億陽(yáng)融智和利時(shí)—生產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書v10-在線瀏覽
2025-05-25 22:58本頁(yè)面
【正文】 ?單位總?cè)藬?shù)22直接下屬 5間接下屬16業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營(yíng)成本第二部分 工作職責(zé)請(qǐng)描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。全責(zé)167。 基礎(chǔ)產(chǎn)品需求完成率167。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率167。 內(nèi)部客戶滿意度167。 任職資格提升率（隊(duì)伍建設(shè)）2組織本部門分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，確保本部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性；審定、監(jiān)控、指導(dǎo)本部門工作，有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本、進(jìn)度和質(zhì)量。全責(zé)4組織制定和不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、流程、規(guī)范和制度，從產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、帳務(wù)進(jìn)行全流程管理，提高生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作效率。全責(zé)第三部分 任職要求請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、管理及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)要求等。基礎(chǔ)產(chǎn)品需求批次總量統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位經(jīng)理指標(biāo)名稱年末公司存貨指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期月指標(biāo)定義公司年終的總體的庫(kù)存總量設(shè)立目的將存貨控制在合理
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