億陽融智和利時—工程部經(jīng)理職位說明書-在線瀏覽

【摘要】附錄3和利時公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱工程部經(jīng)理直接上級工業(yè)自動化事業(yè)部工程副總經(jīng)理所屬大部門工業(yè)自動化事業(yè)部所屬小部門工程部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)）確保按計劃完成工程項目

2024-08-09 02:20

億陽融智和利時—計劃財務(wù)部部長-在線瀏覽

【摘要】第一部分基本信息職位名稱計劃財務(wù)部部長直接上級財務(wù)總監(jiān)所屬大部門計劃財務(wù)部所屬小部門計劃財務(wù)部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的工作規(guī)劃和目標(biāo)，組織制訂并完善公司的財經(jīng)管理制度，確保財務(wù)資料提供的

2024-09-05 04:05

億陽融智和利時—核電項目部經(jīng)理職位說明書-在線瀏覽

【摘要】第一部分基本信息職位名稱核電項目部經(jīng)理直接上級技術(shù)發(fā)展副總裁所屬大部門和利時公司所屬小部門核電項目部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)）為了確保公司對核電項目部的要求，負(fù)責(zé)本部門的人力配備，財務(wù)

2024-09-13 09:20

億陽融智和利時—和利時公司職位評估規(guī)范-在線瀏覽

【摘要】和利時公司職位評估規(guī)范一、總則【制訂目的】本規(guī)范規(guī)定了按照工作中所包括的職責(zé)、技能要求、努力程度要求及工作環(huán)境四大因素來量度公司所設(shè)職位相對價值的辦法。其目的是區(qū)分出各職位價值的相對大小而非絕對價值，作為公司職位等級薪酬體系的基礎(chǔ)。【適用范圍】本規(guī)范適用于對本公司所設(shè)立的正式職位（已形成職位說明書）進(jìn)行評估。當(dāng)公司出現(xiàn)新的職位時，也應(yīng)按照本規(guī)范進(jìn)行評估?！?/span>

2025-05-25 22:58

億陽融智和利時—和利時kpi指標(biāo)定義和利時-在線瀏覽

【摘要】指標(biāo)名稱銷售額指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，公司所有已經(jīng)簽定的銷售合同總額。設(shè)立目的考核公司的總體銷售情況指標(biāo)算法＝∑（銷售訂單合同額）統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計劃財務(wù)部，營銷管理部統(tǒng)計點營銷管理部指標(biāo)名稱新產(chǎn)品銷售額指標(biāo)編號版本號指

2025-05-25 22:58

億陽融智和利時—技術(shù)支持部經(jīng)理職位說明書-在線瀏覽

【摘要】附錄3和利時公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱技術(shù)支持部經(jīng)理直接上級系統(tǒng)集成技術(shù)副總經(jīng)理所屬大部門系統(tǒng)集成事業(yè)部所屬小部門技術(shù)支持部職位類型管理職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)）參與制定事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)

2024-08-23 21:32

億陽融智和利時—硬件開發(fā)部經(jīng)理職位說明書-在線瀏覽

【摘要】第一部分基本信息職位名稱硬件開發(fā)部經(jīng)理直接上級產(chǎn)品副總裁所屬大部門和利時公司所屬小部門硬件開發(fā)部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司已立項的開發(fā)項目，就開發(fā)項目的人員、進(jìn)度、資金等方面進(jìn)行規(guī)

2024-09-05 04:02

億陽融智和利時—工程三部述職報告-在線瀏覽

【摘要】工程部門經(jīng)理述職報告姓名：_____張小輝_________工號：_____141_________部門：_____IAD工程三部___職務(wù)：____部門經(jīng)理________直接上級：_____吳光學(xué)_________述職時間：____2003-1-10________北京

2024-09-13 08:44

億陽融智和利時—和利時績效考核管理規(guī)定88-在線瀏覽

【摘要】北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定第一章總則【目的】第一條強化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價值評價體系，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條建立公司的業(yè)績管理體系，使實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與組織績效統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。第三條激勵員工持續(xù)、主動、高效、創(chuàng)造性地達(dá)成績效目標(biāo)，指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系的運作，實現(xiàn)人

2025-05-25 22:58

億陽融智和利時—系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理職位說明書-在線瀏覽

【摘要】第一部分基本信息職位名稱系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理直接上級技術(shù)副總裁所屬大部門技術(shù)體系所屬小部門系統(tǒng)開發(fā)部職位類型管理職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，參與制定公司的產(chǎn)品發(fā)展路標(biāo)規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品化工作，提升核心技術(shù)

2024-09-05 04:03

億陽融智和利時—技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理職位說明書-在線瀏覽

【摘要】第一部分基本信息職位名稱技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理直接上級技術(shù)副總裁所屬大部門技術(shù)體系所屬小部門技術(shù)發(fā)展部職位類型管理職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定公司的產(chǎn)品發(fā)展路標(biāo)規(guī)劃及技術(shù)發(fā)展方向，跟蹤、掌握并預(yù)期

2025-08-12 02:59

億陽融智和利時—2調(diào)查問卷-在線瀏覽

【摘要】和利時公司支撐部門工作滿意度調(diào)查尊敬的各位同仁： 為了真實了解并改進(jìn)和利時公司支撐部門的服務(wù)和管理水平，為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障，特組織各位同仁進(jìn)行支撐部門的工作滿意度調(diào)查，請您花半小時的時間，客觀、真實的把您對支撐部門的真實感受表達(dá)出來。只有您的答案是您的真實感受，才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?！締柧碚f明】本工作滿意度調(diào)查問卷對計劃財務(wù)部、人力資源部、信

2025-05-11 06:38

億陽融智和利時—3調(diào)查問卷-在線瀏覽

【摘要】和利時公司支撐部門工作滿意度調(diào)查通知尊敬的各位同仁： 為了真實了解并改進(jìn)和利時公司支撐部門的服務(wù)和管理水平，為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障，特組織各位同仁進(jìn)行支撐部門的工作滿意度調(diào)查，請您花半小時的時間，客觀、真實的把您對支撐部門的真實感受表達(dá)出來。只有您的答案是您的真實感受，才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?！緷M意度調(diào)查的總體安排】 公司各部門的滿意度調(diào)查分兩次完

2025-05-11 06:38

億陽融智和利時—技術(shù)管理部經(jīng)理職位說明書v10-在線瀏覽

【摘要】第一部分基本信息職位名稱技術(shù)管理部經(jīng)理直接上級技術(shù)副總裁所屬大部門技術(shù)系統(tǒng)所屬小部門技術(shù)管理部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司研發(fā)管理的總體思路，組織完善公司的研發(fā)管理流程并不斷優(yōu)化，制訂技術(shù)開發(fā)規(guī)范

2025-05-25 22:58

億陽融智和利時—生產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書v10-在線瀏覽

【摘要】第一部分基本信息職位名稱生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接上級產(chǎn)品副總裁所屬大部門產(chǎn)品系統(tǒng)所屬小部門生產(chǎn)管理部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1．職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，規(guī)劃公司自制產(chǎn)品的供應(yīng)策略，在對產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)、采購、倉儲和帳務(wù)

2025-05-25 22:58

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