公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案內(nèi)容提綱(編輯修改稿)
2024-08-17 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面進(jìn)行控制類型主要負(fù)責(zé)人控制目的方法與工具年度計(jì)劃控制高層管理人員中層管理人員檢查計(jì)劃目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)銷售分析報(bào)表、市場(chǎng)分析、銷售額比率、財(cái)務(wù)分析等贏利能力控制營銷管理人員檢查公司在哪些地方賠錢，哪些地方虧損產(chǎn)品、地區(qū)、顧客群、細(xì)分市場(chǎng)、銷售渠道、訂單大小效率控制直線和職能管理層、營銷審計(jì)人員評(píng)價(jià)和檢討經(jīng)費(fèi)支出效率以及營銷開支的效果銷售隊(duì)伍、廣告、促銷和分銷戰(zhàn)略控制高層管理者，營銷審計(jì)人員檢查公司是否在市場(chǎng)、產(chǎn)品和渠道方面，正在尋找最佳機(jī)會(huì)營銷效率等級(jí)考評(píng)、營銷審計(jì)、公司道德與社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)七、組織與人力資源規(guī)劃 組織建設(shè)是營銷策略中的一個(gè)重要組成部分。在營銷組織建設(shè)中，主要包括內(nèi)部營運(yùn)體系、外部作業(yè)體系、策略推動(dòng)體系三個(gè)部門，而組織的層級(jí)、寬度、分支機(jī)構(gòu)等的設(shè)計(jì)，需要與營銷策略相匹配。八、財(cái)務(wù)預(yù)算營銷戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)各階段所需要的資源及組合運(yùn)用，它是確保戰(zhàn)略計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。它包括銷售目標(biāo)預(yù)算、銷售人力計(jì)劃、營銷費(fèi)用預(yù)算三個(gè)部分。營銷年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案內(nèi)容提綱一、年度營銷目標(biāo)包括銷售額、銷售渠道、市場(chǎng)占用率、品牌知名度、回款率等。二、年度營銷重點(diǎn)和營銷策略結(jié)合4P和4C(客戶價(jià)值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、營銷渠道策略。三、年度具體銷售計(jì)劃和實(shí)施方案方案內(nèi)容：廣告計(jì)劃；新產(chǎn)品上市；代理商及終端零售商管理；年度促銷；大型展示會(huì)；市場(chǎng)調(diào)查。方案內(nèi)容要求：何時(shí)做？何人做？如何做？為何做？四、組織與人力資源管理五、年度預(yù)算案: 基地公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、環(huán)境分析政策分析
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1