣氛。工作小組包括您的上司和您的同事。每題都描述了某種工作環(huán)境的兩種極端的狀況。請(qǐng)您根據(jù)目前的狀況和您認(rèn)為理想的狀況分別作出相應(yīng)的評(píng)判。【答卷結(jié)構(gòu)】1、每一題由一對(duì)相反的陳述句組成,兩個(gè)陳述句均須閱讀。請(qǐng)注意:有時(shí)候左句表示積極的意義,有時(shí)右句表示積極的意義。2、在兩個(gè)陳述句中
【摘要】和利時(shí)公司業(yè)務(wù)部門工作滿意度調(diào)查通知尊敬的各位同仁: 為了真實(shí)了解并改進(jìn)和利時(shí)公司各業(yè)務(wù)部門的服務(wù)和管理水平,特組織各位同仁進(jìn)行各業(yè)務(wù)部門的工作滿意度調(diào)查,請(qǐng)您花半小時(shí)的時(shí)間,客觀、真實(shí)的把您對(duì)各業(yè)務(wù)部門的真實(shí)感受表達(dá)出來。只有您的答案是您的真實(shí)感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?!緷M意度調(diào)查的總體安排】 本次內(nèi)部工作滿意度調(diào)查為網(wǎng)上進(jìn)行,涉及到的部門為采購部、
【摘要】1/335目錄一.總裁辦...............................................................................................................................7I經(jīng)營副總裁......................................
2025-04-21 03:07
【摘要】所屬系統(tǒng)職位財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)與運(yùn)作客戶滿意度組織學(xué)習(xí)與成長公司總裁§銷售額(新產(chǎn)品銷售額及比例)§人均利潤增漲率§人均成本降低率§公司的核心競爭力§客戶滿意度(市場調(diào)查)§管理者任職資格提升§員工滿意度(組織氛圍+公司骨干離職率)技術(shù)系統(tǒng)
2025-07-03 17:32
【摘要】和利時(shí)公司職位評(píng)估規(guī)范一、總則【制訂目的】本規(guī)范規(guī)定了按照工作中所包括的職責(zé)、技能要求、努力程度要求及工作環(huán)境四大因素來量度公司所設(shè)職位相對(duì)價(jià)值的辦法。其目的是區(qū)分出各職位價(jià)值的相對(duì)大小而非絕對(duì)價(jià)值,作為公司職位等級(jí)薪酬體系的基礎(chǔ)?!具m用范圍】本規(guī)范適用于對(duì)本公司所設(shè)立的正式職位(已形成職位說明書)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)公司出現(xiàn)新的職位時(shí),也應(yīng)按照本規(guī)范進(jìn)行評(píng)估。【
2025-04-10 22:58
【摘要】指標(biāo)名稱銷售額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi),公司所有已經(jīng)簽定的銷售合同總額。設(shè)立目的考核公司的總體銷售情況指標(biāo)算法=∑(銷售訂單合同額)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部,營銷管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營銷管理部指標(biāo)名稱新產(chǎn)品銷售額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指
【摘要】彼岸網(wǎng)絡(luò)有限公司員工滿意度調(diào)查問卷A一、工作滿意度非常不同意不同意同意很同意非常同意1我對(duì)我目前工作滿意度的看法是很高123452我的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力,對(duì)我目前工作有幫助123453我對(duì)我目前的工作有成就感123454我覺得我
2025-01-18 08:22
【摘要】第一部分基本信息職位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理公司:北京億陽信通軟件研究院部門:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部直接主管:分支部門:項(xiàng)目管理部任職時(shí)間:編制時(shí)間:1.職責(zé)概述從工程項(xiàng)目的開始到結(jié)束,計(jì)劃、管理工程項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目成員,順利完成工程項(xiàng)目的實(shí)施工作,最終通過終驗(yàn)。2.組織結(jié)構(gòu)3.工作網(wǎng)絡(luò)4.
2025-07-02 20:52
【摘要】北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。第二條建立公司的業(yè)績管理體系,使實(shí)際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,員工績效與組織績效統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。第三條激勵(lì)員工持續(xù)、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地達(dá)成績效目標(biāo),指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系
【摘要】員工滿意度調(diào)查問卷親愛的員工:你好!公司誠意邀請(qǐng)你參加與回答本公司2001年度員工意見滿意度傾向問卷。問卷目的這一問卷的目的是通過了解公司員工是如何看待工作上的一些關(guān)鍵方面:如員工的工作,員工的發(fā)展,員工的薪酬和福利,員工在公司的前途等等,從而來幫助公司進(jìn)一步改善提高。這一問卷同時(shí)也幫助公司用公司的宗旨、目標(biāo)、策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估其各方面的進(jìn)展情況以及工作發(fā)展
2025-03-27 23:43
【摘要】第一篇:滿意度調(diào)查問卷 2012年納稅人滿意度及需求情況調(diào)查問卷 尊敬的納稅人:您好! 為全面掌握全市國稅系統(tǒng)納稅服務(wù)工作狀況,綜合反映納稅人對(duì)稅收 工作的希望與訴求,促進(jìn)稅收管理和納稅服務(wù)水...
2024-10-16 12:01
【摘要】客戶滿意度調(diào)查調(diào)查目的:根據(jù)客戶反饋的意見和建議,更深刻的了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求,從而提升客戶滿意度,帶動(dòng)口碑傳播。調(diào)查對(duì)象:全部已成交客戶。調(diào)查方式:1、電訪:由客服部工作人員每月對(duì)上月簽約客戶進(jìn)行電話訪問(100%)。2、面訪:由銷售人員約客戶到銷
2025-06-12 23:52