億陽融智和利時—和利時績效考核管理規(guī)定88-wenkub
2023-04-22 22:58:50 本頁面
【正文】 考核復(fù)核者沒有參加跨部門的員工（可選）部門直接主管部門上級主管參加跨部門團(tuán)隊(duì)的成員全職在1個項(xiàng)目項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級主管分階段全職在多個項(xiàng)目各項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級主管同時在多個項(xiàng)目兼職各項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級主管 年度綜合評定考核關(guān)系：被評定對象評價者評定者審定者中基層員工部門直接主管和項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級主管及人力資源部第四章 考核操作程序【基本程序】第十五條 考核可分為三個階段，即績效目標(biāo)(考核期初)、績效輔導(dǎo)(考核期中)、考核及反饋三個階段(考核期末)，這三個階段是緊密關(guān)聯(lián)、相互融合和共同促進(jìn)的。季度考核結(jié)果是員工年度綜合評定的重要輸入。目標(biāo)制訂和評價應(yīng)體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)?！具m用范圍】第四條 本制度適用于除中高層領(lǐng)導(dǎo)之外的所有合同制員工。北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定第一章 總則【目的】第一條 強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價值評價體系，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。中高層領(lǐng)導(dǎo)按公司規(guī)定采用述職報告的制度，參見《中高層管理人員述職報告制度》，凡不采用述職報告方式的員工均適用本管理規(guī)定。第七條 幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。第十條 動態(tài)與發(fā)展原則：績效考核保持動態(tài)性和靈活性，績效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化；對于人的評價，立足當(dāng)前和未來，用動態(tài)發(fā)展的眼光評價考核對象。年度綜合評定：指在每年年底，公司對員工的年度工作績效、任職狀況、勞動態(tài)度等進(jìn)行的全面評價。【績效目標(biāo)制訂階段】第十六條 該階段主管與員工應(yīng)就績效考核目標(biāo)達(dá)成共識，共同制定“個人績效計(jì)劃”，制訂的個人績效計(jì)劃應(yīng)符合SMART原則。【績效輔導(dǎo)階段】第十八條 該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/計(jì)劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。第二十一條 對于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，功能部門在進(jìn)行季/年度考核時，原則上采用項(xiàng)目組的評價結(jié)果；若有不同意見，須與項(xiàng)目組充分溝通，達(dá)成一致。原則上，被考核者的直接上級為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)，保證履行考核要求；被考核者的直接上級的直接主管為二級考核者，對考核結(jié)果負(fù)有
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