公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案內(nèi)容提綱(參考版)
2025-07-24 20:25本頁面
【正文】 在較快的周轉(zhuǎn)速度下，流動資產(chǎn)會相對節(jié)約，其意義相當(dāng)于流動資產(chǎn)投入的擴(kuò)大，在某種程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力；而周轉(zhuǎn)速度慢，則需補(bǔ)充流動資金參加周轉(zhuǎn)，形成資金浪費(fèi)，降低企業(yè)盈利能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）＝主營業(yè)務(wù)收入凈額／平均資產(chǎn)總額），該指標(biāo)數(shù)值越高，周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)利用效率越高；該比率較低，說明企業(yè)全部資產(chǎn)營運(yùn)效率較低。速動比率（速動比率＝（速動資產(chǎn)／流動負(fù)債）100％）該指標(biāo)越高，表明公司償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，一般保持在100％的水平比較好，表明公司既有好的債務(wù)償還能力，又有合理的流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。如果單純從償債能力角度分析，越低越好。主營業(yè)務(wù)利潤率（主營業(yè)務(wù)利潤率＝(主營業(yè)務(wù)利潤／主營業(yè)務(wù)收入凈額)100％），該指針標(biāo)也偏低，說明公司產(chǎn)品附加值低，主營業(yè)務(wù)市場競爭力不強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，獲利水平低。方案內(nèi)容要求：何時做？何人做？如何做？為何做？四、組織與人力資源管理五、年度預(yù)算案: 基地公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、環(huán)境分析政策分析產(chǎn)業(yè)分析三、基地現(xiàn)狀SWOT分析優(yōu)勢分析 劣勢分析機(jī)會分析 風(fēng)險分析 四、工作目標(biāo)（工作進(jìn)度、種植量、成活率、收益）三年總體目標(biāo)階段發(fā)展目標(biāo)五、工作計劃和實施方案三年實施計劃具體實施方案（何時做？何人做？如何做？為何做？）六、人力資源規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算17853606015七、規(guī)劃控制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、西昌人力資源狀況調(diào)查西昌市薪酬福利狀況（合理具有競爭性的薪酬福利體系）西昌市員工需求調(diào)查（構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提高員工滿意度）三、公司人力資源現(xiàn)狀分析S
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1