億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)績(jī)效考核管理規(guī)定88-在線瀏覽
2025-05-25 22:58本頁面
【正文】 穿所有人員所有工作所有過程，日常注重觀察記錄員工日常工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，提供以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話的依據(jù)，有效收集考核信息，全方位考核，以“測(cè)”為主，以“評(píng)”為輔，保證考核結(jié)果的權(quán)威。季度考核結(jié)果是員工年度綜合評(píng)定的重要輸入。第十三條 參加跨部門團(tuán)隊(duì)的成員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行項(xiàng)目階段審視。【考核關(guān)系】第十四條 根據(jù)考核形式的不同，將考核關(guān)系區(qū)分如下： 季度績(jī)效考核關(guān)系：角色考核者 績(jī)效評(píng)價(jià)者考核責(zé)任者考核復(fù)核者沒有參加跨部門的員工（可選）部門直接主管部門上級(jí)主管參加跨部門團(tuán)隊(duì)的成員全職在1個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級(jí)主管分階段全職在多個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級(jí)主管同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目兼職各項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級(jí)主管 年度綜合評(píng)定考核關(guān)系：被評(píng)定對(duì)象評(píng)價(jià)者評(píng)定者審定者中基層員工部門直接主管和項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級(jí)主管及人力資源部第四章 考核操作程序【基本程序】第十五條 考核可分為三個(gè)階段，即績(jī)效目標(biāo)(考核期初)、績(jī)效輔導(dǎo)(考核期中)、考核及反饋三個(gè)階段(考核期末)，這三個(gè)階段是緊密關(guān)聯(lián)、相互融合和共同促進(jìn)的。 （見附件一、和利時(shí)公司員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表）第十七條 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的來源： 來源于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任 。來源于跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程終點(diǎn)的支持。第十九條 該階段主管應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，包括周/月例會(huì)制度、周/月總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、周工作記錄制度等。評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)考核復(fù)核者同意后，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，就考核結(jié)果向員工進(jìn)行正式的反饋溝通。【績(jī)效考核操作程序】人力資源部人力資源部第五章 考核信息來源【考核信息】第二十二條 主管可征詢員工對(duì)信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。 主管與員工溝通過程中積累的與績(jī)效有關(guān)的信息 相關(guān)部門或同一團(tuán)隊(duì)成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料第六章 考核責(zé)任【考核責(zé)任】第二十三條 各考核者所在部門經(jīng)理是該部門考核的責(zé)任人，實(shí)施考核的主管承擔(dān)按照要求考核的責(zé)任；主管和員工共同承擔(dān)績(jī)效考核責(zé)任
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