億陽融智和利時(shí)—項(xiàng)目管理部部門經(jīng)理(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱：項(xiàng)目管理部部門經(jīng)理公司：北京億陽信通軟件研究院部門：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部直接主管：分支部門：項(xiàng)目管理部任職時(shí)間：編制時(shí)間：1．職責(zé)概述管理項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)其提供支持，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，確保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部的工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。2．組織結(jié)構(gòu)3．工作網(wǎng)絡(luò)

2025-04-10 22:58

億陽融智和利時(shí)—項(xiàng)目經(jīng)理(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理公司：北京億陽信通軟件研究院部門：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部直接主管：分支部門：項(xiàng)目管理部任職時(shí)間：編制時(shí)間：1．職責(zé)概述從工程項(xiàng)目的開始到結(jié)束，計(jì)劃、管理工程項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目成員，順利完成工程項(xiàng)目的實(shí)施工作，最終通過終驗(yàn)。2．組織結(jié)構(gòu)3．工作網(wǎng)絡(luò)4．

2025-07-02 20:52

億陽融智和利時(shí)—項(xiàng)目一部經(jīng)理職位說明書(參考版)

【摘要】附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱項(xiàng)目一部經(jīng)理直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理所屬大部門交通信息系統(tǒng)事業(yè)部所屬小部門項(xiàng)目一部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織本部門人員

2025-07-29 04:31

億陽融智和利時(shí)—項(xiàng)目二部經(jīng)理職位說明書(參考版)

【摘要】附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱項(xiàng)目二部經(jīng)理直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理所屬大部門交通信息系統(tǒng)事業(yè)部所屬小部門項(xiàng)目二部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織本部門人員

2025-07-29 04:31

億陽融智和利時(shí)—生產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書(參考版)

【摘要】附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接上級(jí)產(chǎn)品副總裁所屬大部門和利時(shí)公司所屬小部門生產(chǎn)管理部職位類型管理類職位等級(jí)擬定人鄭志剛評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司總體戰(zhàn)

2025-04-15 05:29

億陽融智和利時(shí)—技術(shù)管理部經(jīng)理職位說明書(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱技術(shù)管理部經(jīng)理直接上級(jí)技術(shù)副總裁所屬大部門技術(shù)體系所屬小部門技術(shù)管理部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）完善公司的研發(fā)管理流程和體系，制訂開發(fā)規(guī)范，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高公司研發(fā)管理水平。

2025-04-10 22:58

億陽融智和利時(shí)—職位匯編(參考版)

【摘要】1/335目錄一.總裁辦...............................................................................................................................7I經(jīng)營(yíng)副總裁......................................

2025-04-21 03:07

億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)績(jī)效考核管理規(guī)定(參考版)

【摘要】北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司績(jī)效考核管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條建立公司的業(yè)績(jī)管理體系，使實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與組織績(jī)效統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。第三條激勵(lì)員工持續(xù)、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系

2025-04-10 22:58

億陽融智和利時(shí)—開發(fā)部經(jīng)理職位說明書(參考版)

【摘要】附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱開發(fā)部經(jīng)理直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理所屬大部門交通信息系統(tǒng)事業(yè)部所屬小部門開發(fā)部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和總體發(fā)展戰(zhàn)略，組織

2025-08-06 10:13

億陽融智和利時(shí)—工程部經(jīng)理職位說明書(參考版)

【摘要】附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱工程部經(jīng)理直接上級(jí)工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部工程副總經(jīng)理所屬大部門工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部所屬小部門工程部職位類型管理類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）確保按計(jì)劃完成工程項(xiàng)目

2025-07-02 02:20

億陽融智和利時(shí)—計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬大部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬小部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部職位類型管理類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作規(guī)劃和目標(biāo)，組織制訂并完善公司的財(cái)經(jīng)管理制度，確保財(cái)務(wù)資料提供的

2025-07-29 04:05

億陽融智和利時(shí)—核電項(xiàng)目部經(jīng)理職位說明書(參考版)

【摘要】第一部分基本信息職位名稱核電項(xiàng)目部經(jīng)理直接上級(jí)技術(shù)發(fā)展副總裁所屬大部門和利時(shí)公司所屬小部門核電項(xiàng)目部職位類型管理類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）為了確保公司對(duì)核電項(xiàng)目部的要求，負(fù)責(zé)本部門的人力配備，財(cái)務(wù)

2025-08-06 09:20

億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)公司職位評(píng)估規(guī)范(參考版)

【摘要】和利時(shí)公司職位評(píng)估規(guī)范一、總則【制訂目的】本規(guī)范規(guī)定了按照工作中所包括的職責(zé)、技能要求、努力程度要求及工作環(huán)境四大因素來量度公司所設(shè)職位相對(duì)價(jià)值的辦法。其目的是區(qū)分出各職位價(jià)值的相對(duì)大小而非絕對(duì)價(jià)值，作為公司職位等級(jí)薪酬體系的基礎(chǔ)?！具m用范圍】本規(guī)范適用于對(duì)本公司所設(shè)立的正式職位（已形成職位說明書）進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)公司出現(xiàn)新的職位時(shí)，也應(yīng)按照本規(guī)范進(jìn)行評(píng)估?！?/span>

2025-04-10 22:58

億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)kpi指標(biāo)定義和利時(shí)(參考版)

【摘要】指標(biāo)名稱銷售額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，公司所有已經(jīng)簽定的銷售合同總額。設(shè)立目的考核公司的總體銷售情況指標(biāo)算法＝∑（銷售訂單合同額）統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷管理部指標(biāo)名稱新產(chǎn)品銷售額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指

2025-04-10 22:58

億陽融智和利時(shí)—技術(shù)支持部經(jīng)理職位說明書(參考版)

【摘要】附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱技術(shù)支持部經(jīng)理直接上級(jí)系統(tǒng)集成技術(shù)副總經(jīng)理所屬大部門系統(tǒng)集成事業(yè)部所屬小部門技術(shù)支持部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）參與制定事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)

2025-07-16 21:32

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