億陽融智和利時—和利時績效考核管理規(guī)定88(已修改)
2025-04-19 22:58 本頁面
【正文】 北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定第一章 總則【目的】第一條 強化以責任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導向的價值評價體系，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條 建立公司的業(yè)績管理體系，使實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與組織績效統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。第三條 激勵員工持續(xù)、主動、高效、創(chuàng)造性地達成績效目標，指導和規(guī)范公司考核管理體系的運作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。【適用范圍】第四條 本制度適用于除中高層領導之外的所有合同制員工。中高層領導按公司規(guī)定采用述職報告的制度，參見《中高層管理人員述職報告制度》，凡不采用述職報告方式的員工均適用本管理規(guī)定。第二章 指導思想【理念】第五條 績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價。第六條 績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎。第七條 幫助下屬提升能力，與完成管理任務同樣都是管理者義不容辭的責任。【原則】第八條 責任結(jié)果導向原則：引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。第九條 目標承諾原則：考核期初雙方應對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。目標制訂和評價應體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。第十條 動態(tài)與發(fā)展原則：績效考核保持動態(tài)性和靈活性，績效標準、實施標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化；對于人的評價，立足當前和未來，用動態(tài)發(fā)展的眼光評價考核對象。第十一條 客觀性原則：考核貫穿所有人員所有工作所有過程，日常注重觀察記錄員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，提供以數(shù)據(jù)和事實說話的依據(jù)，有效收集考核信息，全方位考核，以“測”為主，以“評”為輔，保證考核結(jié)果的權(quán)威。第三章 考核形式、對象和關(guān)系【考核形式】第十二條 中基層員工的考核分為兩類，季度考核和年度考核（不同的工作崗位可以根據(jù)需要將季度考核細化成月度考核）； 季度績效考核： 指在季度結(jié)束時，由主管依據(jù)下屬的個人績效承諾而進行的考核。季度考核結(jié)果是員工年度綜合評定的重要輸入。年度綜合評定：指在每年年底，公司對員工的年度工作績效、任職狀況、勞動態(tài)度等進行的全面評價。第十三條 參加跨部門團隊的成員根據(jù)項目進展情況，進行項目階段審視。項目主管負責項目階段評價結(jié)果及其應用?！究己岁P(guān)系】第十四條
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